建筑施工管理模式及技术的分析.pdf

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1、装饰装修天地建筑施工管理模式及技术的分析何春洁珠海新世界康居发展有限公司摘要：建筑行业是我国经济发展的支柱型产业之一，随着经首先，在建筑施工过程中，相关管理人员要制定出科学合理的济技术的不断提高，其施工项目也在不断增多，相对这就给建筑施分段施工目标，可结合工程施工图纸、项目周期、预算成本、质量和工管理提出了很高的要求，因为在进行工程建设时，经常会发生各技术等要求来进行，并针对每一施工环节，做好相应的组织协调工种各样的质量问题。所以，为了改善这种严峻的发展现状，有关建作，以便可以实现建筑资源的优化配置，如人力、物力、财力等，进筑企业一定要对现有的施工管理模式和管理技术进行

2、全面的分析而在保证工程质量的同时，大大加快其施工进度。和完善，并针对性的提出有效的解决措施，将存在的缺陷和不足进其次，在进行组织协调工作时，应尽量根据施工项目的特点和行妥善处理，这样才能真正提高施工质量，使其达到预期管理工程管理规范要求灵活处理，尤其是对那些施工力量较为薄弱的标准。环节，一定要采取实时监督政策，争取做到及时发现、及时解决，这关键词：建筑施工；管理模式；技术分析样才能最大化减少安全事故，提高施工安全。最后，要重视施工工序的合理组织，因为建筑施工工序十分繁1前言杂，任意环节出现差错，都会影响到后续施工的顺利开展，所以，做近年来，我国建筑业发展水平已达到了世界

3、先列，随着其建筑好组织协调工作十分关键，其可以帮助那些违反施工管理条例的规模的不断扩大，各种施工管理问题也在与日俱增，不仅降低了我人员，及时进行自检和归正，有效避免重大事故的发生，同时还可国建筑施工管理水平，而且对于整体经济建设也造成了严重的影以帮助施工企业，节省投资成本，在有限物质资源的基础上，顺利响。所以，相关建筑企业一定要对自身管理模式和管理技术进行的完成工程建设，进而获取最高的投资回报。全面的分析，并针对性的提出可行性强的优化策略，进而在提升建3.2项目管理技术筑施工质量的基础上，有效的增强建筑施工管理水平，这样才能为项目管理技术具有一定的综合性，其在实际运用时

4、，主要可以建筑行业的稳定发展奠定扎实的基础，实现其良好的可持续发展分为以下三点内容：目标。3.2.1建立完善的管理机制2常见管理模式分析完善的管理机制是提高建筑施工管理水平的基础性元素，因2.1项目总承包模式此，要想保证每一施工环节质量和安全，首要任务就是构建完善的该项目管理模式，也常被业界称作为一体化承包模式，具体是管理机制，并制定对应的管理制度，使其可以在日常管理工作中真指由建筑单位来制定项目策划方案，而具体管理工作则交由项目正发挥实效，这样才能提高集体的凝聚力，使建筑施工管理可以得承包商直接去管理，从这点可以看出，大多数总承包公司都是集设到长足稳定的发展。计、施工

5、为一体的承包单位，一些大型的承包集团还会兼具材料供3.2.2树立良好的责任意识应等承包任务，但这种一体化式的承包管理模式并不是所有工程为了调动施工人员的工作热情，使其能够积极自主的参与到任务都要独揽一身，为了节约投资成本、加快施工效率，也可将设项目建设中，相关管理人员，可以在建筑施工管理中树立模范典计、施工等一些承包项目分包出去，只要对分包项目依然担负监督型，并定期对施工人员进行思想教育，了解其生活需求和工作需和管理的责任，就可在短期内保质保量的完成工程建设，现阶段，求，尽最大努力去满足，让其从内心深处去感受企业的人文情怀，这种总承包模式在建筑施工管理中，已被广泛采用，

6、据相关实践证进而大大提升责任意识和施工意识，更好的为工程建设所服务。明，项目总承包方式在实际运行时，具有很多运用优势，如可简化3.2.3明确项目管理目标业主协调组织的任务、对项目投资进行准确的风险评估、科学合理工程项目管理部门要在施工前期，制定出明确的项目管理目的安排施工进度等。标，并将其落实到每一施工环节中，使之发挥出真正的效用，以此2.2BOT模式促进施工质量和施工进度的同步提升。另外，在进行项目管理工该施工管理模式在建筑工程管理中，主要应用于公共基础设作时，要秉着以人为本的管理理念，加强与基层人员的沟通和交施的建设，首先，建筑单位要对外签订特许协议，允许本土或国外

7、流，进而使管理者和被管理者之间的关系达到尊重、平等，以便最资金进行项目建设。其次，在协议控制期间，允许这些投资企业对大程度上减少管理矛盾的发生，为整个施工管理工作的顺利开展公共基础设施项目进行经营管理，以便可以在协议期间，通过项目创造良好的条件。经营来收获应得的投资回报。第三，若是外资资金投资建设的施3.3安全管理技术工项目，则在协议期满后，将该项目直接交由当地政府所管理，这首先，尽量秉着防大于管的原则去执行工程安全管理工作，因种公平性的施工管理模式，对于参建单位的经济利益都有着很好为建筑施工工序十分繁杂，所引发的各种事故因素也是多种多样