领导团队建设.ppt

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1、领导团队建设顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC领导团队建设第一部分战略决定领导团队建设的重要性第二部分“行动纲领”是领导团队建设的指导原则第三部分“行动纲领”决定了领导团队的工作要点第四部分本年度领导团队建设工作中的收获第五部分我们的领导团队现存的问题第六部分团队的建设是一个系统工程顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第一部分战略决定领导团队建设的重要性我们的战略：五年内成为中国房地产中介行业的No.1聚焦行动纲领聚焦战略管理体系聚焦商业模式五年内成为中国房地产中介行业领导者顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC我们要做中国房地产中介行业的第一和市场领导者

2、，这意味着我们必须拥有第一的规模、第一的实力、第一的市场占有率和第一的利润水平，我们要成为行业的第一品牌，这决定了我们必须拥有一支最优秀的领导团队。第一部分战略决定领导团队建设的重要性顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC一、对“领导团队”的理解：企业战略目标和发展愿景的实现不能仅仅依靠某个领导个人的能力，她必须要有一支有共同信念、共同目标、愿意为共同成功付出共同行动的具有优秀领导力的管理团队，这个管理团队就是“领导团队”。第一部分战略决定领导团队建设的重要性顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC二、领导团队的组成：是企业的各层级领导的总和，是企业管理架构中各管理环

3、节责任人的总和第一部分战略决定领导团队建设的重要性顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC三、领导团队在企业战略中的定位：企业战略的制定者和执行者，领导团队的作用贯穿整个战略制定和执行过程，是战略成败的关键第一部分战略决定领导团队建设的重要性顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分“行动纲领”是领导团队建设的指导原则一、我们的行动纲领是“把核心价值观转化为满意的结果”，核心价值观的高度认同和偏执执行是战略达成、实现满意结果的充分必要条件。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分“行动纲领”是领导团队建设的指导原则我们的行动纲领充分条件必要条件顺驰置业S

4、UNCOREALTOR’SINC第二部分“行动纲领”是领导团队建设的指导原则战略的最终实现是我们企业的终极目标，在战略执行过程中，行动纲领是我们的行动指南和行为准则，也决定了我们的行动氛围，而领导团队是战略的制定者和推动执行者，所以，行动纲领指导下的领导团队的行动将成为战略达成的重要保证。顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分“行动纲领”是领导团队建设的指导原则二、核心价值观是企业文化的精髓，是企业员工共同认同深信不疑的基本原则，它铸就了每个顺驰人的性格，是企业每个人共同的信念。我们的核心价值观使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造

5、奇迹的团队精神共同发展分享成功顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分“行动纲领”是领导团队建设的指导原则核心价值观定义领导团队的性格，领导团队的性格带动并决定了整个企业的性格。核心价值观在领导团队体现出了更高的要求使命般的激情——影响力、号召力、精力、毅力信任并尊重每一个人——敢于放权、善于放权永不满足的挑战精神——竞争意识、传递压力、转化压力鼓励创新、主动变革——永续创新、拥抱变革创造奇迹的团队精神——高效沟通、主动配合、全局意识共同发展、分享成功——关注人员成长，重视团队建设顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分“行动纲领”是领导团队建设的指导原

6、则三、持续的战略思考要求领导团队提高系统思考能力和主动学习能力具有竞争优势的战略的制定源于缜密的思考，要求企业永远站在行业前沿、关注市场变化，要求领导团队具备敏锐的洞察力、深刻的分析能力和果断的决策力。思考洞察力学习分析能力果断决策顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分“行动纲领”是领导团队建设的指导原则四、领导团队运用聚焦战略管理体系保障战略的执行领导团队应具备管理工具的熟练运用能力、不断审视自己发现问题的能力、敢于否定自己的勇气、创新和变革的能力和勇气顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分“行动纲领”是领导团队建设的指导原则五、领导团队必须关注结

7、果、重视结果，以结果为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢的、可持续的满意结果。股东满意——前瞻性思考和判断、展望企业远景、打造长期独特的竞争优势；强化资金意识和成本意识企业的发展潜力＝（核心价值观＋战略思考＋战略执行）*结果顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分“行动纲领”是领导团队建设的指导原则五、领导团队必须关注结果、重视结果，以结果为导向，我们企业追求的是平衡的、共赢的、可持续的满意结果客户满意——领导团队必须保证和企业相同的客户价值取向顺驰置业SUNCOREALTOR’SINC第二部分“行动纲领