建筑工程管理的措施分析.pdf

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1、2012年5月建朔目蓑磁政工·管理建筑工程管理的措施分析韦成勇(广西聚宝恒建设工程有限责任公司)摘要：在建筑工程中，项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理，以工程项日管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业牛存和发展的主题。在本文中，笔者结含实践经验，提出一些建筑工程项目管理的措施，以供参考，关键词：建筑项目；管理引言从定义上讲，建筑工程项目施丁管理指的是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理．以实现T程项目的合I司[I标、工程经济效益和社会效益。提高工程管理水平对于项目的开发与建设军芙重要，是企业生存和

2、发展立足之奉。工程技术管理贯穿于工程施』：到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行汁j；{I、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证商质量地按期完成_I=程建设，使技术与经济、质譬与进度达到统一。1工程项目管理应遵循的原则1．1质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，足参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质邕的好坏，直接关系到圉家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须

3、捌立强烈的“质量第一”的思想。1．2预防原则在1：程项目的质量管理中，戍从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施上所产生的。必须在项FI管理的全过程中，事先采取各种措施。消灭种种4i合质量要求的羼素，以保汪建筑产品质量。如果各质量因袭预先得到保证，工程项目的质蛩就有了可靠的前提条件。1．3服务原则建筑工榭项目，是为1r满足用户的要求，尤其要满足用户对质晕的要求。进行质转控制．就是耍把为用户服务的原则．作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项T作中去。同时，要在项目内部树立。下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的

4、J=作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道上序，。定要使‘下道工序’，这个用户感到满意1．4用数据说话原则质量拧制必须建立存有效的数据基础上。必须依靠能够确切反映客观丈际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。。切以数据说话，就需要用数理统计方法，对]二程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大罩数据中，找出控制质黾的规律性，从而研究工程质鞋的波动情况，寻求影响工程质量的上次原凶，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工稃质帚的客观规律，以保证工程项目的优质建设。2工程项目管理的措施2．1建立施工质量监管体系上程质皱的优劣牵涉到社会的各个方

5、面，也是一个地区一个企业管理水甲的综合体现。一般柬说，任何一个工程建设项耳都应当同时接受企业自身豁督．业丰(监理)监督。(1)企业自身监督一每一个建筑施丁企业都应当建市起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制=E要是项目质捻员长驻工地监督施工质量，分公司I

6、五检员巡查项目质鼙情况，公司质榆部门组织定期或4i定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对上程质量把关的主要途径。(2)业主(监理)监督一也称为第二方监督．足最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当无的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻下地，对T程中尚未施丁

7、=的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序连行伞面临督。2．2完善施工质量、监管方法和手段作为管理人员，管理1=程施工质量是现场管理T作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决j：质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质警的方法和手段。一般有以下几种：(J)现场监督——对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发H卜—■—+—+—叶——+—’——斗——}—+—扣+-+—}一+--F--+---+-—●——+—■—斗·+—■—”h+-．-．F—+．+斗-+—-+_++·+-+-+—·卜斗-+-+--+．斗-+—-卜·+—。+．·■-·‘+一训计划，加大对人力资源的投资和管

8、理力度，定期对施工全体人员进行分层次、针对性的技术培养和知识、思想培训．全面提高施丁管理人员、技术人员以及施工工人的综合素质，这对_F提高工程施工管理的水平有着根奉性的推动作用。2．2做好建筑用材料的管理．也是做好工程项目管理的重要内容建筑用材半l作为构成工稃卡体的t要物质，对其实施严格管理，也是施工管理印的霞耍内容。对建筑用材料实施科学化的管理上要通过以下几点措施：①对建筑用料的采购工作进行严樟}的控制，对r采购人员的选择和采购过程的监督应该奉着谨慎、科学的原则。②提高对施工现场巾的原料看