物流成本管理 高职德国大众.docx

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1、德国大众德国大众汽车公司对存货管理上采用ABC管理法，对于A类存货进行重点的管理，在供应上采用了由特定供应商进行及时供应的方式。一般来讲，对于某种需要及时供应的配件，在提前12个月的时候，供方就可以通过联网的计算机得到需方的误差约为±30％的需求量信息；在提前一个月的时候，供方获得的关于需方的需求量信息误差只有±1％；到供货前的一个星期，供方就可以获得准确的需求量。供应商在供货前几天开始生产，成品直接运输到大众汽车公司的生产线上。据有关资料显示，通过计算机信息网络和JIT技术使德国生产企业库存下降了4％，运输成本降低了15％。问题： 1．请列

2、举案例中德国大众进行成本控制的措施。 2．对库存成本进行日常控制的措施有哪些？案例分析1．JIT模式、先进的物流信息技术、ABC分类法控制存货等。 2．①合理选择适当的定货方式，包括订货点、订货批量的控制；②优化仓库布局，做到适度库存集中； ③利用ABC分类法控制存货等。