工民建工程施工管理问题及建议分析.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年2月工民建工程施工管理问题及建议分析杨山（黔东南州建设工程监理有限责任公司贵州凯里556000）摘要：最近几年来，随着我国经济的高速发展，城市化和信息化进程的逐渐加快。我国工民建工程项目的建设规模也在逐渐地扩大，但是在其发展的同时，也存在着很多的问题。本文就工民建工程施工管理中所存在的问题进行分析，根据工程项目的施工特点，结合笔者的工作经验，提出相关的措施。关键词：工民建工程；施工管理；问题；建议分析中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）08-0152-02引言施工过程所用的砂石、水泥等材料的质量有较大

2、的离散性，另外，工民建工程施工管理是一项系统的工作，它是整个施工管对材料的选择也缺乏有效的控制，如果在实际施工过程中，材料理的重要组成部分，是开展一切工作的前提。但是，管理过程相的选择出现偏失，会造成严重的后果，并且后期的纠正也十分困对复杂，它不仅需要建筑企业管理提供制度保障和技术支撑，还难，给工程的进展造成很大的损失。需要加大施工参与人员的积极响应和配合。因此，建筑企业应该1.2施工资料的混乱管理针对当前工民建工程施工管理中存在的普遍问题，并结合企业在工民建工程中，施工管理除了对材料、人员、技术、施工进和施工工程项目的实际情况，提出如何做好施工管理工作，如何行组织管理外，还

3、要重视施工资料的管理。现阶段，很多建设单位提升施工管理水平，确保工程施工质量。都会忽视资料管理的问题，认为这是一项可有可无的工作，只是1现阶段工民建工程施工管理现状在上级部门领导来检查工作的时候，才将资料临时补齐。但是，这样做很容易导致施工管理过程不能按原计划来施工，管理缺乏一1.1施工过程复杂，缺乏有效管理定的合理性和科学性，一旦出现特殊情况，再处理和管理起来就建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑施工现场往往投入比较困难。过多的人力、物力。在人力方面，在施工的过程中难以对每一个1.3施工管理安全意识淡薄员工都进行有效的控制。另一方面，施工人员和管理人员的素质在施工管理过程中，

4、安全意识是占有很重要的位置，尤其是普遍不高，在实际施工过程中经常出现违规操作，严重影响工程现场的施工安全管理直接关系着整个工民建工程的进度。但是，的质量问题；在物力方面，在施工过程中，投入的物料的种类多、很多施工管理人员并没有十分重视施工现场的安全管理，导致施质量层级多，导致无法合理控制全局，很难实现有效管理。同时3.6加强对人力资源管理人才的培养展有着重要的作用。充分发挥好其管理的职能，才能更好的实现要使企业在巨大的市场竞争压力中站稳脚跟，一定要加强对企业利益的最大化，为企业的发展奠定坚实的基础，使得企业在人才的培养，制定人才管理的制度，明确人才的引进、培养、使激烈的市场竞

5、争中能够占据一席之地，实现企业又好又快的发用、稳定等工作的重点以及具体的措施。找准人才资源与企业发展。展目标存在的问题和差距，有重点，有规划的引进、培养人才，来5总结适应发展的需求。要以人为本，做好公平公正，落实到制度的层企业的行政管理涉及的层面众多，这就要求管理的制度要与面上，为每个高素质的人才提供良好的发展平台，始终坚持绩效人力资源的体系能够进一步的完善起来，需要领导、模范员工在评价和运用结果的有机统一，客观的做出评价，引导他们为企业管理中起到模范带头的作用，更需要每位员工对工作更佳的专的发展做出更多的贡献。注与负责，加强对自我的管理，提升对时局的分析能力。企业只3.7人

6、力资源管理者的角色要做好定位有坚持稳定的发展规划和前进的步伐，注重提升企业的效益，才现代企业人力资源管理者在人力资源管理实施中占有重要能持续有效地推进企业的不断前行，实现人力资源的精干与高的地位，他们既是人事管理专家和业务的促成者，也是企业战略效性。制定的参与者、变革的推动者、员工的激励者。人力资源管理者需要加强自身关于人力资源管理知识的学习，努力成为创造策参考文献略性工作的开发者，在人员的训练发展、人才库的建立、选才留[1]张伟伟.浅析行政管理中的人力资源管理[J].行政事业资产与财务，才计划、接班人计划及绩效管理等各个环节贯彻以人为本的最2011.重要理念，把人才看成是一

7、种重要资源来管理、当作一种资本来[2]程淑华.也谈谈行政管理中的运用.浙江广播电视大学学报，2007.开发利用。另外，政府也要做好人力资源管理领导人的培养工作，加强培训实力型、学习型领导，为政府的人力资源管理注入收稿日期：2014-2-9新鲜活力和生命力。作者简介：张东（1985-），本科，主要从事综合办企业文化工作。4作用人力资源管理作为行政管理中重要的一个环节，对企业的发·152·2014年2月建材与装饰政工·管理工现场频频出现安全事故。的试验和检验以及记录工作。1.4施工质量问题3.3规范施工资料