建筑工程管理中的常见问题及对策研究.pdf

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1、2015年7月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程管理中的常见问题及对策研究靳剑峰（衡水金华装饰工程有限责任公司053000）摘要：为了确保建筑工程得以安全、高质的完成，应加强对工程施工过程中的全程管理工作。工程管理包括多个施工方面，如果在作业过程中出现问题一定会影响到工程的顺利交接、工程质量以及工程造价。基于此，本文主要针对建筑工程管理中的常见问题及对策进行了探讨。关键词：建筑工程管理；问题；对策中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）27-0171-01随着科学技术的迅速发展，建筑行业也发生了日新月异的变要根据实际情况进行适当的调整，以使

2、其与该建筑单位的发展相化，迎来一个又一个机遇期。同时各建筑项目的规模也较之前变吻合。倘若负责某个任务的施工人员临时出现调整时，要进行及时得越来越大，由此对工程安全等多个方面产生了很大的影响。如的登记与确认，并调配人员进行填补，以防工作出现脱轨现象，只何在这一庞大复杂的作业过程中保证工程的质量和安全就成为有做到这些才能使建筑施工档案的管理工作井然有序的开展。一个亟待解决的重要问题。工程的科学管理由此也就应运而生。2.2注重工程进度的跟踪管理工作通过工程管理人员及时对安全隐患的发现解决以保证作业的顺在项目开展的初期，建筑单位就应挑选出一支具有高素质、利进行，工程按期交接，从而实

3、现项目效益的最大化。团结协作精神强的团队。在工程实施的每个阶段，项目主要负责1建筑工程管理中的常见问题人都应将具体的责任分配给专人负责，并制定一定的考核制度，1.1缺乏完善的建筑工程管理体系当所负责的项目高质量、高标准的完成则要对所负责人给予一任何工作的顺利进行，都需要一套完善的运行体系来进行保定的奖励，激发他们的工作热情，对在工作中懈怠、懒散的人员障。但是，目前在我国很多建筑公司进行工程作业时，都没有一要给予一定的惩罚。通过实行创新型的管理模式，可确保项目得个完善的运行管理体系来指导施工工作的顺利开展。从而使得以顺利实施。此外，在项目进度计划的基础上还应制定其他详细在实际

4、施工中，许多的管理措施都不能得到有效实施，不能及时的计划，为工作的顺利开展奠定一定的基础。在工程动工前，承发现问题，导致一些悲剧现象的发生。[1]甚至有的公司为了节约包单位主要负责人应根据该工程的特征制定出一份切实可行的成本对管理措施不加注重，只图眼前利益，其所造成的影响非常进度计划安排，还要在此基础上对一些具体细节像材料的选择大。以及资金的管理等方面都要做好具体的安排，使工程进展的各个环节都有一定的保障。1.2影响工程进度的主要常见问题影响工程进度的因素很多，主要包括两个方面。一方面就是2.3加大工程管理信息化建设的力度因为工程管理制度落实力度不够。例如工程的设计、施工场

5、所、随着科学技术的不断普及，信息化技术在建筑工程施工管理施工人员的积极性以及工程管理本身等都不同程度的影响工程中应用也变得越来越广泛。加大工程管理信息化建设的力度是进度，同时物资的供应链、突发事故的管控以及工程领导对问题一个企业得以长久生存的重要保障。在构建信息化的管理渠道的解决能力都可能影响到整个工程的正常交付。另一方面，工程时要仅仅围绕企业自身的发展需求以及实际情况，开展行之有效的网络办公与网络管理服务。[2]在实施信息化管理模式中，我成本的缺乏也会限制工程进度的顺利实施，因为提高工程速度的前提就是要太高资本的投入，但在实际作业时，承包商并没有们应该注重对数据的采集与整

6、理工作，不断改革与创新信息化有效的权衡三者之间的关系。管理制度，使其更好的服务建筑行业的管理工作中。1.3工程管理的信息化水平不高3结束语随着新兴科学技术在社会各产业中的广泛应用，建筑业的信总而言之，随着建筑行业的快速发展，在建筑工程施工中，应息化也迫在眉睫。但我国建筑业工程管理的信息化水平还相对重点对工程管理中存在的主要问题进行分析，特别是要加强管滞后，信息集成交流都很原始。这与建筑也自身的需求格格不理制度的建设、工程进度的管控以及信息化建设等方面的管理入，而建筑业所涉及的信息却是海量的，包括工程设计、材料供力度，以有效协调工程施工的整体节奏，将建筑施工中各项资源给、人员

7、协调等，作业各单元的信息不流通，导致物资的滞留，劳进行有效整合，确保其能够得到高效利用，避免出现浪费现象，动力的活力低，工作成效性低下，因此科学的工程管理更应该在保证工程施工质量的同时能够按时完工，使建筑企业的利益得中国建筑领域大力推广，从而达到信息的持续不断更新，物流最到最大化。快捷，缩短工期，节约工程成本，提高工程收益的目的。2建筑工程管理常见问题的解决对策参考文献[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技2.1完善工程管理体制信息，2013（06）：88~89.在进行建筑工程施工