《物流需求计划》PPT课件.ppt

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1、第九章物料需求计划ProductionandOperationsManagement2021/7/251传统手工管理难以解决的问题任务吃不了，能力吃不饱生产不均衡，物流不通畅加班又突击，质量不稳定短缺不配套，交货不按期生产周期长，生产效率低库存数量大，资金缺又紧成本失控制，盈亏道不明信息不共享，数据不统一管理不规范，责任难分清市场摸不准，决策少依据环境变化快，应付急又疲2021/7/252第一节订货点法的假设（局限性）这些假设主要有：①对各种物料的需求是相对独立的；②物料需求是连续发生的；③提前期是已知的

2、、固定的；④库存消耗之后，应重新填满；⑤“何时订货”是一个大问题。P2472021/7/25www.themegallery.com31）盲目性盲目地维持一定量的库存2）高库存与低服务水平服务水平越高则库存越高，零件积压与短缺共存。3）形成“块状”需求对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”,平均库存水平几乎提高一倍订货点法用于零部件制造存在的问题生产与运作管理2021/7/25www.themegallery.com4订货点法这类方法适合于需求比较稳定的物料。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均

3、匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷为了解决如何才能在规定的时间、规定的地点，按照规定的数量得到真正需要的物料的问题，MRP便应运而生了。2021/7/25www.themegallery.com5MRP(MaterialRequirementsPlanning)是60年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理系统1、基本思想：围绕物料的转化组织制造资源，实现按需要准时生产，在向客户提供良好的服务前提下，最大降低库存量和库存成本2、对于加工装配型企业，一旦确定产品出产数量和时

4、间，就可以按产品的结构图确定所有零部件的数量，并按照零部件的生产周期，反推出这些零部件的出产时间和投入时间二、MRP的基本思想生产与运作管理2021/7/25www.themegallery.com6基本工作原理：满足相关需求（1）产品中的各种物料可分为独立需求和相关需求两种类型。（2）生产中的零部件、原材料属于相关需求，由最终产品的需求所决定的。（3）在各时间区间，对最终产品的需求一经确定(即确定了生产计划)，有关时间区中对所有零部件的需求量就能计算出来。指导思想：在需用的时刻所有物料都能配套备齐，而在未到需用的时刻又不过早

5、地积压2021/7/25www.themegallery.com7独立需求与相关需求独立需求——是指某种物料的需求与其他物料互不相关，物料的需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。订货点法适合与具有独立需求特点（即外生需求）的物料。跟是否还有其他订货无关。依赖于企业外部的市场，是一种外部需求。相关需求——又称为非独立需求，是指某种物料的需求与其他物料或产品的需求直接相关，其需求往往是由其他产品的需求所引起的。2021/7/25www.themegallery.com8项目独立需求相关需求需求来源顾客“长辈”物料类型成品原材料、

6、在制品估计需求的方法预测或订单计算计划方法EOQMRPEOQ与MRP生产与运作管理2021/7/25www.themegallery.com9产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间零部件出产数量和出产日期计划执行二、MRP的基本思想根据产品出产计划倒推出相关物料的需求生产与运作管理2021/7/25www.themegallery.com101、具有明显相关性需求的企业加工装配式生产行业批量生产企业，而不常用于单件小批量生产2、目的：为了使生产过程的各个环节做到相互衔接

7、，使生产过程保持连续性三、MRP使用对象和目的生产与运作管理2021/7/25www.themegallery.com11库存产品结构文件生产计划经营计划预测工厂当前条件市场需求产品出产计划外购件需求计划自制件投入出产计划采购订单供货单位信息反馈车间生产作业计划作业统计与控制能力需求计划MRP产能平衡8.2MRP系统一、MRP在生产经营活动中地位生产与运作管理2021/7/25www.themegallery.com12MRP系统的组成物料需求量计划主生产计划产品结构图物料库存资料订单预测产品设计改动物料进出记录基本报告生产作

8、业计划生产指令采购订单派生报告计划报告执行控制报告例外情况的报告生产什么要用到什么已经有什么还缺什么2021/7/25www.themegallery.com131、产品出产计划是MRP的主要输入，是MRP运行的驱动力量产品出产计划规定的出产数量：总需求量或净需求量产品出产计