化工企业绩效考核管理模式探析.pdf

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1、团队建设阳极表面获得HCl产物。WO2014/102223改变了传统的碳阳极或惰性阳极的电解方式，采用“第二金属”作为阳极材料，其可以与原料的氧反应并形成第二金属氧化化工企业绩效物，由于熔融金属阳极不释放氧气，因而与惰性阳极相比消除了电解池构造材料被氧化的可能性。考核管理模式探析WO2015/116285则彻底改变了传统的电解方法和程锦红装置结构，采用含AlCl3的离子液体进行电解，从而降低了环境污染和原料成本。(河南能源化工集团洛阳永龙能化有限公司，471100)此外，有些专利还公开了原位制备轻金属合金的摘要：化工企业的绩效考核模式能够有效提升员工积极性，促进企

2、方法，即通过将硼的化合物、铁的化合物等原料直接添业发展步伐。近些年化工企业对绩效考核的管理问题越来越重视，对绩效考核的管理模式也进行了诸多探索。绩效考核管理能够有效地加至熔融电解的电解液中，在阴极直接沉积获得合金材提升企业经济收益，但部门企业只追求绩效刺激，却忽视了考核科学料。例如WO2014/035540公开了采用传统电解铝装置制化的管理，随着时间推移，绩效考核模式将出现不少的问题，影响到备Mg2Si的方法，WO2016/090288、WO2015/131344、人力资源的实际管理，最终导致效益降低。本文将针对化工企业的绩WO2016/171589、WO2016

3、179506、WO2016/129009分效考核管理模式进行探析，并针对一些管理问题进行分析。别公开了熔融状态制备含硼合金、Mg-Zn合金、Al-Sc关键词：化工企业;绩效考核;管理模式;问题分析合金、硅单质和金属钒的方法，WO2014/196965还制得1我国化工企业绩效考核管理现状了具有超导性质的LiFeAs合金材料。对于化工企业来来说，在保证企业快速发展的同时，掌握好人4总结与展望力资源管理十分重要。其中绩效管理的成功与否，将决定企业能否在从上述的专利情况中可以看出，我国对电解铝及其外界竞争和内部压力下得到顺利发展。部分化工企业的绩效管理中相关行业的PCT专

4、利布局偏少，但是从世界范围的专利存在着主体认识不清、指标设置不科学等问题。对企业来说，绩效考核不仅仅是评判员工的标准，更是一个上下沟通交流的过程，对日常情况来看，国外的PCT专利也大都集中在原有方法或装工作生产进行分析，有效提升绩效才是管理的重要环节。置的小幅改进上，因而我国的企业仍有较大的追赶机会。我国化工企业有以下几个特点:连续生产、品种类别较多、自然而，从近三年的PCT申请情况来看，一些新兴的技术动化程度不一，管理层一人多岗等等。因此在实际的绩效考核管理已经产生——例如诞生了许多改进阳极材料、电解原料中，化工企业还处于初级实践阶段。在工作中仅仅将绩效考核简单

5、和电解液成分的专利技术，这些技术从原理上改变了传实施下去，对考核最终目的和范围没有明确规定，对于最终结果也统的电解铝方式，相关企业应当保持警惕、及时把握技术没有进行分析。部分化工企业的绩效考核管理与薪酬下发挂钩，没发展动态。此外，部分PCT专利也公开了一些熔融电解有与人力资源管理进行合理对接和应用。这些问题造成员工对绩制备铝合金或类似材料的技术，这些技术有的能够使用效考核管理的单一认识，不能很好的完成考核任务，甚至造成不良传统电解铝的装置进行生产，因而这也许能够成为我国工作情绪，最终还是会影响到企业效益。生产结构转变的方向之一。2我国化工企业绩效考核中的问题参考文

6、献:2.1绩效考核管理理念落后[1]强春梅，电解铝企业环境污染及治理措施探析部分企业管理层对绩效考核的实际理念欠缺正确的理解，认[J]中国新技术新产品，2007，(3):108-109.为绩效考核仅仅是一种选人手段或者是一种激励手段。甚至部分[2]杜忠旺，供给侧改革下我国电解铝行业生产性投领导者认为绩效考核管理过于耗时费力，是一种并没有效果的管资的问题研究[J]当代会计，2017:35-36.理方式。由于对绩效考核管理理念的排斥和抵触，造成企业员工在接受管理上，经常将绩效考核和绩效考核管理概念混为一谈，出现[3]强春梅，青海省电解铝产业发展及清洁生产的一只愿意接受

7、考核与薪资的挂钩，不接受绩效考核管理与人力资源些思考[J]青海环境，2017，(104):92-94.管理的结合，生成抵触情绪，不利于企业发展。[4]鲁晓琳，重点行业去产能成效梳理与展望[J]金2.2绩效考核管理缺乏组织性融言行，2017:61-66.绩效考核管理作为化工企业中与人力资源管理齐头并进的工作，必须得到管理层的大力支持，减少在管理过程中遇到的各种阻作者简介：①付东赛(1988-)，女，苏州果汁网信息科技有力。但是目前情况下，一些化工企业管理层普遍认为人力资源部门限公司，专利分析师。②刘子立(1987-)，男，国家知识产应全面负责绩效考核管理工作，管理层

8、对实际管理