浅谈园林工程预结算管理中的问题及对策.pdf

《浅谈园林工程预结算管理中的问题及对策.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2016年12月建村盟裹祷经济·管理·综述浅谈园林工程预结算管理中的问题及对策杨丽(广西棕榈工程技术有限公司广西南宁市530012)摘要：近些年来我国的园林工程取得了快速的发展，对园林工程的预算工作进行研究与探讨越来越必要。园抟工程预算能够提高工程的质量还能够促进园林工程的经济水平，基于这种背景下，本文将主要从预结算的内容和作用出发对园林工程预结算管理中常见的问题及解决对策进行了浅析，希望本文的内容能够促进园林工程预结算管理的进步。关键词：园林工程；预结算管理；作用；内容；问题；对策中图分类号：Tu986．3文献标识码：A文章编号：1673—

2、0038(2016)52—0165—02我国的园林绿化取得了快速的发展，这一发展给园林绿化企业带来了挑战，如果不能紧抓时代潮流，对园林绿化企业内部的管理工作进行改进的话，就会被激烈的社会竞争所淘汰。园林工程预结算的管理是园林绿化企业中一个很重要的部分，我们需要对其问题进行研究，提出相应的优化对策，以此来推动园林绿化企业的发展，提高它的竞争力。1园林工程预结算的意义及作用园林工程具有社会作用与环保作用，在园林工程中推行预结算管理主要四个方面的意义和作用，园林预算工作是基础、是根本、是重要的依据和环节。下表将对园林工程中预结算的作用及作用含义做了

3、解释。表l作用内涵园林工程预算管理是在工程建设的过程中，预先计算和确定建设项重要环节目的全部工程费用的技术经济条件，它是按时按质完成建设任务的重要环节。园林工程预结算管理是施工企业编制计划、组织生产、工作统计的基重要依据础，也是建设工程进行财政监督、审计的重要依据。园林工程预结算管理能够实现园林工程优质优价，是施工单位办理基础工程投标的基础。园林工程预结算管理是建设单位与施工单位进行工程结算、签订承根本包合同的根本。2园林工程预结算的管理内容园林工程建设在内容上属于艺术建设的一种，园林工程的每项工作都不太相同，内容也有所区别，所以我们不可以简

4、单的用统一的价格对园林产品进行预算。应该先对园林工程建设的实际情况进行了解然后在开始预算，园林工程预结算的主要管理内容有三个方面：表2阶段内容要求园林工程阶段面临的首要阶段就投标阶段的预结算结果务必要从实际情是投标阶段，投标初期要准确的况出发，真实的将园林工程的造价反映出投标将园林工程的工程量计算出来，来，为编者预算更加准确。预结算的工作阶段计算原理工程量要建立在整个园人员必须要到园林施工场地进行考察，结林工程的设计图纸上，根据图纸合各种因素，进行全面的预算，预算的最进行预算。终结果要经过相关人员的审核。施工对园林工程的工程量进行统计和对工程

5、量进行统计和计算时必须考虑到计算，其中包括了了施工过程中多个方面，从多个角度进行计算。这样计阶段算出的结果才会与真实开支接近，施工阶的各项经费支出。段的预结算起到了承上启下的作用。竣工阶段的结算管理是整个园林在园林工程竣工验收后，需要在规定的时竣工工程结算工作的最后总结，对于间内仔细结算好园林工程的各个项目，并阶段提升园林工程建设，加强经济效对园林工程初期的各个项目的预算进行益起着重要的作用。全面计算与审核。3园林工程预结算管理中存在的问题目前由于预结算管理在园林绿化工程中不太被重视，因此我国的工程预算管理中还存在着多方面的问题，以下是对其中

6、四个主要问题的研究分析：3．1缺乏全过程动态管理的思想园林工程是一项从设计图纸到实际操作再到园林建筑的动态过程，但是目前的施工单位只注重工程的建设进度，没有从经济的角度来进行监控，导致园林施工设计的方案不够完善，预算投资支出大，然后使短期内缺乏资金，项目投资管理失控。缺乏全过程的预结算动态管理的思想会影响到整个施工的过程，造成经济损失。3．2预算编制制度不完善在园林施工过程中没有完善的监督机制，工程预算编制比较随意，缺乏可行性。我国的园林工程中没有根据不同的特性(例如：施工条件、气候等)建立其相应的编制标准，所以往往实际支出与预算支出存在误差

7、。预算编制制度不完善，容易导致支出超预算的情况出现。3-3预算编制方法落后我国现行的预算编制方法弹性小，一般在进行预算时用定额作为依据，但是定额单价具有更新速度慢，换算困难的特点，使得统计的结果滞后，对真实的成本不能准确反映，导致计算工程量的数据出现误差，影响到了预算编制作用的发挥。3．4预算管理人员素质不高(1)预算管理的人员没有很高的专业素养，对存在的工程技术经济问题不能进行合理的解决；(2)预算管理部门协调能力不强，对处理工程与其它主体之间的关系不了解；(3)缺少必要的经济、政治知识；(4)企业没有完善的激励机制，工作人员工作的积极性不

8、高。4我国园林工程预结算管理的优化对策为了改善上述的预结算问题，我们提出了相应的优化对策：4．1做好工程预算定额更新工作，与市场需求紧密挂钩定额编制的工作人员要提高