加强桥梁建设完善工程管理.pdf

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1、226科技进步管理方提供所需使用材料的规格、型号等，在拿到图纸后针对材料的供应及组织采购做好工料分析，认真核算所需各种材料的数量及确定进货时间，并根据现场施工情加强桥梁建设完善工程管理况组织材料入场，确保不会出现现场材料短缺影响工期。必须在材料采购单确定前□范俊豪先进行市场调查，按工料分析提供的材料（南京市市政工程建设处，江苏南京210024）数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一落实，及早订货，避免因为订购的材料规格不符、数量不足而影响工程进度。摘要：随着我国桥梁建筑企业竞争的日益激烈，施工单位逐渐认识到提高工程管材料进

2、场后及时进行验收，同时按要理质量是施工企业追求经济效益最大化的重要环节。本文就如何加强桥梁工程建设，保求向监理单位和业主报检，在进行抽样检证桥梁工程质量作了简要阐述。时，将不合格的材料清退出场，关于材料关键词：桥梁建设工程管理工程质量的分类和堆放，合格材料根据施工组织平面布置图上的指定位置归类堆放。2.3完善施工质量检验工程质量检验是评价施工质量能否过关、是否达到工程质量预定目标的重要我国桥梁行业在上世纪90年代中后目施工质量管理的指南。当工程项目施工进手段，也标志着工程质量的好坏，其关键应期才真正开始实行项目管理，经过近

3、二十入准备阶段，由项目经理部组织管理人员，注意以下几点：明确质量检验标准、内容和年的发展，取得较大的进步。但是，我国桥按既定的施工计划设计施工方案。要具体、手段。检验标准主要包括操作规程、技术规梁建设的管理水平总的来说与发达国家详细并突出重点地制定切实可行的方案和范和质量检验评定标准，即达到规范化、标相比还存在较大差距，亟待提高。尤其是有效措施，遵守各项规章制度包括履行岗位准化、制度化的要求。检验内容主要对各种近年来，我国公路桥梁工程质量事故频责任制，实行工程质量控制管理。原材料、半成品及成品、结构整体和各部分发，施工工期

4、较普遍拖延，施工单位利润2.重点是把好工程质量关进行物理、力学性能检测，尽可能地将质量普遍不高，工人工资低。特别是最近发生质量是工程的生命线。在桥梁建设隐患消灭在施工过程中，以使工程质量达到多起重大工程质量事故，如湖南凤凰堤溪中，要把全面深化质量管理放在首位。提规定的标准。检验的形式可以是坚持专业检大桥垮塌、重庆茶江彩虹桥垮塌、及近期的高全体管理人员和施工人员的质量意识。测和群众自检相结合，全面检查和重点抽查广东九江大桥垮塌、沱江大桥垮塌、黑龙江以预防为主，要提前对质量进行控制。在相结合，日常定期和不定期的自检、互检相铁力

5、大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生制度上建立健全以项目经理为首的工程结合。各级技术负责人对质量管理，要做到命财产安全造成了巨大的损失，造成了不良质量保证体系并责任到人，明确划分各个事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈的社会影响，这些事故无一例外都是由于管部门直到个人的质量责任。同时根据工程工作，纠正过去偏重事后把关、管结果、不管理不规范或项目管理不善造成的，这应当给实施阶段不同的施工条件和要求，分别采中间检查和因素的习惯。所有这些检查和桥梁施工项目管理敲响一个警钟。这揭示出取细化管理办法，确保质量控制、监督、检评定、评估

6、和建议，都是为了高标准、严要当前施工现场管理混乱、施工流程重复浪查及验收的每一环节不出错，可以通过以求、把好桥梁建设的质量关。费、采购项目管理落后等问题在桥梁施工项下步骤进行质量管理：3.结语目过程中较为突出。如何完善桥梁工程管2.1重视施工质量监督完善工程管理是加强桥梁建设的核理，我们可以从以下几方面着手：即使开工前通过设计文件会审，但未心，决定着工程质量的关键。工程质量管1.制定桥梁施工方案经过实践检验的质量控制制度，难免出现理工作更是一项细致入微且复杂繁琐的建立施工方案，是为了核算成本、提遗漏、其错误部分往往不易暴露

7、，因此对工作，作为一名施工质量管理人员应当严高质量要求、如何加快工期进度从而提高施工过程中发现的质量问题要提起高度格遵守工程质量管理办法，并根据施工现本项目工程施工的经济效益与社会效益。重视，积极应对，加强监督。施工质量检测场的具体情况或工程进度及时进行调整，为了确保施工进程的顺利开展，合理布置方对施工的各个阶段，各施工单位要进行事先做好各种情况的应急预案，及应对措施工现场，需要制定合理的施工顺序与工定期检查评比，对存在重大安全隐患问题施的准备工作，才能确保按时保质、保量艺流程，采用兼顾经济上的合理性与技术进行现场排查，由

8、质监部门出具书面形式地完成桥梁建设的生产任务，对人民群众上的先进性的施工方法，如何既能发挥施通知发至施工单位，内容包括对存在哪些的生命财产安全负责，不辱桥梁建设工程工机械的效能，又能满足工程的需要，要问题、这些问题如何解决，改进施工质量单位的使命。◆通过科学、合理的编制，结合管理、技术、的要点及有哪些注