《差勤早会次早会》PPT课件.ppt

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1、差勤/早会/二次早会差勤/早会/二次早会的目的差勤早会引导进入营销氛围激励/培训/要求/公告营造互动交流学习二次早会集中辅导培训管理活动管理追踪针对个人问题辅导重点辅导管理新人育成陪访案例分享研讨保密举绩培训辅导活管小计差勤534214早会+2+3+2+1+8+差勤二次+1+1+1+2+5+差勤早课+1+2+1+0+4+差勤夕会+1+1+2+4+8+差勤合计1010101040保密差勤管理见习缺勤超过基本法规定扣主任各项津贴10-40元/天经理主任/经理依2倍/4倍计正式专务差勤扣款公积金=总扣款+差勤调整后金额差勤扣款公积金使

2、用优先次序为1,功能小组的经费60-100%2,培训及职场硬件0-20%3,奖励增员或业绩0-20%并每单项需经占50%以上FYC的主管同意才能开销。有绩效津贴无绩效津贴同见习依差勤调整率办法保密早会流程前一天将公布事项写在白板右侧（公布三天）前二天缴费写在白板左侧（按业绩多寡排序）前三天迟到名单距截止日的天数保密8：27放固定的激励歌曲引导入场8：30有氧体操8：34访问时间（访问两位）这份保单名单谁介绍的？是你主要的目标市场？如何强化购买点？对方如何拒绝？是真拒绝？如何处理？拿手话术收集名单？产品话术？目标市场？强化

3、购买点话术？接触寒暄建立关系话术及方法？8：50研讨时间（周一客座讲师讲100分钟至11：00，11：00－11：40室周会议）最得意的笑话／商品信息／炒股绝招／名单来源／建立业务来源中心／请人介绍名单最佳时机／自我激励管理日五访9：15（室）服务时间9：20（1）室的好话术／简报／技巧／成功哲学／案例（2）激励保密二次早会流程8：30－9：20早会9：20室工作日志9：30报昨天主顾／拜访量9：35－9：50重点辅导工作量不足数字浮报者9：50－10：30新人育成案例分享访前演练安排陪访辅导要求保密总结确保专业化经营让伙伴工作

4、热诚透过人做工作将压力平均化保密