建筑工程施工质量控制要点的探析.pdf

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1、2012年10月蠢两目曩瞒政工·管理【文章编号】1673一0038(2012)29．0141-02建筑工程施工质量控制要点的探析’张赵波1蒋广娟z(1．河南省安装集团有限责任公司2．新乡市绿都置业发展有限公司)摘要：工程的质量是对建筑工程进行审核的首要指标，工程的质量既关系到建筑的适用性，又关系到用户的生命财产安全以及社会的稳定。因此加强对建筑工程的质量控制有着重要的现实意义。本文通过对当前我国施工企业在建筑工程质量控制中存在的问题进行分析，针对性地探讨了在建筑工程中进行质量控制的要点。关键词：建筑工程；施工质量；控制；存在问题；要点随着经济的快速发展，我国现代化的建设项目逐渐形成了周期长、规

2、模大、影响因素较多、技术新颖等特点，其施工过程中的重点和难点越来越多。在这样的情况下，加强对施工质量的管理和控制就显得尤为重要。l建筑工程质量控制现存的问题1．1建筑材料质量验收不严格建筑材料的质量对整个建筑工程的质量有着最为直接的影响，目前在建筑工程在材料上普遍存在着材料质量和施工的技术指标不统一的情况，而市场上也存在着投机商和伪劣产品较多的现状，运送到现场的材料和订货时的样品不符的情况时有发生。施工现场不按有关规定对材料进行进场的检测和验收，使得很多质量不合格的材料进入施工环节，对工程质量造成影响。1．2施工人员的素质较低目前大部分建筑企业在用工方面存在着监管不严的问题，使得现场施工人员的

3、专业能力良莠不齐，职业素质不高，对施工质量的责任心底下，这也是工程施工质量无法做到有效控制的因素之一。1．3企业领导重视程度不够目前施工企业的领导层对施工质量控制的重视程度明显不够，这首先表现在某些企业的领导只注重眼前的利益，而忽视了对施工质量的管理。其次大多数施工企业的领导层并没有对企业的未来进行完整清晰的规划，只是对企业的扩张进行盲目的追求。没有认识到工程质量是施工企业发展的核心，为了蝇头小利而在施工中偷工减料，导致工程出现严重的质量问题，这也是建筑施工企业不断消亡的原因。1．4施工过程中各部门的配合不协调建筑工程的施工是一个复杂的系统，涉及到了多个领域、多个部门的同时运作。在施工过程中如

4、果各个部门只是各干各的，没有有效的交流沟通，往往会造成不必要的工程返工，对施工的工期和质量造成影响。2施工质量控制要点2．1施工人员的控制施工入员包括了建筑工程施工的指挥者、管理者和操作者。着在施工开始之前，要做好承包单位技术资质的审查工作，对其按工期完成任务的手工能力和确保工程质量的技术水平进行审核。近年来由于我国施工企业大规模进行体制改革，再加上我国的建筑建设领域规模的扩大，使得建筑行业队伍有大量农民工的涌入。、这些施工人员其专业素质较差，在施工现场难以管理，影响了建筑队伍的整体素质。而有的工程承包单位其技术力量较为薄弱，技术人员较少，难以保证工程的质量。建筑施工现场的管理应该做到以人为核

5、心，加强对施工人员的专业素质的审查和培训，以保证工程施工的质量。施工现场应该建立健全的工程质量监督体系，提高现场监督人员的专业素质，做好工程质量的监督管理工作。管理者应该提高自身的管理知识和组织水平，适应现代化建设管理的需要，努力做到规范化、标准化的管理。同时，施工工程应该有一套健全的质量保证体系，以指导施工人员科学规范地进行施工作业，才能从根本上实现施工质量和效率的提高。2．2工程质量的控制2．2．1施工图纸的审阅施工图纸是指导施工的标准，因此在施工之前必须对施工图纸进行细致全面地审阅，从图纸的各个方面进行可行性的研究，对于图纸中不清礅、不合理的地方应该记录下来，与工程设计人员、施工技术人员

6、进行详细地研究会审。并做好必要的修改工作，为施工的质政工·管理蠢硒嗣装饰2012年10月量奠定坚实的基础。2．2．2施工组织设计施工之前施工单位还应该做好施工的组织设计工作，确定主要施工方案，制定详细的施工进度和施工计划，对施工中所需机械、材料、劳动力的数量进行计算，设计施工现场平面图等。对于某些施工工艺较为复杂、对技术水平要求较高、难度较大的施工项目，施工管理人员应该对其施工方案进行认真的审阅，确保施工是按照正确的方案来进行，以保证施工的质量。2．23规范施工过程在建筑工程施工的过程中，各级行政管理部门应该做好施工过程的规范工作，严格控制工序、监督工程重点项目的质量、保障工序的活动条件。还应

7、该充分发挥勘察、设计、建设、监理各个部门的作用，建立完善的施工技术规范，对施工的方案、施工材料检验规定、施工质量监督制度等相关的管理制度进行完善，以实现施工操作的制度化、规范化。2．2．4严把材料关工程旌工所需的设备和材料的质量对整个工程的质量有着直接的影响，因此施工企业应该对材料设备的计划、采购到进场验收、使用等每个环节进行严格地控制。在材料的采购方面要选择专业知识扎实、忠诚守信的工作人员来进行