物流运输管理沃尔玛JIT 存货管理.docx

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1、沃尔玛JIT存货管理以沃尔玛公司为例,说明其先进的物流配送系统、灵活高效的信息网络和与供应商之间的融洽合作如何有效的降低了取得成本和缺货成本,实现最佳的存货投资水平,同时也从存货成本的角度找出沃尔玛不能在中国很好运行的原因,最终得出实现JIT存货管理的条件。（一）沃尔玛成功应用JIT存货管理的条件以及在中国不能很好运行的原因1．沃尔玛拥有先进的卫星通讯系统早在1983年,沃尔玛就斥资2400万美元开始建立自己的卫星通讯系统,之后花了7亿多美元最终建成目前的卫星系统。通过这套卫星通讯系统的应用,使配送中心、

2、供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业,在短短数小时内便可完成“填妥订单———各分店订单汇总——送出订单”的整个流程,大大提高了营业的高效性和准确性,降低了缺货的风险。但在中国,这颗卫星毫无用处,政策上的限制使沃尔玛无法共享全球采购系统和物流系统,限制了营业的高效性和准确性。在这种情况下采用适时制存货管理不但不能降低存货成本,反而会提供企业的缺货风险,增大缺货成本。2．沃尔玛拥有高效率的配送中心和迅速的运输系统沃尔玛有高效率的配送中心。沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心,配送中

3、心则负责完成对商品的筛选、包装和分检工作。沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施,送至此处的商品85%都采用机械处理,这就大大减少了人工处理商品的费用。至2005年底,沃尔玛在美国开设门店近4000家,平均一个配送中心支持120家门店,平均配送成本不到销售额的3%,而竞争对手则达到45%、5%。沃尔玛还拥有迅速的运输系统。在1996年的时候,沃尔玛就已拥有了30个配送中心,2000多辆运货卡车,保证进货从仓库到任何一家商店的时间不超过48小时。快速的送货,使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售

4、,从而大大节省了存贮空间和费用和大大降低了缺货的风险。在中国市场,沃尔玛在深圳、天津设有两个物流配送中心,但因为开店数目始终有限,配送中心处于半闲置状态,成本较高,且速度缓慢,这就提高了货物的取得成本,并且中国的道路交通网络不如美国那么发达,货物的运输往往需要较长的时间,这就提高了货物的缺货风险。3．具有固定的供货商,实现了向工厂直接购货很多零售商采取的是代销的经营方式,以规避经营风险,沃尔玛却实施直接买断购货政策,而且对于货款结算采取固定时间决不拖延的做法。沃尔玛的平均应付期为29天,竞争对手凯玛特则需

5、45天。这种购货方式虽然使沃尔玛需要冒一定的风险,但供应商的利益得到了保护,大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性,赢取了供应商的信赖并同供应商建立起友好融洽的合作关系,从而保证了沃尔玛的最优惠进价,大大降低了取得成本。但是在中国,由于市场经济起步晚,造成了的多数零售品制造商的规模都很小,分布广,还没有形成所谓的寡头垄断的企业,因此沃尔玛要想与几家固定的供货商形成联盟是不可能的一方面,同时,中国传统的分销渠道已经根深蒂固,使沃尔玛也只能接受制造代理商存在的事实。在这种局面下,沃尔玛在中国的供应链与其他零

6、售店相比没有任何优势,限制了“天天低价”策略的发挥。（二）由沃尔玛的例子分析实现JIT存货管理的条件由上面的分析我们可以看出,沃尔玛不能在中国很好运行,主要是受中国的信息网络和运输网络的不够发达,以及中国市场经济起步晚,造成了的多数生产零售品的企业的规模都很小,还没有形成寡头垄断的企业,使得沃尔玛以几家固定的供货商形成联盟变为不可能。下表以沃尔玛的成功和失败为例找出JIT存货管理所应该具备的条件。