关于气井生产现场管理方法的探讨.pdf

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1、理论·实践明确的责权及奖罚制度。与此同时，在那些中大型项目中PMC模式也可以发挥良好的功效。因此，在边际海洋工程项目中经常会使用PMC管理模式，以降低风险的发生。但是对于那些关于气井生产现场开发人员比较匮乏和进行战略转型的企业，PMC+EPC的管理模式对其的契合度会更高，其工作的重点主要是针对项目流管理方法的探讨程和业务销售链。与此同时，在海洋石油开发的过程中，业主和承包商都要负责项目管理工作。根据组织管理的基本原理，要11222赵小兵张宏闫朝勋陈博毛哲取得项目管理的成功，必须以充分的授权保证系统为基础。项

2、(1.中国石油长庆油田分公司安全环保监督部第十一目经理授权的大小应与其承担的风险和责任的大小相适应，这是管好项目的前提条件。海工项目耗资巨大，往往不能有一个安全环保监督站，内蒙古鄂尔多斯017300；承包商来完成全部的工作，而是有多个承包商共同来完成。在2.中国石油长庆油田分公司第四采气厂，这种条件下，如果没有统一的责任者和相应的授权保证势必会陕西西安710021)影响到协调配合，使得项目无法顺利完成，甚至会失败。摘要：气井现场是气田管理的最基础单元，气田投产以后，做3.3加强项目的组织管理好气井现场管理是

3、保证气田正常生产、完成生产任务、安全运项目管理的组织职能就是项目的总负责人应该具有很强行的主要手段。气井现场管理主要包括气井现场标准化、采气的组织管理职能，把各个项目的工作协调进行下去，是项目管树阀门保养、数字化远传设施维护、日常巡护等内容。苏里格气理顺利进行的中间保障阶段。建设项目需明确确定各部门的基田是数字化运行、市场化运作的低成本开发气田的典范，气井本职能，对项目各部分进行明确分工，落实责任。在此基础上，现场全面实施委外运行，因此需要建立一种数字化条件下的气各建设单位成立了专门负责人，并设立相应的项目

4、负责人，项井现场管理方法，全面掌握气井现场动态，保持气井生产现场目部，总指挥部，项目经理和其他职位。指定项目在不同的冲突的标准化。中，每个项目的承包人应在保证项目的整体建设和实现项目的关键词：气井现场；气田管理；现场管理方法；标准化。合作与协商的前提下，进行合作。当一方当事人没有解决问题的时候，另一方应立即提供援助。而且，当任何一个项目出现问1现场管理题时，应该是第一个负责人的施工方直接负责。1.1现场管理的概念3.4项目考核与监督管理工作要严格现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产项目管理部门必

5、须要明确绩效考核目标与实施过程的控现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工制，做到企业责任考核到位、企业奖惩措施到位、从细微处激励位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)员工的各项制度。用时，工程需设立自己的项目部，项目部设立等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良具体的项目施工控制监管系统，系统是在网络一体化的基础上好的综合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的顺利进行的。项目系统通过对整个项目的工程进度状态进行分目的。级诊断和分

6、析，实施每日监管、每日落实、每日修正、每日考核等具体的监管，使整个工程的项目进度可以保持在有效的控制1.2现场管理的基本方法范围内，而且这种监管制度可以为整个项目科学的、正确的决1.2.1标准化管理策提供强有力的支持。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、4结语规定、规则、标准、要领等等，将这些规范形成文字化的东西统总而言之，国际化是近期以及将来国内海洋工程的发展方称为标准(或称标准书)。制定标准而后依标准付诸行动则称之向，所以也必须有更高质量的海洋工程管理为其提供支持和保为标准化。障。科学合

7、理的项目管理方案对海洋工程的进行有着非常大的1.2.2目视化管理促进作用，同时其也是项目管理质量提高的前提，管理者要重目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知视对管理经验的总结，结合国内工程的特点，改进缺点和不足，信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手使管理体系更加全面和合理，从而实现对工程全过程的管理和控制，确保海洋工程管理的顺利开展。段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。参考文献:1.2.3看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手[1]姜效瑜，贾广斌.浅谈海洋

8、工程配套设备采购与管理段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是[J].船舶工程，2011，S1：202-204.管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了[2]梁海波.项目管理在海洋工程船建造中的应用研究然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管[D].华南理工大学，2010.理活动。[3]庚申.太平洋海洋工程公司造船项目管理优化及ERP应用方案[D].兰州大学，2014.1