如何做好建筑工程管理的几点思考.pdf

如何做好建筑工程管理的几点思考.pdf

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时间:2019-11-26

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1、工程管理如何做好建筑工程管理的几点思考陈时兵渊中铁港航局置业有限公司袁广东广州510670冤摘要院由于建筑工程投资成本巨大且施工技术要求高袁是一项极为复杂的系统性工程遥再加上建筑工程项目管理本身的复杂性袁现阶段许多工程建设数单位在工程管理工作薄弱袁存在诸多问题遥本文就目前建筑工程管理工作中存在的问题及其主要影响因素和对策作以简要的分析袁供大家参考遥关键词院建筑工程曰管理曰主要因素曰对策中图分类号院F426.92文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤03要22要01前言以全面实施和落实

2、遥于由于工程监理单位及监理体制的起步尧发展较晚袁也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一遥综建筑工程管理是一项非常复杂的工作袁不仅管理建筑施工上所述袁影响建筑工程管理的客观因素多是来源于外界袁并且也技术袁还要协调各部门之间的配合遥由于近年来建筑企业体制的较易得到解决遥改革尧市场竞争的激烈以及建筑工程安全问题的发生都将会影响建筑行业的快速发展遥因此袁要想保证建筑行业的健康发展袁3改善建筑工程管理的对策就必须及时解决建筑工程管理中存在的问题袁并不断完善建筑面对建筑工程管理的众多问题袁改善建筑工程管理势

3、在必工程的管理体系遥行袁如果提高建筑工程管理水平已经成为摆在我国建设企业面1建筑工程管理工作中存在的问题前的一项重要任务遥总的来说袁提升我国建筑工程的总体管理水平必须要与时俱进袁不断创新袁充分认识现阶段工程管理中存在1.1管理体制不健全的问题与制约其进一步发展的主要因素袁制定科学尧合理尧有效目前袁建筑工程管理工作中袁管理体制不健全是尤为突出的的发展对策和方针袁全面提升我国建筑工程的总体管理水平遥重点问题之一遥健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项(1)建立健全管理制度袁可以说健全的建筑工程管理体制

4、是目管理部门和机构袁并根据工作的实际需求分别配备数量不等建筑企业生存和发展的基础遥要想健全管理制度袁首先要做的就的人员袁以满足工程管理中各项具体工作的要求遥但是大部分建是优化配置项目管理部门以及机构袁保证设置功能齐全袁并且综筑工程项目为了节省人员开支袁大量削减工程管理部门袁以及工合考虑工程的具体情况袁根据实际工作的需求科学合理地分配作人员的数量袁这就造成管理部门和人员的残缺袁甚至引发了管人员袁保证满足工程管理各项具体工作的实际需要袁保证工程管理人员不得不身兼数职的现象遥缺乏健全的管理体制袁建筑工程理

5、工作的有序进行遥的管理工作也就无从谈起了遥(2)要严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定袁极贯彻1.2管理制度深入性不足落实项目管理责任制度遥建筑工程管理责任制落实与否袁决定着项近年来袁中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对目管理的效果与成败遥企业内部要用完善的市场机制尧分配机制尧建筑行业的监督与管理力度袁并相继颁布和出台了一系列建筑用人机制尧监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实遥工程管理文件和相关规定遥建筑行业的相关管理制度全部是由此外袁做好建筑工程管理工作还要严格做好工程的核算工国

6、内著名的建筑行业专家尧学者尧主管部门领导尧具备丰富工作作袁构建科学合理的核算体系袁参与到全过程的工程管理袁对工经验的工程管理人员共同研究尧讨论袁经过反复论证最终确定下程各施工环节做出明细的成本预算及投入使用计划袁以对比分来的遥但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后袁大析合算的形式袁确保工程资金的切实使用袁对待已竣工的项目工多变成野一纸空文冶袁其作用只是为了应付上级的检查袁除此之外程袁应当及时的做出工程转资办理手续袁只有通过对项目核算方没有任何实际意义遥建筑工程管理制度浮于表面尧难以深入袁是面

7、的创新完善袁才能够针对工程建设形成严密的系统的适合企建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一遥业实际发展的管理核算体系遥方能够更好的促进企业向着更深层次发展遥严格把好工程管理管理质量大关袁在工程质量的保障2影响建筑工程管理的主要因素措施构建实施中袁应当从三个方面着手进行院淤事前控制袁从项2.1主观因素目前期的人尧材料设备施工准备和方法尧方案尧图纸确定的质量世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用控制等遥于事中控制袁应当全面就施工过程质量控制袁中间产品尧的袁如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发

8、袁则必将扼杀这一分部尧分项工程质量评定或验收等遥进行制定构建袁保证工程项新事物的成长和壮大遥建筑工程管理工作的现状不容乐观袁前景目趋于规范正确的进行施工实施遥盂事后控制袁竣工质量检验袁也难见光明袁究其根本原因袁与建筑工程管理人员主观意识中排单位工程质量评定袁工程质量文件审核与归档等同时对重要的斥先进尧科学的管理理论与方法有极大的关系遥由于大部分建筑分部分项工程展开目的性的PDCA循环袁分层逐项的构建耀整套工程管理人员坚持传统的管理理念和方法袁在他们的主观意识符合建筑工

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