浅谈建筑设计质量优化管理.pdf

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1、政工·管理■村目案晦2012年9月浅谈建筑设计质量优化管理丁维新(无锡盛联房产开发有限公司)、摘要：在商业竞争中，产品的质量从来都是争得市场的重要法宝。同样，建筑设计也是这样。建筑设计，从某一角度上来讲，几乎和建筑的产品是等同的，它就是科学技术和艺术上的创作在实际中的有机结合。本文首先论述建筑设计中存在的质量问题。接着系统提出了有效的改善措施。关键词：建筑设计：设计质量；优化管理建筑设计是工程项目建设的灵魂，也是建筑工程项目实施的龙头，随着第三次科技革命以来，科技成果转化为生产力的速度不断加快。只有在建筑设

2、计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。只有不断地加强建筑设计在质量上的优化管理，才能够生产出真正地高品质的建筑设计产品。1我国建筑设计中存在的主要问题1．1建筑设计的成果资料不齐全当前我国的建筑设计中，一些设计单位在进行设计前，缺少设计任务书、设计需要的原始基础材料以及相应的法律法规文件等；在设计过程中，设计单位不严格

3、按照国家《建筑工程设计文件编制深度》规定进行设计工作，这些必将导致最终的设计图纸不详尽，给业主方的目标进度和成本控制产生很多不利影响。1．2优化设计的意识不强建筑设计所产生的成本占到整个建设项目总成本的70％左右，所以控制好各个设计阶段的工作质量，对项目的成本控制起到至关重要的作用。然而，业主方往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。其原因：①对“设计对投资影响的重要性’，认识不够，只想着从“投标价低于标底价、施工单位让利等”等方面来控制项目投资成本，殊不知设计的优化会带来更大的节约；②不

4、能选择到合适的设计单位，因为在国内很多设计单位不是靠自身的实力而是通过关系拿到项目设计权的，或是在设计前业主对拟定设计单位考察不够。有些项目设计虽通过招投标，但此时方案不细，概算粗略，很难综合评定；③业主由于专业知识上的限制，对设计成果难以从优化的角度提出要求或疑议；④有些业主经济实力雄厚，项目建设赶进度、赶时髦，根本不做优化工作：⑤有些业主自身对工程应具备的功能要求及应达到的目标不明确，随意性大，要求出图时间紧，又压低设计收费，从而也影响了优化设计的开展。1．3设计缺乏创新我国地域辽阔，各个地区的地质结构

5、、生活习惯、文化风俗等都各不相同，因此设计者需要结合本地的地理、人文、历史、气象条件等，设计出具有地域特色的建筑。但是当前我国建筑设计中存在的一大弊端就是设计缺乏创新、相互抄袭、千篇一律，使得建筑群变得缺乏生机、单调乏味。近些年，随着城市化进程的快速推进，绝大部分的设计单位项目都很饱满，由于市场形势和单位内部经营要求，设计师基本忙于制作各种产品，而不是设计作品。1．4运行的机制不够完善优化设计的运行需有良好的机制作为保证。而目前的状况：①缺乏公平的设计市场竞争机制，设计招标未能得到推广和深化，地方、行业、部

6、门保护严重；②价格机制扭曲，优化不能优价；③法律法规机制薄弱。1．5有设计转让的现象一些设计单位在接受建筑设计的任务后，为了经济利益，擅自转让给其他的设计团体，使得设计质量不能从根本上得到保证。或是很多没有资质的设计公司“挂靠”着大设计单位，粗制滥造，严重影响了建筑设计市场的正常次序。2加强建筑设计基础质量管理2．1加强全员质量教育。树立全员质量观念加强建筑设计质量管理的首要任务就是要强化设计单位和设计人·120·员的质量意识，完善建筑设计质量保证体系。目前，不少建筑设计企业都进行了ISO的质量认证。在设计

7、过程中，从院到所各级负责入必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真推进ISO质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证设计的总体质量。严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。真正从观念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流，技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，经

8、营业绩会越来越好，逐渐步入良性发展的轨道。2．2建立法人挂帅的组织机构成立负责监督的机构，而且领导者要亲自负责，专家要起到主导作用，是一个全面的、有机的结合体系。成立一个负责质量的检查的小组，所有的项目必须都要设置质检人员。让领导者亲自负责主要是为了保障质量的优化管理体系能够顺利地进行下去，而让专家人员作为主导主要是为了能够掌握那些专业技术上的高质量和高标准。这样做的主要目的是使建筑设计质量的优化管理实现制度化、