公路工程施工项目成本管控问题研究

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1、公路工程施工项目成本管控问题研究　　摘要：本文从企业管理层角度，提出成本控制的措施，为交通施工企业提供建议。　　关键词：工程项目；成本；管控；问题措施　　中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1673-8500（2012）11-0086-01　　一、成本构成　　交通施工企业的成本管理，主要是工程（施工）项目成本管理。工程（施工）项目成本是工程施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、

2、机械费、材料费和其它直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。　　二、成本控制的概念　　工程项目成本管理控制（成本管控）是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其它费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期

3、的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标的实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作，同时保证企业目标利润实现。　　三、工程施工成本管控存在的问题　　目前企业大部分项目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比较差，成本控制并不理想，项目成本普遍偏高，主要体现在以下几个方面。　　1.工程施工项目质量成本高。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必需费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本

4、（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用、质量检查费用等4类。少数施工企业强调工程质量，也过多增加了所付出的质量成本。片面追求低成本，结果会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时又对企业信誉造成很坏的影响。　　2.工程施工项目时间成本高。时间（工期）成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。我国施工企业虽然对工期有明确要求，但因为生产控制措施不当造成工期拖延，或者因为气候和环境等自然因素造成工期滞后，没有科学调整工期，经常盲目地赶工期、要进度，造成工程成本的额外增加

5、。　　3.工程施工项目物料成本高。施工所用的物料费用占整个成本中的比重最大，可达60～70%。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量误差较大，物料采购价格不透明，物料采购价格不透明，物料采购成本损失严重，在堆放料物的地方，经常发生施工现场的车辆碾压物料入土造成浪费；经常发生物料被盗事件；有的工程竣工后，物料剩余严重，有的物料运输距离长，使物料运输成本增加，最终导致物料运输成本过高。　　4.工程施工项目设备成本高。目前机械设备使用费用约占项目总价的10～20%左右。

6、普遍存在机械设备管理不善，机械设备故障不断，状况较差，平时维护保养不足，导致施工设备利用率不高，临时工未经过严格培训考核就上岗，造成施工机械非正常损坏，影响施工进度；一些项目为了保证施工不间断，没有计算好设备租赁与购置成本的比较；盲目购置而造成设备闲置；在高额的设备购置费用折算到设备成本时，由于预算定额设定的机械设备原值和折旧率过低，工程项目施工中的机械费用实际支出一般要超过预算定额给定水平，造成工程项目成本的亏损。　　5.工程施工项目管理成本高。许多工程施工企业的工程项目成本核算，没有建立完善的

7、项目成本核算体系，缺乏必要的管理成本控制环节，没有依据成本计划进行管理成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行控制。　　四、工程施工项目成本管控的措施　　1.质量成本管控措施。工程施工实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，明确施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施；建立工序质量签订制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为质量事故而导致成本增加。　　2.时间成本管控措施。时间（

8、工期）成本表现在两个方面：一方面是项目经理部导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。时间（工期）成本管理的目标是优化工期和降低成本相结合，使时间（工期）成本的总和达到最低值。施工企业应当加强成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的工期成本控制，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案；在施工阶段的工期成本控制，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。　　3.物料成本管控措施。物料费用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潜力最