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时间:2020-03-22
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1、2012年10月匿村国爱掩规划与设计【文章编号】1673一0038(2叭2)29一0011一02园林施工项目管理的基本方法及管理过程吴春梅摘要:园林施工企业项目管理是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。本文阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程,也是对投入承建项目各种资源进行计划、组织、协调和控制提出看法,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。关键词:园林施工;项目管理:进度控制前言园林工程的科学施工,完善养护,高效技术管理以操作规程是提高园林工程的必要保证。如何提高园林工程项目的管理和质
2、量是目前园林工作的重要课题。本文对园林工程项目管理工作提出一些看法,供大家参考和借鉴。1园林施工项目管理的基本方法目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来,之所以得到了广泛了应用,就是因为它在实现目标上的特殊功效。实际上园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。事实上基本方法就是目标管理方法。目标管理的精髓是“以目标指导行动”,也是一种参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向,就能获得显著绩效的管理。管理的绩效=f(工作方向×工作效率)。它被广泛应用于经济和管理领域,
3、项目管理运用在园林施工项目管理大体分为几个阶段:(1)项目组织内各层次,各部门确保任务分工明确,制定完成施工任务和工作效率的要求;(2)要把任务分工转换为具体目标,明确成果性目标(如工程质量、进度等),还要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等);(3)落实目标:①落实目标的责任主体和明确责任范围完成制;②落实检查与监督的责任人对项目态度,以及落实目标完成的保证条件;(4)对项目的执行过程进行协调和控制,发现偏差,及时进行分析和纠正;(5)对目标的执行结果及时总结评价,同时对目标执行结果与计划目标过程对比,达到评价
4、目标管理的好坏。2园林施工项目进度控制方法和措施2.1进度控制方法一般而言,进度控制方法主要指规划、控制和协调三种进度控制方法。2.2进度控制采取的主要措施2.2.1组织措施施工前根据业主、监理工程师规定的时间内有条不紊将人员、设备按计划全部到位;修建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。旅工中运用任务分工的责任定期跟踪、检查工程实际进度状况,通过计划进度对照、对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措
5、施调整工程进度可行计划。工程进度计划执行中是不断循环往复,经过不断更正按设定的工期目标(项目竣工),才能按合同约定的工期如期完成,甚至在保证工程质量和不增加工程造价的条件下能提前完成。2.2.2落实技术组织措施以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,把降低成本计划的内容之一列入施工组织设计内。项目经理应该明确分工:由工程技术人员制订措施,材料人员供应材料,现场管理人员和班组负责执行,财务成本员结算节约效果可行性计划,最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有
6、关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一体化。3施工项目成本管理3.1体制成本旧的管理体制:造成机构臃肿,层次重叠,人员过剩,人浮于事引起的效益低下,成本增加。因此必须精简机构、优化配置、动态管理、才能形成竞争机制。健全完善管理机制,制定完善项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。同时建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场,保证项目有充分的自主权,提高劳动生产率,最大限度利用项目资源,降低成本,确保工程项目效益最大化。3.2项目管理人员应具备良好综合素质和高度的责任
7、感作为一个项目管理者:①在工作中只有不断的学规划与设计建丽国襄商2012年10月习才能适合工作的需要,以身作则,才能建造出好的工程,才能创造出好的效益。②应培训各级管理人员,采用多种方式从课堂指导到实际工作,提高管理人员的业务素质。同时加强员工的思想政治工作和职业道德教育,关心员工的疾苦,充分调动员工的工作积极性和主动性。自觉维护企业的利益。这样才能使管理的工程项目以最小的投入,达到最高的效率,最低的成本,获得项目效益最大化。3.3降低施工项目成本的途径和措施3.3.1认真会审图纸,修订设计图纸图纸是由设计单位按照用
8、户要求和项目施工现场的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的,影响的因素是设计人员的主观意图,往往实际考察少,给施工单位造成阻碍。对于结构复杂、施工难度高的项目,更要了解实际,并且要从方便施工着手,有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出科学细化的建议,在满足用户要求和保证工程质量的前提下,提出修改意
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