公路工程施工过程中的成本管控问题研究.pdf

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1、２０１４年第１４期（总第１４３期）江西建材建设经济公路工程施工过程中的成本管控问题研究■唐国兵■正能建工集团有限公司，重庆４０００２０摘要：随着我国经济实力的发展，国家和人们愈加重视对基础设计的建设。公公路工程的施工必须坚持此项原则。根据调研获取相应的施工数据，路是基础设施建设的重要组成部分，面对激励的竞争，为了去恶搞我国依据这些数据对施工的成本进行预估，从客观的角度出发，综合各方面公路施工建设的质量和效率，需要对其成本进行科学化的管控。本文主发展的因素，为公路项目的现实施工提供一套科学的成本预估方案。要从相关的释义、加强成本管控的

2、意义、其存在的不足、应该坚持的基本第二，三控原则。在对公路项目进行设计时需要综合各方面的风原则等方面对其进行简单的阐述。险因素，将其风险降低至最小，减少不确定因素带来的经济损失。再则，关键词：公路工程施工过程成本管控根据正确的数据，结合以往的经验，做好科学的资本预算方案，为其成本预算留有一定的空间，将施工的成本和工期控制在合适的范围之内。１相关释义第三，统筹兼顾的原则。这主要是指一方面控制施工的总成本，另成本是指在公路项目施工过程和管理过程之中所需的一切费用的一方面将成本管控与施工质量、安全、效益等相结合，尽量考虑较为全总计，它能从

3、数字化的角度反映一个企业管理水平和施工质量及效率。面，促进公路施工建设的综合发展。在公路施工过程中的成本主要包含直接和间接两种成本。前者包含人第四，全面发展的原则。公路项目的施工成本管控并不只是针对工费、材料费、机械费等费用，后者包含工资、办公费、临时设施费等费其施工阶段的成本控制，是涉及到其建设的整体部分，贯穿于其设计、用。成本控制贯穿于公路施工的各个环节和整个过程，对施工的材料、人力、物力等进行监督和调控。其目标是为了最大限额的减少支出成监察、施工等各个方面，因此，对其的成本管控也应综合这些方面进行本，以获取最大限额的综合利益。

4、管理和控制。一方面，加强对其建设的各个环节施工的监督和各国部２加强其成本管控的意义门实际操作的监督，相关的监察人员对企业进行不定时的抽查或者到第一，有利于节约相关的资源，对其进行合理的分配，缓解施工过施工现场进行监察，及时发现问题，减少其成本和损失。另一方面，促程之中的供需矛盾。成本的管控首先是保证施工项目的质量，其次对进各个部门之间的协调性，提高数据在企业内部的流动性，减少其管理其所需的人力和物力进行调配，最大限度的降低总成本，使得资源得到的成本。最优化的配置，从而减少供需矛盾。５加强其成本管控的具体方法第二，避免盲目和重复性工作

5、，为施工节约资本，提高其经济效益。第一，加强对其管控制度的建立和完善，建立较为科学的责任制通过对成本的有效管控，管理者可以更为直接的掌握企业的发展计划，度。完善的制度是管理的基础，建立较为完善的科学的经济责任制度优化其投资结构，避免重复施工，减少不必要的经济损失。再则，公路有效的将成本管控落实到实处。或则企业管理人员可以根据公路项目工程的施工也是以经济利益为目标，在施工过程中对其成本进行合理的实际数据，组建专门的项目部，指定或则选择合适的管理者，将全力的规划，减少施工过程中的维修等投入，增加项目的使用寿命，为企业分散化和具体化。项目

6、的管理者针对具体的项目进行研究，指定一套带来较大的经济效益。较为科学的成本控制方案。将责任落实到实处，促进其工作效率，提高第三，提高公路施工的长远利益，促进其顺利完成。科学的成本管其经济效益。控有利于推动施工进程，提高题工作效率，为企业带来良好的综合效第二，完善其成本的预估管理。企业根据具体项目施工的数据，结益。同时，有利于提高公路施工过程中的综合管理水平和管理理念，推合其历史经验等，利用较为先进的成本预估系统，对相关的数据进行科动项目的顺利完成。学的分析和总结，从而制定一套较为科学的预估方案。在此过程之中，３存在的不足必须要主要数

7、据的真实性和有效性，相关部门和人员也要对这些数据第一，质量成本过高。这主要涉及是企业为了提高公路项目施工进行仔细认真的核实和检查。再则，减少影响成本预估和实际发挥的的质量所产生的费用和质量没有达到标准而付出的损失，主要包含返因素，例如：物件、项目管理、劳动生产率、材料等因素。为了降低成本工、停工、质量检查费等费用。目前，我国公路项目施工过程之中，一些预估的误差，同时为其保留一定的发展空间，需要在施工之前对各项数企业为了追求短期的利益忽视施工质量，致使最后相关人员进行验收据进行仔细的分析，对市场的走向也需要科学的预测。时，项目不合格因

8、而所付的损失。这不但没有为企业的发展赢得利益，第三，增强工作人员的成本管控意识。管理人员必须重视对成本反而损害了企业的形象，增加了其施工成本。的科学管理，再则，项目的获利也会为工作人员带来较好的物质利益和第二，效率成本较高。效率主要是