园林绿化工程项目管理研究.pdf

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1、2015年9月建材与装饰园林装饰园林绿化工程项目管理研究李娜郭子霞（河南森泰园林景观工程有限公司河南省郑州市450000）摘要：本文就我国现今园林绿化工程中项目管理存在的问题进行了有关的分析，对于项目管理进行简要的分析，希望能够对我国的园林绿化工程起到积极的作用。关键词：园林绿化工程；项目管理；常见问题中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）36-0161-02随着我国经济不断地发展以及城市化进程地加快，园林绿化想，了解植物的配置和搭配，确保施工图纸的有效应用，确保景工程也得到发展。现

2、今，全国都在开展绿化工程，但是普遍的效观的自然和谐。在项目施工正式开始之前，要组织不同人员，例果还不是很乐观，没有达到其真正的作用。园林绿化工程，指的如：监理方、业主、施工人员、设计者等对于图纸进行会审，对于是充分地考虑到植物习性以及环境特点等情况，对于花草、地图纸中有的问题，进行及时地解决，不同的部门应该从自身角度被、灌木、乔木进行合理配置，塑造艺术景观的相关工程。现今，出发，提出有关问题，在园林绿化的施工工作开始前，要把设计园林绿化工程其包含了一些重点的环节，有规划和设计环节、施中存在的问题进行解决，避免在施工过程中，由

3、于设计的原因导工组织环节、准备施工环节、施工养护环节等。每个环节对于绿致进度、质量的问题。同时，在施工中，在每个步骤完成后，需要化工程质量的好坏都有重要的影响。因此，需要做好园林绿化施做详细的有效的技术交底，将绿化工程情况告诉下道工序参与工过程中的项目管理，确保工程的质量。人员，防止工序衔接出现问题，影响整个园林绿化工程的质量。1园林绿化工程项目存在问题2.2园林绿化工程项目进度控制1.1施工图过于简单或者没有施工图纸工程进度的控制管理，在工程管理中属于一个重要的组成部园林绿化工程，尤其是中小型的工程，例如：庭院绿化或者其分

4、。在园林绿化工程进行项目管理的过程中，施工管理人员需要他简单的绿化工程，很少有完整的施工图纸，或者是没有将设计对于工程的进度进行一个全方位的分析，保证工程进度能够符用图纸表示出来，单靠文字进行说明。这样造成方案图纸和平面合工期的要求。对于园林绿化工程的项目进度计划需要进行实图纸，其具体施工具有随意性，施工人员和设计人员没有进行充际的定期的跟踪，研究施工计划的实施效果。根据园林工程实际分地交流、没有体会设计的意图，不能够有效满足设计的目的。进度和设计进度效果，对于园林绿化工程的项目进度计划做深入的研究，对于产生较大偏差的因素，

5、需要组织人员进行分析，1.2没有考虑植物习性然后制定有关的调整措施，保证从本质上能够实现对于园林绿园林绿化工程的施工中，由于设计人员或者施工人员的原化工程的项目进度控制。在园林绿化工程管理过程中，需要对于因，在很多的情况下，都没有对植物的习性进行充分的考虑。例原计划进行不断地进行完善，保证在修改后的施工计划能够符如：把阳性的植物种在荫蔽位置，把阴性的植物种在强烈的阳光合设计的施工要求，在确保工程造价和工程质量的基础上，能够下，把不耐涝的植物种在阴湿位置、把不能忍受污染的植物种在提前完成绿化工程项目。工矿区域。违背了不同植物自

6、身的生长的习性，造成植物生长情况不佳，容易造成各种各样的虫害以及病害。2.3园林绿化工程项目成本控制园林工程项目需要在确保工程质量的前提下，对于园林工程1.3没有施工方案或施工方案不详细进行有关的处理，保证在最大程度上降低在园林工程的施工过现今，许多园林绿化工程，在很多的情况下都没有施工的方程阶段产生的经济费用，对于工程成本需要进行有组织、有计划案，或者是施工的方案不够具体、不够详细，导致园林工程有很的协调处理。在这个过程中，施工管理人员需要建立一个完善的大的随意性，全都取决于技术人员和项目经理，监理人员没有办园林绿化工程的

7、项目成本有关的控制管理体系，保证对于项目法进行管理，只能依靠实际情况做事。工程进行一个全面的分析，有效实现工程成本的科学控制。1.4施工队伍不专业2.3.1深入施工现场园林绿化工程施工人员相关的专业知识技能不是很全面，施在园林绿化工程进行项目管理过程中，管理人员需要对于园工队伍不够专业，对于有些突发的状况不能进行有效的解决，导林施工的现场进行一个深入的了解，保证从本质上提高对于工致最后出现的结果就是园林绿化工作不能正常的进行，效果也程技术、工程原料、工程环境等的认识。需要对施工中的每个细不是非常的好。造成许多的绿化植物的生长

8、势不强或者成活率节进行有效的处理，确保在组织设计上进行对于工程成本的有低，不能满足景林景观的艺术标准。效控制，有效的对园林绿化工程进行施工管理，提高机械的利用2园林绿化工程项目管理措施效率，把成本核算工程和造价工程体现于机械费用之中，实现对2.1园林绿化工程项目管理基本方法于施工方法和施工