园林绿化工程项目管理研究

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1、园林绿化工程项目管理研究　　摘要：随着人们对生活环境和生活品质要求的提高，人们改善居住环境的需求促使园林绿化业蓬勃发展，园林绿化工程已成为装点我们生活的重要组成部分，园林绿化工程项目在我们生活中随处可见。园林绿化工程项目在深刻影响我们生活的同时，也暴露出一些管理问题，本文试对园林绿化工程项目管理进行研究，希望有助于提高项目管理水平。关键字：园林绿化工程；项目管理；工程质量园林绿化项目管理现状结合大部分园林绿化企业的经营管理模式来看，目前我国园林绿化企业普遍存在重“拿项目”、轻“项目管理”的现象。长期以来企业投入大量的财力物力运作项目，而拿下项目后对项目管理不够重

2、视，导致施工项目成本高、消耗大、质量差，项目管理混乱。园林绿化工程项目管理混乱，主要表现在以下两方面：第一，施工现场管理混乱，如施工现场组织计划性和统筹性差，各项施工制度及操作规范未能落到实处，缺乏明确的岗位职责等，这些因素严重影响施工效率和施工质量。第二，项目成本增加，现场管理的混乱直接导致成本的增加，缺乏计划和统筹的组织施工造成不合理的交叉施工作业、常引起材料、人工、设备的浪费，严重的还会影响工期和项目质量。5搭建项目组织机构园林绿化工程项目看似简单，实则是一项综合性很强的工作，受很多因素的影响，如组织机构、工艺技术、施工计划、交叉作业、安全管理、质量控制、

3、组织协调等等。工作环节众多给项目管理带来一定的难度，因此，就需要搭建项目组织机构，明确领导岗位责任、明晰众多环节之间的工作关系。项目机构的搭建是项目管理工作顺利开展的基本前提，任何园林绿化工程项目的组织机构框架都大同小异，但在实际操作过程中要根据项目的实际情况合理的确定项目组织机构。在项目组织机构中，能为整个项目管理负责，起到组织与领导作用的是项目经理，项目经理是组织机构的核心，因此挑选具有绿化专业背景的项目经理是保障项目管理水平和项目质量的关键。其次要配备专业的施工员与资料员，施工员与资料员是对项目组织机构的必要补充，对于项目施工各环节要配备安全员对施工安全进

4、行督促。建设单位要组织专门的项目施工监理小组对施工质量等进行监督。强化项目管理（1）编制合理的目标责任成本预算5目标责任成本是衡量项目效益的重要经济指标，因此必须在项目开工前完成，目标责任成本预算以实际项目为依据，以投标预算为前提基础，根据实际项目做适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。目标责任成本预算是确保责任成本的合理性和可操作性的关键，能够保证项目的经济利益得以实现。（2）切实做好施工前准备工作施工前准备能够保障项目如期进行、按时交工。施工前要认真阅读设计图纸，了解设计意图，在理解设计意图的基础上，选择施工方法和工艺，编制施工计划书，并依据

5、设计图纸与现场实际情况进行复核，做好场地平整、定点放线、场地区域划分、标记、等工作，从而保证施工进度。（3）严格按设计图纸施工设计是绿化项目的灵魂，项目施工与管理最终都是为设计服务，设计图纸是检验项目施工质量的重要依据，因此施工人员对设计意图的掌握、按图施工的严格操作是既是对设计方案的尊重，也是保证园林绿化项目管理质量的前提，如不按图纸施工会严重影响园林绿化效果。（4）加强工程项目现场管理结合我国目前大部分园林施工企业的现状来分析，现场管理混乱是园林企业普遍存在的问题，也是制约项目管理水平的根本问题。因此加强工程项目现场管理是提高项目整体管理水平的关键，要结合项

6、目规划与施工现场的实际情况，5编制施工组织计划，确定人工设备需要量，合理安排施工进度和施工顺序；建立明确的岗位职责，划分明晰的工作范围，做到各项工作落实到部门人头；建立各施工节点，按时完成施工任务，避免工期延误；对已完成的部分工作，及时进行养护，保证质量。（5）园林施工与养护有机结合园林养护是打造一个成功的园林作品的必然要求，养护是园林设计理念的实现和延续。在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，养护在项目施工前期起到保护园林绿化植被的作用；定期对树木植被进行保护和修剪，在项目完成后起到保持园林作品设计理念和形态完整的作用。（6）加强成本管理成本管理

7、控制是实现园林绿化工程项目经济效益最大化的有力保障，应将成本管理做为项目管理的主线贯穿于项目实施的全程。有效的成本管理是一项系统性的工作，从制定管理制度、到实施管理方法，成本管理要渗透到各部门、各岗位、各施工环节，实现项目各阶段全覆盖，其中一个环节出现漏洞，5成本管理都将成为一句空话。在成本管理工作具体实践方面，对于短期项目，要进行严格的项目前成本预算和竣工后的决算；对于中长期项目，成本管理的核算要坚持阶段性，每月、每季、半年度、年度要建立相应的分段核算制度，并对核算结果进行科学分析生成成本报告。一方面以成本报告为依据经营情况和管理情况，对经营管理存在的问题及时

8、发现并调整管理方法；另一