浅谈建筑设计质量优化管理的理念

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1、浅谈建筑设计质量优化管理的理念摘要：质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。建筑设计具有高质量。那么它也会在同行业中长盛不袁。这样，建筑设计质量的优化管理在建筑设计中就显得十分重要了。关键词：建筑设计；设计质量；优化管理中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：引言：在商业竞争中，产品的质量从来都是争得市场的重耍法宝。同样，建筑设计也是这样。建筑设计，从某一角度上来讲，几乎和建筑的产品是等同的，它就是科学技术和艺术上的创作在实际中的有机结合。建

2、筑设计不可以用工厂化、程序化、工业化的生产程序来进行产品的生产，对于那些使用功能和性质不相同的建筑物从它的内部结构到外表的形态都是不一样的。只有不断地加强建筑设计在质量上的优化管理，才能够生产出真正地高品质的建筑设计产品。1.建筑设计优化管理的理念质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品,在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。本人认为，只有在建筑设计质量的优化管理上做文章,才能产出高质量的建筑设计成詁。建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品,它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用

3、工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程,也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用,建筑设计具有一定的随机性变化。建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。

4、因此,设计质量的优化管理是+分值得重视的。建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”,这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。2•质量管理保证体系的优化1.1健全的规章制度健全的规章制度主要指，规章制度在制定的时候一定要根据实际的情况，一定要进行细化、量化和具体化，尤其是必须要具有一定的可操

5、作性,以便于保证优化管理运行上检查性与经常性，以便于快速达到其预定的目标；规章制度必须要进行量化，使英能够制作成表格，不同类型的不同部门可以进行填写和打分；设计者的行为必须要做到规范，要有极强地原则性；对于跟踪服务和反馈上来的信息耍及时地进行更正和处理；在做事之前要有具体的计划，在进行工作的过程中要有一定的控制措施，事情完成后的总结要有一定的效果。2.2领导者要建立和管理组织机构成立负责监督的机构，而但领导者要亲自负责，专家要起到主导作用,是一个全面的、有机的结合体系。成立一个负责质量的检查的小组，所有的项0必

6、须都要设置质检人员。让领导者亲自负责主要是为了保障质量的优化管理体系能够顺利地进行下去，而让专家人员作为主导主要是为了能够学握那些专业技术上的高质量和高标准。这样做的主要目的是使建筑设计质量的优化管理实现制度化、责任化和经济化的要求。3.建筑设计质量优化管理的运作建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求,而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段,产出最佳产品。3.1在定岗定位人员时即时挑选，既耍进行优化思想教育，

7、乂要注重量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。1.2确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点。比如:项目设计的方案图、施工图、预算,这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。3.3设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错,大大地缩短设计时间，提高工作效率。3.4随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行

8、过程出现新情况新问题，都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进,优良产品才会不断产出。3・5提倡精品化、集成化、信息化。耍创新要精品就必须掌握足够的信息，如向国外发达国家学习，他们的设计理念和先进经验,做到这一点也就等于找到了捷径。3.6提高设计人员整体水平和素质,给设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行屮的各个环节都能独当一面。3.7制定优化的最佳目标，打出最低的