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时间:2020-03-22
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1、政工·管理建材与装饰2014年7月浅析行为安全在安全管理的地位及实现途径张享恒(重庆巨能建设(集团)有限公司项目管理分公司重庆401120)摘要:本文阐述行为安全对一个施工企业安全管理的重要性,通过对行为安全进行识别观察、分析与沟通,采取消除措施,给予安全管理中需要的保障。关键词:行为安全;建设施工;地位;实现途径中图分类号:TU714文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)28-0156-02探求安全生产事故成因,人的不安全行为、机械(物)、环境的树立起安全至上的思想。反之,如果行为安全不够规范,易出现不安全状态或
2、管理的缺陷,是事故发生的直接原因。而行为安全忽视安全,就会有违章操作、违章指挥、违反劳动纪律等现象的研究的重点是“人的不安全行为”,行为安全的类型和频率是安发生。员工有良好的安全行为,就会形成良好的安全习惯,在工全管理现状的尺度,是事故频率的预警信号,行为安全更是涉及作中就会时刻绷紧安全工作警醒自己,形成遵章作业、遵章操作其它事故直接原因的主要条,它就如多米诺骨牌理论,会导致一的良好风气。反之,就会形成在作业过程中粗心、麻痹、违章作业系列安全问题的连锁反应。解决或建立行为安全的弊端,对施工的不良习惯,从而种下安全事故的祸根。所以行
3、为安全决定着企过程中减少安全生产事故,强化安全管理具有重要意义。业安全管理的决定性成败。1行为安全的重要性1.3行为安全的重要性1.1行为安全的成因根据国内外的统计分析资料表明,在施工或生产过程中,行为安全是人在生产活动中表现出来的正常与非正常行为80%以上的事故是由于人的不安全行为为所引发的。美国安全工的中要表现,在施工或生产活动中或可能引起事故的行为,是事程师海因里希在1931年曾经调查了7.5万起工伤事故,发现其故的直接原因,而在施工生产作业中,人的不安全行为属于人为中有98%是可以预防的。在可预防的工伤事故中,以人的不安全
4、失误。人的失误因素往往是不可避免,造成失误脱离安全行为的行为为主要原因的占90%,而以设备的、物质的不安全状态为主原因是多方面的,归结起来有三个方面:淤超过人的能力的过负要原因的只占10%。绝大部分工伤事故都是由于工人的不安全荷,主要是由于人自身的原因对过负荷的不适应,有超体能、精行为引起的,即使有些事故是由于物的不安全状态引起的,其不神状态、熟练程度、疲劳、疾病时的超荷操作,有环境过负荷,心安全状态的产生也是由于工人的错误所致。在1977年日本制造理过负荷,人际立场负荷等都能使人发生操作失误。于与外界刺工业歇工4d以上的1046
5、38件事故统计表明,属于人的不安全激要求不一致的反应,如对外界刺激的反应与该刺激所要求的行为引起的事故占94.5%。美国杜邦公司近10年的统计结果表反应不一致或操作与要求的操作不一致,出现要求与行为的偏明在其公司所发生的事故中有96%是由各种不安全行为造成差,是由于人的工作处理过程的某个环节发生了问题。盂由于不的。种种事故案例的统计充分说明,人的不安全行为是影响安全知道正确的方法或有意采取不恰当的行为等,也可能是由于低生产、导致事故发生的决定性因素。另一方面,人也是预防事故、估事故发生的可能性和事故可能带来的后果的严重性而导致决防
6、止灾害、做好安全生产的主体。因此,要减少事故发生,实现安策错误,这种行为主要取决于个人的性格和态度。全生产,就必须以人的不安全行为为安全管理的重点,加强人的总之,在施工或生产中人、机、料、环、法系统中的一切因素,本质安全化的研究和体系建设,探索并制定控制、直至杜绝人的都能从不同的方面,对人的行为安全产生影响,使人出现失误,不安全行为的相应对策。人的心理活动支配人的行为,人的行为进而导致事故。是人的内在心理活动的直接表现;人的心理是客观现实的反映,客观现实是人的心理的根源和程序,人的心理活动要受到外界1.2行为安全与企业环境因素的影
7、响。因此,解决导致安全事故,从人的各种不安全企业要建立安全生产长效机制,实现安全生产长治久安,安行为影响心理的各种因素抓起,从源头控制和减少人的不安全全行为显得尤为重要。员工行为是企业文化的表现,也是文化引行为,是防范生产安全事故的根本途径。导的结果。安全行为是企业安全文化的重要方面,也是建设安全管理体系的主要目标。员工的行为安全可以影响职工的安全习2行为安全的实现途径惯,良好的安全行为可以促进企业安全工作的开展,便于领导安引发不安全行为的具体原因复杂和因素较多。但行为是否安全管理决策的实施。良好的安全行为可以促使其在工作中牢固全
8、,它是可通过观察、分析、沟通和消除四个阶段来实现,在实施·156·2014年7月建材与装饰政工·管理中需要上级或领导的大力支持,各级参与的人员信任,执行者的主要对项目管理人员、作业人员等配置相应的专业管理人员有效实施,整个行为安全管理的脱岗教育、分
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