建筑工程招投标中招标代理的作用探讨.pdf

建筑工程招投标中招标代理的作用探讨.pdf

ID:52071907

大小:861.15 KB

页数:2页

时间:2020-03-22

建筑工程招投标中招标代理的作用探讨.pdf_第1页
建筑工程招投标中招标代理的作用探讨.pdf_第2页
资源描述:

《建筑工程招投标中招标代理的作用探讨.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、总第545期管理观察2014年6月第18期ManagementObserver下旬出版建筑工程招投标中招标代理的作用探讨秦承(中铁航空港建设集团北京有限公司,北京100070)摘要:招标代理行业在建筑工程招投标活动中有着重要的影响。本文从招标代理机构本身的业务范围及职责出发,以其在建筑工程招投标活动中应具有的作用为基础,确定了提升建筑工程招投标中招标代理作用的建议。该研究对促进我国建筑工程现阶段招投标行业的发展有一定的参考作用。关键词:建筑工程招投标招标代理随着建设项目招标单位市场主体地位的确立,招投标建筑工程招标中招标代理的作用包括全面专业的咨行业既有的阶段性、单一性的服

2、务已经很难体现其服务功询服务以及谋求合理的建筑工程投资。首先,招标代理能和自身价值。招标代理机构应当适应市场经济发展规律,可以帮助委托人编制适合的招标文件用来规划招标投活持续满足项目招标单位不断提升的客观需求,调整自身的动,引导投标人规范地进行市场竞争,择优确定中标人。市场定位和服务范围,提升服务能力。从这个层面出发,这个层面的作用重点在于促使合同双方诚信履约,招标本文对建筑工程招投标中招标代理的作用进行探讨。代理机构要对履约过程的主要事项,比如过程管理、安全质量、计价方式、违约等内容的处置原则和措施,对1.招标代理概述履约过程中可能出现的不良后果进行预判和评估,从而在招标

3、代理环节帮助项目招标人进行有效防范,保证项招标代理机构是依据《招标投标法》规定设立、从目的履约质量。其次,招标代理能够通过研究项目履约事招标代理业务同时提供相关服务的社会中介组织。招风险防范手段并纳入招标文件,对招标文件中有关投资标代理机构实现的是工程、货物和服务采购。招标代理的条款进行有效设置,达到控制建筑工程投资的目的,机构的宗旨是以招标人委托为基础,为招标人提供专业体现专业服务价值。[2]的招标代理服务。在建筑工程招投标中,招标代理机2.2建筑工程投标中招标代理的作用分析构既是招投标双方沟通的媒介,同时也是行政监督部门招标代理在建筑工程投标中的作用主要体现在规范建对招

4、标人招标行为进行管理的纽带。其业务范围是,受筑工程市场、优化政府约束机制以及用低投资实现建筑工程资格许可以及招标人委托的范围限制,其按照法律规定创优等方面。招标代理在建筑工程投标中不但能有效的维护所从事的招标代理业务,不受任何单位与个人的非法干建筑工程招标人与投标人的合法权益,还可以确保建筑工程[4]涉。其职责则主要包括拟订招标方案;编制与出售资格应有的安全性,推动建筑工程质量的提高。招标代理在预审文件、招标文件;投标人资格的组织审查;标底、建筑工程的投标中协助建筑工程单位对建筑工程的投资进工程量清单以及最高投标限价的编制;投标人踏勘现场行控制,尤其是在建筑工程寿命周期管理

5、与综合效益等理念的组织;投标的接受,开标与评标的组织,协助招标人应用逐渐发展的背景下,招标代理在建筑工程投标中的创优进行定标;合同的草拟以及招标人所委托法律规定范围力度进一步提高,极大的推动了投资效益的提升。[3]内的其他事项。3.提升建筑工程招投标中招标代理作用的建议2.建筑工程招投标中招标代理的作用分析目前,招标代理行业面临着更多的机遇与挑战。一建筑工程招投标中招标代理的作用较多,本文分别方面,招标采购手段与时俱进地发生变革;另一方面是从招标与投标两个层面,对其作用进行分析:社会对招投标代理行业的负面评价,甚至有些地区已经2.1建筑工程招标中招标代理的作用分析由政府直接

6、主导政府投资项目招投标活动。为了更好的一般来说,一项采购由缔约过程和履约过程组成。招发挥招标代理机构的作用,本文提出以下建议:标代理机构采用组织招标投标活动实现招标人和中标人签3.1提高招标代理队伍素质订书面合同,实质上是完成了采购周期中的缔约过程。目前招标投标机构执业的重心是采购周期的“缔约”(下转第131页)·129·6下黑白.indd1292014-6-2716:53:34企业管理2.1.3重视客户关系的系统化管理场都充满了激情与改变的创造者。应将以客户为中心的流程融入企业的整个文化。想要2.2.3变革要谨慎慢行运营一个以客户为中心的企业,就必须率先做到以客户为变革不

7、能操之过急,企业在变革中,要抓住主要矛盾中心,同时要结束各个职能机构各自为战互不往来的局面,和矛盾的主要方面,要把握好方向,谋定而后动,要急用先行、这样才能建立一个更富战略性的以客户为中心的企业。不求完美,深入细致地做工作。一是业务重叠部分如何处理,2.2让一线呼唤炮火同样一个市场,可能一个企业几波人都在运作,不能做到2.2.1变革要以市场为中心合力出击,浪费了大量精力。二是人员出现浪费现象,部变革,要明确以市场需求为中心,部门及机构的设置门组织划分过细,理论是分工不分家,而业务特点导致他应以及时、准确满足前方市场

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。