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时间:2020-03-22
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1、2013年9月建材与装饰政工·管理建筑工程管理方法分析与智能化技术徐德远路壮芳摘要:在21世纪的今天,科学技术发展越来越迅速。智能化运用范围也越来越广泛,特别是在新型建筑这一个方面。建筑实现智能化以后,拥有了多方面的技术,比如说通信、监控、建筑和计算机网络等等。他们相互融合,互相吸收,将整体进行优化,这是建筑行业进入新时代的一个非常重要的标志。但是,我们不仅要让建筑智能化,还要让管理方式实现智能化,在本文中,笔者就说如何促使管理智能化以及应用做出简要分析。关键词:建筑工程;智能化;管理方式中图分类号:TU71文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)28-0
2、155-02引言相关系统里面的各种关系加以梳理,协调外部与内部的关系,对想要对建筑工程进行高效的管理,难度非常大,因为它有着建筑工程进行高效的管理,保证预计建筑项目的完成进度。很多特性,比如复杂性、责任性、目标性等等。这些特性使管理者除了以上特点之外,在对以往建筑管理经验的总结之中,我无法有效的对建筑工程进行管理,需要处处顾忌,很容易造成工们发现,还有着一些我们不能够忽视的问题:淤某一些建筑,并程时间延误和企业效益损失的情况。因此,我们需要用科学的方没有非常高的施工质量。施工质量对于一个建筑来说,是非常重法对建筑工程进行管理,不断改革管理制度,使之实现智能化。要的优良评
3、判标准,同时也是居民最关心的问题。因为它不仅关也就是尽量用计算机来对各种信息进行处理,利用科学的制度系着它自己的使用寿命,更关系着广大居民的生命安全以及财将管理规范化,这才来可以提高管理的效率和企业的效益。产安全。于在管理相关合同的时候,并没有规范的制度。在21世纪的中国,无论是建筑技术还是建筑市场都还不够成熟,换一种1什么是建筑管理方法来说,我们在签订相关建筑合同的时候,往往会忽视其中的建筑项目通常都有着特定的对象,比如说某些建筑区、单位问题,定下不公平的条约。虽然知道合同对利益有损,但出于某工程以及单独的建筑群,对他们进行管理,不但要负责工程本些原因,施工企业仍然会
4、签订合同,但为了能够减少利益损害,身,还要负责工程施工地区的一切情况。它包括了从施工开始到工程质量便不能够得到保证。盂不重视对工程的监理,请的监理最后结束验收之间的所有过程。对建筑工程进行管理,不仅要对人员往往没有较高的素质,起不到监理作用。在现在的建筑工程工程实现进行保证,还要能够对质量进行保证。最终我们想要达中,监理人员通常只拥有检查工程质量的权利,并没有发挥到其到的效果,是工期、成本、质量三者都得到保障。应该发挥的真正作用。这是因为工程监理这个概念在我国才刚在管理建筑工程的时候,有着一些比较明显的特点:淤具有刚兴起,相关的制度还不够完善。非常明显的目标性。每个建筑
5、在设计的时候都会有自己的设计原因,以及这个建筑会用来做什么的设想,从设计到最后完工,2用智能化的手段对建筑工程进行相关管理建筑都是围绕着这一点来进行的。在施工途中,我们必须考虑到2.1用智能化的手段完善建筑相关制度施工时间、工程质量、建设成本这三个问题,并对它们进行严格智能化不能只运用在理论中,还应该运用在建筑施工的实际的控制。只有将这三个方面控制好了,管理才能够顺利的进行,情况中去。制度的智能化,是为了能够更好的对工程进行管理。目标才能够顺利达到。于具有非常突出的责任性。不管是签订相这种方法,能够让工作人员更清楚的认识到自己的责任与工作关建筑合同,还是分配各个方面的责
6、任任务,或者是施工管理、范围。在智能化的实施之中,我们首先要设定相关的目标,然后完工验收,都有着不同的计划与目标。只有在一开始对这些目标根据目标制定出相关的规范,而且在制定出相关的管理规范之进行了确立,才能够有序的进行工程施工。不仅是工程本身,承中,不仅仅实行单线管理,还要进行多线监控。例如说:在对工程包单位人员管理也是如此,只有将责任细化,具体到每一个员工相关施工人员进行管理的时候,我们先设定出目标,要对他们进身上,才能够对企业进行更好的管理。盂工程具有非常繁杂的程行定向管理,不仅仅是岗位,工作效率也要管理。也就是说,我们序。管理建筑施工工程,程序非常的繁杂,这也是工
7、程非常突出最终的目的,是要让工作人员能够自觉的明确自己的责任,并且的一个特点之一。因为建筑工程本来就是多种学科的融合,涉及对自己负责的工作进行高质量的完成。想要完成这一点,只依靠的各个方面也比较多,不管是自然还是人为,在工程之中都有着施工现场的相关工作人员是完全不够的,还要各个部门予以配非常明显的体现。不仅如此,工程质量、计划成本、施工进度,这合才行。所以,将相关制度智能化不仅仅能够增加管理工作的效些都是工作人员需要重点注意的地方,一旦有所疏忽,工程就会率,还能够让各部门更加的和谐。出现多方面的问题,严重时甚至难以补救。所以,建筑工程的这
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