物流需求预测课件.ppt

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1、第九章物流需求预测学习目标主要内容思考练习第九章物流需求预测学习目标掌握物流需求预测的概念、作用和分类方法，掌握常用的定性、定量预测方法，并会运用这些方法进行预测，了解预测方法的评价与选择。第九章物流需求预测主要内容第一节物流需求预测概述第二节定性预测方法第三节定量预测方法第四节预测方法的选择与评价第一节物流需求预测概述一、物流需求预测的意义预测，是指对时间上比现在更远的未来的事物和情况进行推测和估计。需求预测是指估计未来特定时间内，整个产品或特定产品的需求数量与需求金额。物流需求预测就是根据物流市场过去和现在的需求状况以及影响物流市

2、场需求变化的因素之间的关系，利用一定的经验判断、技术方法和预测模型，应用合适的科学方法对有关反映市场需求指标的变化以及发展的趋势进行预测。第一节物流需求预测概述二、物流需求预测的过程预测结果将被如何使用？是否用于企业计划进入的市场？预测是否需要体现对现金的控制？预测是否能满足指导生产及物流工作的要求?（一）确定预测目标，明确预测对象这一阶段工作的主要内容应围绕以下几个方面进行：第一节物流需求预测概述二、物流需求预测的过程一是收集信息，二是选择预测方法。资料的收集，是建立预测模型、实现需求预测的前提条件。一定要注意广泛性、适用性。一定要

3、进行鉴别和整理加工，鉴别资料的真实性和可用程度，（二）资料收集、整理和分析第一节物流需求预测概述二、物流需求预测的过程进入实际预测阶段，关键是选择合理的预测方法，并建立相应的预测模型。（四）调整需求预测的结果预测出的结果都要根据实际情况进行适当的调整，使预测结果更加合理，与未来的实际结果更接近。（三）初步预测将来的需求量第一节物流需求预测概述三、物流需求预测的模式第二节定性预测方法按预测的方法和性质划分，预测可分为定性预测和定量预测；按时间或区间长短划分，预测可分为近期预测、短期预测、中期预测和长期预测，按技术方法划分，可分为时间系列

4、数据预测、回归方程预测、理论曲线预测和模拟预测等。第二节定性预测方法一、集体意见预测法集体意见预测法是依据预测者的经验和直觉，把个人或所有参与者的预测意见加权平均求出需求预测值的方法。集中了集体的经验和智慧，简便易行，不需经过精确地设计即可迅速的预测，当预测资料不足而预测者的经验相当丰富的时候，采用这种方法最为合适。第二节定性预测方法一、集体意见预测法（一）  集体意见预测法的程序（1）每位预测者提出个人的预测意见，如第i位预测者的三个预测值是F1i、F2i、F3i，（2）根据达到最高、中间和最低值的概率，计算每一位预测者的意见平均值

5、，即Fi=ΣPjFji（j=1，2，3）（i=1，2，…，n）（3）根据预测者个人意见的重要程度，给出不同权数，通过加权平均求得集体的预测意见，F=ΣWiFi（i=1，2，…，n）第二节定性预测方法二、经营人员意见预测法第二节定性预测方法二、经营人员意见预测法特点是：（1）比较简单明了，容易进行；（2）适应范围广，无论是大型还是中、小型企业，是经营工业品还是经营消费品都可以应用；（3）对商品需求量、需求额和花色、品种、规格都可以进行预测，能比较切合实际地反映当地需求；（4）可以按产品、区域、客户或经营人员来划分各种需求预测值，在实际使

6、用中灵活主动。第二节定性预测方法三、客户意见预测法是通过征询客户的潜在需求或未来购买计划的情况，了解客户购买商品的活动、变化及特征等，然后在收集意见的基础上分析市场变化，预测未来市场需求。（一）客户意见预测法的操作（二）客户意见预测法的效果及修正第二节定性预测方法四、德尔菲预测法（一）德尔菲预测法概述德尔菲预测法又叫专家意见判断法或专家调查法，是采用匿名的方式，用表格或问卷的方法背对背地征求专家各自的预测意见，将得到的结果进行汇总整理，再随表格或问卷发给专家，进一步征求意见。这样经过几轮意见反馈，使专家的意见趋于集中和一致。对最后一轮

7、预测意见进行整理分析，就得到预测结果。第二节定性预测方法四、德尔菲预测法（二）德尔菲预测法的步骤1.设计、印制征询表格（或问卷）（1）主题明确，中心突出；（2）语言简练，意思清楚；（3）问题间有一定联系，便于专家思路连贯；（4）问题有启发性，促进专家的创造性思维；（5）问题内容要接近专家熟悉的领域，便于充分利用专家的意见；（6）问题的答案便于量化处理；（7）问题不宜太多和过于复杂。第二节定性预测方法四、德尔菲预测法（二）德尔菲预测法的步骤2.选择专家专家应当是对预测对象和预测问题有比较深入的研究，知识渊博、经验丰富、思路开阔、富于创造

8、性和判断能力的人。（1）自愿性。发挥专家的积极性、创造性。（2）广泛性。选择专家一般应实行“三三制”。本单位、本部门专家1/3左右；有业务联系、关系密切的行业的专家占1/3；社会有影响的知名人士占1/3。第二节定性预测方