探究园林施工项目管理的基本方法及管理过程

探究园林施工项目管理的基本方法及管理过程

ID:20116611

大小:66.12 KB

页数:4页

时间:2018-10-08

探究园林施工项目管理的基本方法及管理过程_第1页
探究园林施工项目管理的基本方法及管理过程_第2页
探究园林施工项目管理的基本方法及管理过程_第3页
探究园林施工项目管理的基本方法及管理过程_第4页
资源描述:

《探究园林施工项目管理的基本方法及管理过程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、探究园林施工项目管理的基本方法及管理过程义乌市锦程园林绿化工程有限公司浙江义乌322000摘要:在进行园林项目施工管理工作中,应从管理的方法与管理的过程等角度出发,针对园林施工的进度、施工质量以及施工成木等方面进行分析,探讨园林施工项目的管理方法及过程,但由于园林施工项目较为复杂,并拥有施工对象不稳定、施工时间受约束、养护、维护管理时间相对较长等特点,使园林施工项目的管理工作有别于其它项目的管理工作,在管理上主要是根据园林施工项目的特点,选取合适的管理方法。木文主要对园林施工项目的管理方法及过程进行分析,阐述管理工作的开展对园林施工质量的重

2、要性。关键词:园林:项目管理;具体方法;管理过程因管理方法是保障管理工作效益的基础条件,因此,在园林项目施工管理工作中,施工人员应意识到管理方法和过程控制工作对园林项目施工质量的重要性以及必要性。同时,在园林项目施工建设过程中,需要对大量的自然生物活体进行处理,并实现自然景观与人为景观之间的完美结合,所以,在园林项目施工过程中,施工管理方法和过程的开展,能够有效地保障园林项目施工的质量。一、园林施工项目管理方法园林施工单位项目管理工作的主要职责是对施工过程进行控制,例如:施工项目成木的控制、施工质量安全、施工技术水平以及施工进度等,为了更好

3、地实现施工建设目标,施工单位需对施工项目进行控制。而对园林施工建设项目来讲,具体的施工项目管理方法大致可分为以下几个层次:第一,园林施工单位应对施工项目管理工作进行分层次划分,明确各部门之间的职责,并对施工项目管理工作进行细化,实现各部门之间相互协调、共同发展的战略目标,提高园林建筑施工项目管理工作的效率。第二,明确园林施工项目管理工作的实际意义,施工单位可将施工项目管理工作的任务演变为施工发展的目标,从而不断地完善园林施工项0管理工作。第三,在施工单位明确园林施工0标后期,应对项0管理主体的责任进行明确,同时,也要确定项0管理主体的责任权

4、利,保障各项管理工作隶属责任主体的管理范围,这种方法能够冇效地落实园林施工项0管理的0标以及是实现管理0标的有效途径。第四,施工单位应对园林施工项0管理0标的具体实现过程进行高度重视,对项B管理工作过程中出现的问题进行分析,并对其进行及时的整改,保障施工管理0标的实现过程不受任何因素的影响。第五,对园林施工项B管理工作的成果进行科学、合理的评价,将苏与园林施工前期的预定标准进行对比,并以此作为园林施工项B管理工作的标准,从而进行施工管理工作的评价过程。二、园林施工项0管理过程(一)对施工进度的管理目施工管理工作中,对于施工进度的控制工作极其

5、重要的,因对施工进度的控制不会出现施工项0延期现象。对于园林项B施工进度的控制,主要是在规定的园林项0施工周期之内,通过对施工技术以及园林项0施工的特点进行分析,制定完善的园林项0施工进度实施方案。与此Ml吋,应保障实际的园林施工进度按照规定的施工进度执行,如在园林施工过程中出现进度的偏差,施工人员应进行系统化的分析,寻找进度出现偏差的原因,并判断苏对园林项0施工进度的影响程度,同时,及时地采取相应的解决措施。第一,园林项0施工进度管理方法。在园林项目施工过程中,主要可分为协调、控制以及规划三个方面。其中,协调工作是指:对影响园林项B施工进

6、度的各部门与各组织之间的联系进行合理的改善或优化;控制工作是指:对园林项目施工进度进行监控,如发现实际的施工进度较为缓慢,施工单位应及吋选取合适的调整措施,保障园林项B施工进度控制在建筑合同规定范围之内。规划工作是指:制定完善的园林项B施工进度控制方案。根据上述对园林施工项0概念的分析,在进行园林项0施工进度控制工作中,协调工作、控制工作二者之间存在着一定的联系,并相互影响,从而形成了园林项0施工管理工作的独特奋机体制。第二,园林项0施工进度的控制措施。对于园林项0施工进度的控制措施可从两个方面进行探讨:一方面是园林项B施工技术,另一方面是

7、园林项0施工管理组织能力。艽中,园林项0施工技术方面是指:幵展以及组织特色化的园林项目施工作业模式,例如:加快施工材料周转工作、提高施工设备机械化运行工作、对施工过程中的网络设计方案优化工作、对施工组织管理设计方案优化等多个方面。园林项B施工管理组织能力是指:在园林项0施工建设的前期准备工作中,落实相应的施工管理方法,保障项目施工建设工作的顺利进行。前期准备工作包括:搭建临时的园林施工材料相关生产辅助型设施、园林施工技术准备工作、调整施工使用设施、建设施工人员管理队伍等方面。(二)对施工质量的管理第一,对园林项B施工工序的管理。园林施工项0

8、主要是由多个施工工序组合而成,因此,想要保障园林项0施工过程的质量安全问题,就应对各个园林项目施工工序的质量安全进行控制,通过对园林项0施工现状的分析可知,在园林项0施工建设过程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。