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时间:2020-03-23
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1、工程管理浅议建筑施工管理中存在的问题及其解决方法杨立波[华晨汽车投资渊大连冤有限公司袁辽宁大连116000]摘要院优化建筑施工管理袁提高建筑施工质量对于建筑业的发展有着非常重大的意义遥因此袁我们需要不断地发现建筑施工管理中存在的问题袁进而不断地提出相应的优化建筑施工管理袁提高建筑施工质量的策略袁最终使建筑施工结果更加符合人们的期待遥关键词院建筑施工管理曰问题及解决方法中图分类号院F284文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2016冤04要44要011建筑施工管理中存在的问题2.1提高人员的素质保障建筑施工管理的高效进行袁使建筑施工质量得到
2、有效1.1人员素质不高的提高遥首先袁提高建筑施工管理人员的素质遥对建筑施工管理人员素质不高是建筑施工管理整体比较落后袁建筑施工质人员进行培训袁使其掌握科学的建筑施工管理的方法袁使建筑施量难以提高的重要原因遥人员素质不高主要包括两个方面袁一是工管理能够科学有效的进行遥同时袁选拔一些有经验的建筑工人建筑施工管理人员素质不高袁二是建筑施工人员素质不高遥首参与到建筑施工管理过程袁使建筑施工管理理念能够在有经验先袁建筑施工管理人员素质不高袁导致建筑施工管理难以科学地者的参与下得到有效落实遥其次袁提升建筑施工人员的素质建筑进行袁很多建筑施工管理人员自身素质不
3、高袁不仅没有接受过系施工人员的素质主要包括基本的文化素质尧安全施工意识尧自我统学习袁还缺乏建筑施工管理的经验袁难以真正地完成建筑施工保护能力尧读图能力尧领悟管理人员意图能力以及自我约束能力管理的目标袁导致建筑施工管理效率低下遥其次袁建筑施工人员等袁掌握了这些能力袁建筑施工人员才能够更好地施工袁使整个素质不高袁导致建筑施工管理理念难以有效施行遥很多从事建筑施工过程高效进行袁保障建筑工程的施工质量遥因此袁我们需要施工的人员文化水平都较低袁没有受过专门的建筑施工训练袁其对建筑施工人员进行培训袁提升其如上方面的能力袁同时袁提高读图能力尧领悟施工理念能力和
4、完成施工理念能力不足袁最终导建筑施工人员的准人门槛袁加强对其学历尧施工经验以及个人素致建筑施工质量不高遥质的要求袁从而保障整个建筑工程的施工质量遥1.2管理制度的缺乏2.2完善相应的建筑施工管理制度缺乏相应的管理制度也是建筑施工质量不高的一个重要原建筑施工管理制度的完善能够使整个建筑施工过程有章可因遥在实际施工的过程中袁一个合理的制度对人的约束力能够使循袁能够避免建筑施工过程中人为性因素过大的影响袁同时还能建筑施工过程得以正常地开展袁使建筑施工的参与者能够依照制够避免造成严重失误遥根据建筑施工的实际情况制定相应的建度行事袁而相应的管理制度的缺乏则
5、导致在施工管理的过程中袁筑施工管理制度袁确保建筑施工管理制度的可行性袁使人们在施人为性因素影响过大袁整个管理过程较为混乱遥首先袁系统的管理工的过程中能够遵循建筑施工管理制度来开展建筑施工遥其次袁制度的缺乏导致整个管理过程无章可依袁整个管理过程较为混设立相应的应急管理制度遥应急管理制度存在的意义在于袁在出乱袁统筹管理难以有效进行袁不仅容易出现各种安全事故袁而且还现了各种紧急状况时袁不至于因为没有相应的制度规范和缺乏容易因为监管不严出现各种质量问题袁以及施工过程中的浪费以相应的操作流程而导致操作失误袁能够保障各种事故的及时有及工期延误等现象遥其次袁系
6、统的管理制度的缺乏导致施工过程效解决袁能够将事故的影响降到最低遥中责权不明确袁容易出现互相推脱等现象遥由于系统的管理制度2.3采用先进的控制理念的缺乏袁所以在施工的过程中很多人的责权都不明确袁很容易出先进的控制理念包括了事前控制尧事中控制和事后控制的现权大于责的现象袁进而造成质量事故的频发袁还容易因为各个各项内容遥事前控制就是要对整个施工过程的方向进行把握袁保管理者的责任范围不明确袁在实际管理中出现监管空白袁导致各障整个施工过程能够按照既定的方向前进遥事中控制就是要在种问题的出现遥最后袁系统的管理制度的缺乏还容易造成决策失施工的过程中进行控制袁及
7、时发现并且解决施工过程中出现的误遥系统的管理制度要实现的目标是制度管人袁而在缺乏系统管各种问题遥事后控制就是在施工过程完成之后对施工内容进行理制度的地方袁则实行的是人管人袁这样袁就造成个人决策对于梳理袁解决相应的问题袁从而保障施工结果符合预期遥整个施工过程中的影响过大袁一旦个人决策出现失误袁很容易造2.4不断提升施工水平成整个工程施工质量的下降袁酿成各种安全事故遥保障整个施工过程的高效进行遥首先改进施工技术袁保障先1.3控制理念较为落后进的施工技术能够在施工过程中得以有效地利用通过不断地引控制理念较为落后体现在很多工程进行建筑施工管理时袁只进先进
8、的施工技术袁能够使建筑施工结果更加地符合人们的要采取事后控制来对整个施工过程进行控制袁造成了工程质量的不求袁能够使建筑施工速度更快尧建筑
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