建筑工程施工质量控制要点分析.pdf

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1、经验交流建筑工程施工质量控制要点分析倪爱忠渊江苏金海岸园林有限公司袁江苏宿迁223600冤摘要院本文重点介绍了为做好建筑工程施工质量控制袁需要做好事前控制尧事中控制尧事后控制三个方面袁处理好质量与工程进度尧成本尧安全等因素之间的关系袁使其达到平衡袁做到在满足合同进度要求尧保证工程质量遥事中控制建筑施工企业经营管理主要从分包队伍的选择尧物资采购尧特殊措施项目的制订尧质量控制尧安全预防尧索赔等十个要点进行控制遥事后控制袁作为建筑施工企业也应重视袁进行项目经营管理总结尧分析可以为企业日后管理工作提供经验和借鉴遥关键词院质量控制曰经营管理曰建筑施工中图分类号院F426.92文献

2、标识码院A文章编号院1674要3024渊2014冤12要113要01事中控制袁即过程控制袁主要是实施前期决策及各项计划袁前言其各项工作执行的好坏直接影响整个项目经营成果遥此阶段控新世纪的到来袁中国的经济建设快速发展袁大量的建筑尧高制重点是:速公路尧高铁尧水电站等基础设施项目需要建设袁仅高铁建设项渊1冤分包队伍的选择袁控制项目分包成本(劳务分包和专业分目每年具有万亿资金用于建设袁中国的建筑市场较为火热袁需要包)遥渊2冤物资采购袁控制采购数量及物资单价遥渊3冤施工组织设计大量建筑企业运用先进的工程项目管理理念袁保质保量的完成编制袁控制工期进度等袁以达到劳动力尧机械使用合理最

3、佳袁有效工程项目遥但是目前质量事故尧工期拖延尧费用超资等问题仍然降低成本袁提高资金使用效率遥渊4冤特殊措施项目的制订袁安全合不少袁特别是近两年里来不断出现的豆腐渣工程袁严重工程事理的措施在确保工程安全建设的同时直接降低工程直接成本遥故遥究其原因袁这些事故无一例外的都与项目施工质量管理有渊5冤质量控制袁避免质量过剩产生浪费袁以及质量不合格造成返关袁表明我国的建筑市场仍然不规范袁有漏洞袁且管理不善袁管理工增加成本遥渊6冤安全预防袁预防各类事故发生遥渊7冤与设计单位不规范遥所以袁必须加强建筑工程施工企业的质量控制管理袁使紧密结合袁把施工中的问题在设计阶段解决袁即降低成本又节约

4、建筑施工项目的效益最大化袁从而保证建筑企业的持续发展和工期遥渊8冤重视索赔工作袁合理尧清晰的索赔要求袁可以弥补成本壮大袁员工收入水平的不断提高遥增加造成的损失遥渊9冤做好工程结算资料的收集袁如设计蓝图尧设计变更单尧会议纪要尧材料代用单尧现场签证尧审批的施工方案及1建筑工程施工质量的事前控制措施国家尧地方有关法律尧法规尧规范尧标准尧规定尧通知等等遥渊10冤施建筑工程施工质量控制的事前控制是经营管理的灵魂袁需工企业项目管理团队应与建设方尧设计单位尧监理单位等相关单要注意投标阶段的经营思路和报价中的一些实际操作技巧袁以位进行充分沟通袁对该项目的建设达成共识遥施工企业项目管理及

5、中标后项目管理团队的各项准备工作袁尤其重视各类风险的团队更要站在业主的角度袁提出合理化建议袁控制总投资袁降低预判和控制遥工程总造价袁以达双赢遥1.1投标阶段的控制方法3建筑工程施工质量的事后控制措施投标阶段的最重要的目的就是为了中标袁且有利于收取工程款又可有利于工程结算袁提高施工单位的经营效益遥因此袁投工程项目完成后袁需要结算人员在充分熟悉施工承包合同标阶段的经营管理思路是在总价变化不大的前提下并根据经的基础上袁结合现场实际施工情况袁核实计算工程量(设计蓝图尧验袁招标清单工程量少但施工期间可能会增加的项目单价略调批准的方案或现场签证等)袁合理套用价格(清单单价或合同约定

6、高袁清单工程量多但施工期间可能会减少的单价略调低;无量单的定额等)袁完整的编制工程结算资料袁并进行项目经营分析袁评价略调高;前期施工项目单价略调高袁后期施工项目单价略调低;价项目经营效果袁总结得与失袁通过其借鉴作用袁为日后企业的对特殊措施项目的报价紧密结合投标施工方案袁其项尧量尧价计投标及经营管理提供可靠依据和经验教训遥算准确袁符合市场价格遥4结论1.2中标后项目准备阶段的控制方法工程项目中标后袁进入工程项目准备阶段袁需要做好合同谈总之袁只要能够做好建筑工程施工质量的事前控制尧事中控判和签订尧工程项目经营管理目标确定以及风险辨识及规避措制和事后控制袁就能在如期完工的基础

7、上袁降低成本袁保证工程施等内容遥的质量遥渊1冤做好合同谈判和签订参考文献院良好的开头是成功的一半袁因此袁施工成本合同的成功谈判[1]王耀宁.浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法和签订是工程项目保质保量尧如期地完工遥[J].中国新建书新产品袁2013(15)渊2冤工程项目经营管理目标的确定[2]王进成,王玉顺.浅谈建筑施工与管理[J].华章.2011(03)为了确定工程项目的经营目标和管理思路袁建筑企业需要[3]王晨光.建设工程质量控制分析与探讨[J].太原城市职业成立项目管理团队袁配备财务人员尧施工技术人员尧物资采购人技术学院学报袁2