浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用.pdf

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1、2014年12月建材与装饰经济·管理·综述浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用刘龙（贵阳医学院贵州贵阳550000）摘要：新时期，建筑工程的规模和工程量都在不断增加，而传统的建筑工程管理方法已经不能胜任如此庞大的工程量，再加上建筑企业之间愈来愈激烈的竞争，这些都对建筑工程管理方法提出了更高的要求。所以当务之急，就是学习并借鉴在国外被广泛应用的智能化建筑。智能化的管理方法不仅有利于保证建筑工程的质量要求，还有利于对工程的进度、成本方面进行有效的控制。本文主要分析新时期建筑工程管理方法发展现状和智能化管理方法的内容和目标，总结出适合本土建筑工程的智能化管理方法，以便应对新时期的新要求。关键词：建

2、筑工程管理方法；传统弊端；智能化应用中图分类号：F284文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）49-0143-03引言随着建筑行业的发展，数字技术、信息技术在我国建筑工程管理中寻求到了较为广阔的发展空间。但是与发到国家相比，我国的工程项目管理信息化管理起步较晚，管理水平有待提升，因此，应基于建筑工程项目管理现状，加快其信息化建设，其中，实施管理智能化即为实现建筑工程信息化管理的一种重要的应用形式。建筑工程的智能化管理能够实现科学化的管理和资源优化配置，不断提高施工质量，对建筑企业的发展具有重要的促进作用。1新时期建筑工程管理方法发展现状随着我国市场经济的深化发展，我国的建筑工程

3、管理体系也在发展和进步。虽然取得了不错的成绩，但是从总体而言，建筑工程管理方案仍然不健全，管理体系有待完善。同时，我国传统的建筑工程管理方法存在制度不健全、信息混乱，无法控制、对施工过程的管理不足等方面的问题，这就需要我们针对实施过程中出现的问题，实事求是，进行深入的分析和探讨，然后总结出新型的管理方案。最后，根据管理方案在实际工作中的应用情图1建筑工程常见的管理模式况及反馈的信息，得出准确、有效的建筑工程管理方法。构、服务、管理以及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安由此，在新时期，对建筑工程管理方法提出了新的要求：淤目全、高效、便利、舒适的建筑环境。建筑智能化的目标为：淤安全、标的明显性

4、，即对于施工所要的材料、技术、人员等都是为了完舒适、快捷的优质服务；于建立先进和科学的综合管理机制；盂成每一个小的或是阶段性的管理目标；于责任的突出性，即在施节省能耗和人工成本。从智能化建筑的定义和目标可以看出，智工过程中，明确责任，实现对人力、物力、财力的合理分配；盂工能化建筑利用当今时代的高科技和信息化的优势，致力于更有程的复杂性，毋庸置疑，建筑工程具有技术复杂性、环境复杂性，效地进行建筑管理，将成为21世纪新的经济增长点。这直接导致管理的复杂性；榆管理的科学性，新时期建筑工程管3新时期建筑工程管理方法的智能化应用要点理水平的提升是以科学的管理制度为依托，实现相应的管理目分析标，需要采用科

5、学的管理方法。鉴于此，建筑企业摒除传统思想3.1管理制度方面的桎梏，以现代管理理论为理论基础，建立起科学合理的项目管在建筑工程项目管理，实行管理制度智能化是提升工作效理组织形式，不仅可以提升施工效率，而且确保管理目标的实率，实现管理目标的重要手段。这种智能化是采用合理的制度规现。目前，常见的建筑工程管理模式见图1。定来保证管理的到位，在管理中主张明确责任，提升施工人员的2新时期建筑工程管理方法的智能化应用的内积极性，以实现预期工程目标。具体来说，即结合工程特点，制定容和目标可行性目标，并制定在实施中需要执行的规范，注意这里所指的智能化技术的应用，将建筑工程管理提升了一个新的高度。规范并不是相对

6、独立的单线管理，而是利用先进的监控系统辅建筑工程管理方法的智能化应用即智能化建筑。根据中国国家助规范的落实和执行，例如：在施工管理中，管理目标主要是对标准《智能建筑设计标准》中对它的定义，解释为它是以建筑为施工人员实现定岗、定位以及定量管理，即施工人员明确自身的平台，包括建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集系统、结责任，并保质保量地完成自身负责的工作，同时注意不同岗位之·143·经济·管理·综述建材与装饰2014年12月间的协调互助。通过这种方式，将工程管理延伸到这监理、财务中的各个环节进行优化从而找到更好的切入点。当然在智能化等部门，通过这些部门的相互协调，不断提升工作效率。管理中不能本着

7、统一的心态管理，而是要进行多元化、多层次的3.2施工管理方面管理，根据工程中参与管理的主体来划分管理层次，主要包括施实现建筑工程智能化的施工管理是保证工程质量，并按照工工方、设计方、监理方、客户方等，分析并找到各个层次的管理目期完成施工任务的重要方法，其架构见图2。淤要实现设计智能标，并明确责任，使每个层次以及每个环节都能尽快的完成管理化建筑工程的施工承包方、设计方以及相关部门在设计思想上目标，进