《组织组织设计》PPT课件.ppt

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1、第七章组织重点内容组织与组织设计的关系组织设计的任务、基本原则及影响组织设计的五个因素部门化设计的基本原则、形式及主要特征职权与权力、幅度与层级、集权与分权的关系Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.第一节组织与组织设计组织组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合,从本质上说是人们为了实现共同目标而采用的一种手段或工具共同目标的存在是组织存在的前提只有建立相应的组织才能实现目标管理人员

2、应向组织成员传达组织目标、精神,才能维系组织的存在组织内部必然要进行分工与合作组织要有不同层次的权力与责任制度Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.组织工作组织工作的要点,一是组织结构的设计和变革,二是组织内部相互关系的确定和维护。一定的组织结构和一定的组织关系相结合,就构成了一定的组织模式组织设计指进行专业分工和建立使各部分相互有机结合、协调配合的系统的过程。即建立组织结构和明确组织内部的相

3、互关系、提供组织结构图和职务说明书组织结构指组织的基本框架,是对完成组织目标的人员、工作和信息所作的制度性安排组织结构具有复杂性、规范性和集权性特点,并应视组织的实际情况和需要,不断进行调整和完善Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.组织结构的特征----复杂性一个组织的分工越细、组织层级越式、管理幅度越大,组织的复杂性就越高;一个组织的人员部门越多、分布越散,人员与事物间的协调也越复杂;Ev

4、aluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.组织结构的特征----规范性一个组织应制定严格的规章制度及程序化、标准化的工作,规范性地引导员工的行为。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.组织结构的特征----集权性一个组织在决策时正式权力在管

5、理层级中分布与集中的程度集权组织中,重要决策通常由最高层作出分权组织中,较低层级有权作出更多的决策Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.组织设计的目的每位员工均从事专业化工作,有助于员工开发专业技能,增进工作效率明确了每个人要完成的任务和所应承担的职责每个人都归属于一个特定的部门,有助于培养员工对组织的忠诚在组织结构中,规定了组织内部正规的信息联系线,为组织成员提供了一张信息联络图组织结构的建

6、立有助于员工与其他成员建立稳定的工作关系,从而有助于组织的稳定Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.几项重要的组织设计工作职能与职务的分析与设计部门设计层级设计Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.组织设计的原则统一指挥原则控制幅度

7、原则管理幅度的概念、管理幅度有限性原理法国的格拉斯丘纳斯认为,当上级的控制幅度超过6-7人时,其和下级间的关系会很复杂他认为可用以下公式表示控制幅度N=n(2n-1+n-1)其中n表示直接向一位上级报告的下级人数,N表示需要协调的人际关系数Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.nNnN114442651003186222权责对等原则柔性经济原则Evaluationonly.Createdwit

8、hAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2

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