如何做好建筑工程技术资料整编的管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年2月如何做好建筑工程技术资料整编的管理李丽娟(陕西建工第七建设集团有限公司陕西宝鸡721000)摘要:建筑工程技术资料的整理,可以保证我们及时发现问题,对问题进行分析处理,提出解决方案,改进措施。本文通过分析建筑工程技术资料整编的作用,发现它存在的问题及引发问题的原因,最后阐明对资料整编的管理措施,以此来保证建筑工程资料整编更加规范、高效。关键词:施工体系;技术资料;措施中图分类号:F246.9文献标识码:A文章编号:1673-0038(2017)08-0196-02引言些单位有完善的资料可以申报许可证,而有些单位信息不完整,在一个完整的施工过程中,通常

2、包括方方面面,例如前期工经营许可证申报不下来,这就导致工程不能如期进行。我们知作阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段等等,建筑工程技术资料道,建筑工程资料的编制具有三个特点:阶段性、专业性、成套的管理非常重要,这些资料可以体现出整个施工体系的全过程。性,其中阶段性和成套性的特征就要求我们在管理资料的过程从前期规划,到实地检查,再到最后施工,一个完整的建筑工程中,一定要注意纳入完整的信息。并且,资料不仅要求完整,还要必须有一套详细的、完善的技术资料。所以,我们必须通过保证求详尽。通过进行建筑工程技术资料的编制,能够形成一个完整资料的原始性与真实性、提高技术资料的利用率等措施来提高的建筑工程技术体

3、系,使得工程每个阶段的技术信息和相关资资料整编的管理。料都被分类标记保存。从前期规划到中间的实地考察,再到最后的拍板定案施工,不同阶段的特征大不相同,技术资料也各不相1建筑工程技术资料整编管理的重要作用同,所以,在建筑工程技术资料的获取与保存中,我们要遵循阶在一个建筑工程中,技术资料的整理占据着十分重要的地段性的原则,将资料进行模块化划分,只有如此才能保障建筑工位,我们在进行资料的管理时,要保证资料的正确性、完整性和程如期开展,为建筑工程的技术应用提供依据。及时性,这样我们才能保证整个施工过程的各种参数都是有理1.2提高建筑工程的安全性有据的,在发生问题时,我们也能及时翻阅到之前整理好的技

4、术一份资料到底有没有实际参考价值,能否为后续工作提供事资料,借助资料分析并解决问题。实依据,归根到底要看它真不真实,可不可靠。真实的资料带给1.1保障建筑工程的顺利进行我们的是有用的信息,而不真实的资料则会使我们步入歧途,及近几年来,施工单位进行施工之前要办理的手续非常多,有!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!确保建筑企业的成本和支出成正比,在整个建筑工程管理的过(3)采用招聘的方式,严格筛选优秀的专业管理人才,为建筑程中,需要从以下几方面进行材料管理:①建筑工程管理在确保工程管理质量的提升奠定坚实的人才基础。各种材料安全和稳定的

5、基础上,要对其生产日期、质量合格证书4结束语等进行周密的检查和检测,这样才能够确保其能放心投入使用。在我国市场经济体系不断完善的情况下,建筑行业面对市场②科学合理的选择材料,在整个建筑工程管理的过程中,每个环竞争正在加剧,给建筑企业提出更高管理要求,以满足社会发展节都应该严格根据国家规定的标准进行使用,而且还要对材料的实际需求.因此,在实践过程中,加强建筑工程管理,提高施工的源头以及流向进行严格的把控和跟踪,只有这样才能够实现队单位所有人员的管理意识,注重施工过程的安全、质量、效益建筑工程管理工作又好又快发展,提高材料供应、管理、运输、存等多方面的管理,并合理制定相关制度和完善相关机制,才

6、能真储的安全性和稳定性,有效降低建筑工程管理工作的成本。正提高建筑工程的整体质量,从而保障建筑物的使用性能,对于3.3提升人员的综合素质促进建筑企业市场竞争力快速提升有着重要影响.建筑工程项目管理质量水平的提升,和相应管理人员的专业水平有着十分紧密的联系,因此,在实际的工程管理的过程当参考文献中,建筑工程企业需要不断提高工程管理人员的综合素质。[1]何建辉.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].四川水泥,2016(1)建筑工程企业要注重对管理人员专业知识与技能方面的(07):292.培养,通过专业知识的学习与专业及技能的实践来强化工程管[2]梁婷,李阳.建筑工程管理的现状分析及控制措

7、施[J].四川水泥,2016理人员的专业水平。(01):142.(2)积极开展对工程管理人员的现代化培训工作,为工程管理人员注入新的知识,提高工程管理人员对现代化管理的认同收稿日期:2017-2-1度。·196·2017年2月建材与装饰经济·管理·综述早发现问题可以及时更改,如果发现的太晚,甚至资料都已经整企业投入的资金结合政府给予的技术政策扶持,建立一个高合加工编制完成了才发现原始资料就是错的,那么带给我们的质量的管理

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