关于做好建筑工程管理工作的探讨.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年9月关于做好建筑工程管理工作的探讨刘宝(山东省羽田建设工程有限公司山东乳山264504)摘要:随着我国建筑业和基本建设管理体制的改革,工程管理事业也在不断发展,其主要内容包括控制建设的投资、工期、质量等,是一项科学而复杂的管理学科。本文主要论述了建设单位进行施工管理工作的意义,归纳了对施工准备、进度、质量、成本等方面进行施工管理时,各项工作所涉及的具体内容和相关措施,通过整体的总结和分析,达到带动企业发展的目的,实现预期效益的目的。关键词:建筑工程;施工管理;任务中图分类号:F284文献标识码:B文章编号:16

2、73-0038(2013)26-0156-021引言程进度和质量影响最直接的一个环节。在建筑工程施工过程随着我国市场经济的不断发展,市场对施工企业的需求中,管理单位要组织具备不同相关技能的专业人员,对工程项越来越大,要求也越来越高。施工企业想要在市场中立足,就目进行分部、分项的既全面又具有针对性的管理。以这种全方应当顺应时势,做好各项管理工作。施工现场管理作为工程项位的全程管理,对施工过程中的质量、安全问题做到及时发目管理中重要的一环,是一个全方位全过程的管理过程,要求现,并监督完善。企业明确管理职责,做到有条不紊,并能根据工程的类别和规3

3、.3竣工验收阶段的管理模配备相应的管理力量,按照各自的职责明确相应的管理责建筑工程竣工的验收是建筑工程的最后一个环节,对这任。个环节的管理也是建筑工程管理工作的最后一环,是对整个2建筑工程管理工作的任务和意义工程的审核与验收,因此对整体质量的要求很高,是绝对不容忽视的,在验收阶段,管理单位要组织专业的工程验收队伍,2.1建筑工程管理工作的意义来对工程进行最后的验收,并协同地方建筑工程管理部门,严工程管理指的是项目实施阶段所进行的计划、组织、控制格按照国家相关法规政策和质量标准,进行严格的审核,并据等工作,由于施工工程本身的特性,需要各部门协

4、调完成,工实上交具有法律效用的验收报告。作量巨大,内容繁琐,流动性大,受环境因素的影响较大,不确定因素很多。因此必须根据工程的实际情况,对各项因素进行4建筑工程管理工作中容易出现的问题科学合理的分析,进行有效的协调工作,做到对人力物力财力4.1质量问题的最大程度的运用,以求获得更好的工程效果。建筑工程的质量问题首先表现于,质量管理工作的落实2.2建筑工程管理工作的任务不到位,资源配置不充分,大部分质量管理上的问题和出现实施工管理工作贯穿工程的始终,其主要任务有做好施工际质量不合格的都是与职责不到位密切相关。对分包队伍的前的准备工作,对各项施

5、工条件进行核实,施工中加强对进度选择没有以满足实际质量目标为标准,对分包队伍的评价基的管理,严格控制工程质量,在保证质量的前提下,尽量节约本只停留在文件和证件层面,并没有对其具体施工能力进行成本,有计划的做好建设物资的计划和采购工作,以及工程完合理分析,从而为工程质量埋下隐患。工后组织竣工验收等。其次,政府监管工作不到位,对竣工验收时的质量把握不严格,部分工程没有办理相应的手续或图纸未经审核就盲目3建筑工程管理工作的主要内容开工建设,或在建设中盲目追求工程进度,从而违反施工工序3.1设计阶段的管理造成诸多质量问题产生。而竣工验收是工程质量的

6、最后一道建筑工程设计阶段的管理工作主要是围绕工程项目提交关,一定要加强监督,对质量进行严格的监控,才能保证工程的图纸,以及造价部门提供的预算草案进行,建筑工程的施工后续使用的寿命和安全。和验收都应当依照图纸进行。由于设计图纸具有较强的技术4.2安全问题性和专业性,所以要求工程管理人员必须具备一定的相关理建筑工程的施工过程中总是存在着安全隐患问题,其中论知识,以便对图纸是否合理进行公正的判定。由于监管不当而导致的问题也十分常见,主要表现在:由于建筑工程管理是服务于建设单位的,因此在对工程4.2.1管理模式脱节预算进行审核的过程中,一切都要以保

7、证建筑工程质量为前在市场竞争激烈的今天,相当一部分的建筑施工工程丧提,再最大限度降低成本,以保证经济效益与社会效益的同时失了自主权和控制权,一味被动的依赖承建人,仅收取管理费实现。用,从而被迫对承建人言听计从或将工程层层分包,造成施工3.2施工阶段的管理现场的安全文件未能得到很好的贯彻和落实,相关政令无法建筑工程施工阶段的管理是管理工作的重点,也是对工·156·2013年9月建材与装饰政工·管理通达,现场施工混乱,甚至出现失控的被动局面。议条款约定的中间部位,施工方应该先进行自检,自检合格以4.2.2对文明施工重视不够后,在中间部位和隐蔽工

8、程验收48h之前通知甲方代表参加,在管理工作中,安全工作没有被摆在正确的位置,建筑施将自检记录、隐蔽工程和中间部位验收内容以及具体验收的工安全生产责任没有得到真正的认识,国家下发

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