对于公路工程施工管理的探讨.pdf

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1、·368·道路与桥梁对于公路工程施工管理的探讨陈云霄（射阳县公路管理站，江苏盐城224300）摘要：公路的工程施工和管理是一个非常复杂的过程，对于不相工单位应以治理质量通病为切入点，整体优化施工管理环节。一是同的工程项目，要采取不同的管理措施，管理单位和进行现场管理的针对桥涵台背填土的沉降变形，认真对待路基、桥涵接头的工序处工作者要不断地学习，大胆地探索更加先进的管理理念，对施工现场理，设置桥头搭板，利用水泥灌浆及粉喷桩处理等形式提高基底承的管理要不断加强，相信工程的质量和效益都会不断地获得提高。载力，以有效避免桥头跳车

2、现象；二是严格自检，对路线线型与标关键词：质量管理；成本预算：施工管理；公路工程高从路基起层验收，不达标路段要及时返工，谨防积重难返；三是从行车要求与景观视觉要求对公路这一线形构造物的内在、外观质引言量做整体的严格要求。其次，公路施工应做好施工安全管理。一是随着我国国民经济的持续稳定增长与市场经济体制的完善，继续完善安全生产管理制度，更要让安全生产意识及措施落实至每公路作为重要的交通基础设施，在经济发展中发挥着重要的作用。个操作工序；二是重点加强易出现安全事故的工段巡视，设置警告2009年国家“三保”方针出台，公路基础设

3、施投资力度进一步得到标志并做好事故应急处理预案的制定工作，力争将事故隐患消除在增强，公路建设也同时面临着机遇与挑战并存的局面。公路施工属萌芽状态。再次，加强进度控制。施工单位及各下属队伍所制定的于一次性工程项目，具有施工规模大，变动因素多，单位流动性强，月、旬作业计划以及机械、材料使用计划均应服从于工程进度计划。行业竞争激烈等特点，这要求我们以项目为起点，以承包为纽带，进度计划包括由工程准备至竣工的全过程，清晰地展示施工中各分以效益为根本，以质量为目标，搞好管理。项工程及工序间的具体衔接联系，对施工现场管理机构调配资源、

4、1公路施工管理的相关概念统筹全局、指导生产活动具有高屋建瓴的指导性意义。尤其是当因公路工程施工管理，可从狭义、广义两方面进行解读。广义而言，自然或人为因素致使工程进度延误，与进度计划出现较大偏差时，施工管理是指自施工工程准备起，至建筑安装、交工验收的全过程管理机构应及时对进度计划进行调整，并做到以下几点：依据进度管理，包含设备、劳动、物资、计划管理等多方面内容。狭义上的管理曲线确定实际进度、计划进度间的差距并分析原因；联系整体施工管理则主要包括施工环节中的生产作业管理，如现场作业组织、施工项目实际，对滞后项目作部分调整，

5、有针对性地调配项目资源，生产能力平衡、指挥调度等均属于此项管理内容。与其它建筑工程科学利用立体交叉平等流水作业或多作业面平行作业等形式加速施不同的是，公路建设工程因其工程产品功能的多样性、建设区域地工进度。最后，重视并加强施工材料、设备管理是施工现场管理的理环境条件的差异性而表现出管理的复杂性和多样性；二是公路建重要内容。其一，施工材料作为重要的施工要素，通常占工程成本设项目跨地区、跨省区作业频繁，无相对固定的工作生活场所，直总比的60%以上。有效提升施工材料提高利用效率，是降低工程接致使施工管理难度增加，对员工工作积极

6、性与生产效益的提高易成本，增加经济效益的关键。具体而言，应从以下几点入手：增强产生负面效应；三是公路建设项目施工周期长，此过程中项目结构对施工人员特别是材料员的质量意识教育，提高其施工材料管理与与人员很难在较长时间内保持稳定，因此要求管理风格要持续改进。质量控制的自觉性；在考察保管、施工消耗的基础上，对施工定额2严把控制关做好施工前准备工作实施分解、定量控制，并定期就定额与实际消耗间的误差作定量分2.1施工前的材料选购与管理。公路施工材料是保证工序顺利析，使材料控制深入施工一线；依据进度计划，严格验收、科学组开展的前提，

7、是影响施工质量的重要因素。因此，在公路施工前应织材料进场及储备，避免材料反复倒运、停工待料现象的发生。其做好相应的材料的选购和检测，并选择好优秀的材料供应商。混凝二，在机械设备使用、管理及状态综合评估上，要立足现有机械配土是公路施工中的最重要的材料之一，在混凝土的选用上要注意以制，着力发挥其最大效能。在施工人员培训教育上做到职业道德、下几个问题：第一，采用普通水泥或者硅酸盐水泥，当条件受限制时，专业素质并重；坚决落实操作、维修人员持证上岗；预防维修、生可采用矿渣水泥。但水泥的标号都不应小于425。若想采用325号产维修与

8、品质控制相统一，切实保障设备完好率。普通水泥，就必须采取添加外加剂，严格控制用水量，适当延长搅4项目成本费用的控制与核算拌时间。第二，在选购的水泥进场时，要进行复核检查，包括水泥在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照分解后的的合格证、生产日期、相关权威部门出产品合格化验单等，还要注成本计划进行控制和核算，重点