家乐福存货管理案例答案.ppt

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1、财务管理第六次讨论第三小组组长：陈炫铭组内分工：存货管理在营运资金中处于什么位置？首先，存货是企业的主要资产之一，存货核算的正确与否直接关系到企业的财务状况和经营成果能否得到恰当的反映，存货管理直接表现了企业管理水平的高低。存货在任何类型的企业中，都是种类繁多，占用资金比较大的资产项目之一，一般要占到企业资金总额的35%----40%。这方面资金利用的程度优劣，对整个企业的财务状况和经营成果影响极大。存货管理是营运资金的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法

2、、会计信息真实性的一种内部自我协调、相互制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。世界上先进的存货管理技术的发展过程是怎样的？JIT技术1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一计算机等技丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓信息技术戴尔公司是这次革命的成功实践者从家乐福存货管理启示中你学到了哪些具体的管理方法?从库存计划模式中得到的启示：1，运用ABC法对物料分类管理2，根据品类管理制订不同的库存计划模式。从材料订购模式中得到的

3、启示：1，在公司内部形成一个控制中心，以其为中心点，成射线状对其他各个部门形成控制，对财务提供资料，同时对各个营运部门形成互动的联系2，明确各个部门的职责，提高工作效率3，优化进货程序。从仓储作业中得到的启示：1，加强仓储的控制作用。除了基本的存储功能外，利用好其更为重要的控制功能。2，推行周期盘点。节省人力，物力，财力。我国企业在存货管理中存在的主要问题有哪些？1，缺乏有效的统计方法2，公司内部控制制度不健全3，储存不合理，资金量过大4，非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量5，管理不到位6，各部门的沟通缺

4、乏有效的沟通如何提高营运资金管理水？1，健全内部控制制度2，提高销售预测的准确度3，对存货进行分类管理4，注重企业管理人员的培养，提高其综合素质5，全员参与存货管理6，建立适合企业自身存货管理信息系统