浅谈如何当好总监理工程师.pdf

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1、·272·2014年第2期2014年4月SichuanBuildingMaterials第40卷总第178期DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2014.02.123浅谈如何当好总监理工程师陈鹏(四川建设工程监理公司,四川成都610081)摘要:做一名合格的工程项目总监理工程师,对内团队成员的聪明才智,进行集体作战,切忌单打独斗。要要向本公司负责,对外要向项目业主负责。因此,总监理团结一致,同心协力做好项目的各项工作。工程师必须具备良好的素质和能力,同时还应遵守“四大纪首先在工作中处处以身作则,

2、积极带头,为人表率。律”和“十项注意”。要求别人做到的自己要做到做好,说话要算数,切不可做关键词:工程建设;总监理工程师;素质能力思想的巨人、行动的矮子,坚决不做违反团队规则的事;中图分类号:TU712．2文献标志码:B二是要分工明确,责任落实。在工作中不妨把各项工作制文章编号:1672-4011(2014)02-0272-03表列出,明确责任人、工作方法、工作界限。项目机构各成员根据其能力、学识及其综合素质把工作任务分配适度,1总监理工程师的基本素质不可偏废,不可厚此薄彼。同时总监应当在分工明确的基础上加强对重点部位、关键工序

3、的检查,及时纠正分工不1．1良好的思想素质明确、责任不落实的问题;三是要爱护关心部属,力所能1)项目总监要有高尚的职业道德、科学的工作态度,及的帮助项目部人员,为其排忧解难。在严格要求的同时廉洁奉公、为人真诚、办事公道。要注意工作方法,不应在施工人员及业主面前训斥自己的2)要有敬业精神。总监要爱岗敬业,要当好项目监理监理人员,该由监理人员去做的事情绝不大包大揽,要最机构的排头兵和榜样。大限度的调动全体人员的积极性。对监理人员工作中的毛3)要有责任心。要以把业主的工程项目管理当作自己病和缺点应先在内部解决,坦诚的开展批评与自我批评

4、,的家事来管理的心态来做人、做事、做管理。坚决反对大事小事一律向上级汇报;四是要认真贯彻上级4)要有公平公正之心。总监一定要摆正心态,要站在和公司的文件、会议精神,正确引导监理人员保持良好的公正的立场上处理工作中的问题。职业道德,充分展示自己的专业才能,在本职岗位上建功1．2扎实的业务素质立业;五是要搞好项目机构的学习和能力提高,纠正并指项目总监必须具有较高的学历,坚实的专业技能,丰导部属做好自己的职业规划。在工作之余组织学习新技术、富的工程建设实践经验,足够的法律和经济知识,特别要新规范,有精力的条件下可以通过多考几个行业相关

5、证书熟悉工程建设领域的法律法规及部门规章制度,要能用且来提升自己的能力和素质。会用自己的专业知识及相关法律法规去处理工程中的棘手2．2计划控制能力问题,同时又不失弹性。如果没有丰富的现代科技理论知对于总监来说,主持制定监理规划固然重要,但更重识、经济管理知识与法律知识做基础,项目总监是很难胜要的是监理规划的执行,特别是各项监理实施细则的执行,任其工作岗位的。这就是要求“一分布置,九分落实”。特别要做好在施工过程1)总监理工程师对所监理的建设工程的主要专业应具中最容易犯而又重要的常见质量问题、投资经济签证索赔、有扎实的专业知识,这

6、是胜任总监的关键。业主验收投诉重点部位等的监督管理工作。总监要以自己2)总监应熟悉所监理工程的相关专业。的职业敏感做好这些事前预控工作,不妨以专题会议、监3)总监应具有丰富的工程实践经验,多年从事建筑监理工程师通知单、监理备忘录等手段和方法在施工前做好理工作并熟悉设计、施工规范。交底,并在施工过程中重点检查,对各分包单位进度、各4)熟悉并掌握现行与工程建设密切相关的法律法规、单位之间的协调工作尤其要抓紧、抓好,使其按计划进行,规范、规程以及部门规章制度,了解新工艺、新技术、新做到有的放矢。方法。2．3协调沟通能力2总监理工程师应

7、具备的能力作为管理活动的主要组成部分,沟通管理是为了实现个人或组织目标而进行的管理信息交流的行为和过程。通2．1组织管理能力过管理,使沟通管理活动的目的更加明确,更有计划,渠总监是项目监理机构的领导者、管理者,必须善于组道更加顺畅。织管理好监理机构的全体人员,团结协作,分工明确,使为了进行有效的沟通协调,作为总监要综合运用正式监理人员职责明确,这样才能完成好监理任务。与非正式沟通,自上而下沟通或自下而上沟通,单向或双总监必须掌握好管理理论和管理方法,从大处着眼、向沟通等沟通方式,当然也要用好书面和口头沟通以及言从小处着手,充分调

8、动全体监理人员的积极性,充分发挥语和身体语言沟通。综合运用已有的知识、社会经验等消作者简介:陈鹏(1973-),男,工程师,全国注册监理工程师,主要从除沟通中的语言、知识水平、直觉选择、心理因素、沟通事工程项目管理工作。渠道、组织结构影响以信息量过大等障碍。为了