化工建设项目的管理与控制.pdf

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1、化工建设项目的管理与控制干卫中(林德工程(杭州)有限公司，浙江杭州310012)摘要：现在化工建设项目的投资过程中，进行项目管理是重要的管理内容，本文主要对化工建设项目的管理与控制进行分析。关键词：石油化工；建设项目；管理；控制1石油化工建设项目管理概述与意义对化工建设项目进行工程管理，那么需要根据项目的实际情况，对建设项目的整个施工阶段进行管理，从而对工程进行高效的控制与协调，通过相关的计划与组织进行的管理活动，而化工建设项目进行管理的主要目的是为了更好的保证项目的安全，实现工程的最大效益。进行化工建设的工程管理内容主要有以下几个方面：项目建设

2、前的投资决策，前期的设计，项目施工阶段，项目的峻工阶段，这些工程的具体开呶过程，都需要进行相应的工程管理，而且每个环节了都需要进行管理，这样才能实现工程管理的效益最大化。化工建设项目的施工管理，是现在市场发展的需要，并且也提升了化工企业的市场竞争力。化工建设项目由于其特殊性，一般投入巨大，并且过程较为复杂，所以在化工建设项目进行施工之前需要我们对各个环节进行管理与控制，减少工程的资金投入，保证工程质量达到相关的要求。2石油化工建设项目工程的管理现状2．1管理能力有限随着经济不断向前发展，化工建设项目的传统管理方式，以经不能达到现代企业的发展需求了

3、，并且进行项目的管理时还需要克服许多的阻碍。其一，化工行业，对建设项目进行投资与建设工期进行管理的方式没有进行创新，还是以传统方式为主，并且没有从建设项目的自身出发，不能结合当下现代化的管理方式。其次，在进行建设项目的管理时，要求与制度产生的制约，二者所产生的矛盾会对项目的资金投入产生影响，无法充份的对资金进行利用，对建设项目进度产生影响。其三，不同的岗位与部门无法有效的进行岗位职责的明确，直接导致其工程中缺乏明确的管理目的性与针对性，对化工建设项目的施工质量产生严重的影响。2．2项目管理存在风险化工建设项目的内险管理中，具有综合性强的特点，在化

4、工行业进行工程项目的建设时，对项目进行风险的识别，其主要的方法是使用现代化的手段、技术，通过规范化的运算，对化工建设项止中存在的影响因素进行分析。但是实际的情况是，现阶段，我国的化工建设项目，无法达到对相关风险的识别，虽然建设企业存在对风险进行防范的意识，但是化工项目的管理过程，缺少相关的系统与专门的风险控制部门，对风险管理的强度较弱。在化工建设项目的施工技术方法，缺乏对风险进行管理的重视，缺少对管理建设队伍的理念，最为缺乏还是专业的管理队伍。3提高石油化工建设工程项目管理的方法3．1加强企业设备管理3．1．1提升预知维修设备水平化工建设项目中，

5、涉集许多专业的工程建设设备，工程施工的过程中设备出现问题对工程的影响较大。所认建设工程中应该设置专业的设备管理与维护人员。对设备的预知维修水平进行提升，预知维修水平指的是，当设备产生故障之前，容易产生一些物理性的表征，相关的维修人员对此表征应该具有准确的判断，不能设备产生的故障时在进行维修，减少设备因故障所产生的停工现象，对设备的实际价值进行管理，这需要相关的设备管理人员，在设备的使用与维护时，对设备进行物理表征的观察，定期的对设备进行维护与检查，对自身的工作责任进行强化，提升对设备的保养。3．1．2设备管理制度要注重实效化工企业是一项危险系数较

6、高的行业，所以化工项目在进行建设时，应该制订相关的建设制度，保证化工建设项目的安全性，而对设备的管理是非常重要的，化工企业应该根据自身的情况对设备进行管理，从其实际情况出发，化工企业的设备管理制度是根据自身的运行经验进行制订的，不能进行照搬，不能抄袭他人，设备的管理是一个动态的过程，化工企业的设备管理人员，对化工设备的实际运用情况应该真实的了解，并且定期的进行学习与培训，保证管理化工设备时的专业性，提升员工管理设备的意识。3．2项目管理中合同管理的应用化工建设项目的合同管理，是建设的过程中，不同的参与者，对相关的自身意务进行履行与实现的一种责任分

7、配方式，其中也包含有合同中所规定的参与者所享有的权利。在化工建设项目的合同管理过程中，我们可以明确化工建设项目中所小汲的相关的具体项目的负责相构，对施工中的造价进行控制，保证工程的进度，对工程的质量进行控制，这些管理内容都需要相关的参与方进行保证。化工建设项目中，合同主要包含以下几种：设计合同、承包合同、分包合同等，这些合同在进行签订与解除的过程中，都需要遵守相关的法律规定，保证合同的质量，对工程的质量进行提升，实现对化工建设项目参与者的共赢。3．3从风险角度出发化工建设项目进行管理，是为了更也的控制其存在的风险，相关的项目管理人员，应该对项目的

8、安全进行控制，加强对其监管的水平，对化工建设项目中的员工内险意识进行提升。其中最为重要的是技术人员，技术人员应该提升自身的风险意识，这样