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时间:2020-03-22
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1、经验交流建筑安装工程预算存在的问题及其策略黄建斌(山西省水利建筑工程局,山西太原030006)摘要院在建筑工程施工的过程中袁建筑工程造价的控制是提升建筑工程项目经济与社会效益的基础遥因此袁在开展建筑机电工程造价控制的过程中袁要按个按照机电安装工程造价控制的程序袁做好机电安装工程的预算尧结算工作袁为实现建筑机电安装工程造价控制效果的提升袁创造良好的条件遥本文主要对建筑安装工程预算存在的问题及其策略进行了分析研究遥关键词院建筑安装曰工程预算曰存在问题曰控制措施中图分类号院TU758;TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2016冤04要154要021建筑安装工程预算
2、管理存在的问题2.2材料因素采购材料的种类和范围袁应严格按照项目施工图纸和施工1.1工程设计影响整个建筑安装工程预算清单的标准袁采购材料时应有一定的原则袁在采购之前袁应制定建筑安装工程预算很大程度取决于设计袁有明确资料显示:材料计划申请表袁经过审批合格后袁应严格按照采购程序尧质量设计阶段对整个建筑安装工程预算影响的可能性为70%~90%进行采购袁采购的过程中袁对于不同的材料应进行合理对比袁以左右袁这个结果显示出设计阶段的重要性遥所以袁设计人员在进选取最优质的材料袁降低安装工程预算遥行建筑安装工程设计时要以科学认真的态度完成设计袁为建筑2.3机械设备因素安装工程的下一步打下基础遥如果
3、设计不合理袁工程预算也会相依据安装工程的施工方案袁相关人员展开编制施工机械的应的受到影响遥例如对建筑安装工程中所需用的材料和设备选调配计划袁在机械设备进入之前袁应进行尝试运行袁以此保证在取不当袁不仅会在工程预算上造成损失袁严重的甚至影响整个建进入施工现场时袁其各项性能良好而且能够正常的运行袁施工机筑安装工程的工程质量遥械应严格按照施工进度的时间进尧退场袁确保在规定的时间里袁1.2施工单位综合素质使得安装工程的任务顺利有效的完成遥影响建筑安装工程预算管理直接因素取决于施工单位袁施2.4环境因素工单位决定建筑工程安装的实施时间和质量遥目前袁在整个行业安装工程在分配施工平面设计时袁应按照
4、方便施工尧减少对里袁招投标的透明度不够袁所以某些施工单位在承接项目后以较环境影响的原则进行合理的分配袁对于项目的周围环境应仔细低的价格找第三方进行具体施工工作袁而这些施工人员大部分深入的考察袁如果发现地质情况不利于施工袁相关人员应及时上是所谓的野民工冶袁其文化水平较低袁综合素质偏低袁他们对于施报有关部门袁以延迟所申请的项目袁此外袁应及时找到问题的解工图的了解不够深袁在施工过程中施工材料或者其他设备等都决方案袁以完成工程的预期目标遥可能超过预算袁增加了超出预定范围的工程预算遥2.5技术因素1.3施工人员的专业技术水平渊1冤合理规划施工方案尧施工组织设计遥对于建筑单位的施目前袁在建筑工
5、程安装这一行业里袁有很多的人员不具备专工方案和施工组织设计袁管理人员一定要严格仔细的审查袁审查业的技术水平袁这对建筑安装工程的预算也有很大的影响遥建筑施工中的有关专题方案袁对于施工项目应该选取多种方案进行工程在安装的过程中很大一部分依赖于操作员工的专业熟练程经济尧技术的比较尧分析袁以此减少投资基金尧挖掘项目的潜在实度袁它不仅影响工程安装的质量袁也直接影响工程预算遥力尧提高项目的经济效益遥渊2冤严格按照图纸进行施工遥一些施工1.4建筑安装工程使用的材料和设备单位为了尽早完成工期袁不顾后果的加快速度袁施工时袁没有按材料和设备和建筑安装工程息息相关袁材料和设备的选取照施工图纸的相应步骤进
6、行施工袁随便的更改施工方案袁这会使对于建筑工程的质量也有很大的影响遥首先袁材料和设备的种类得项目的质量达不到要求袁造成返工袁因此施工单位会承担相关选取对于工程预算的影响遥其次袁在进行建筑工程安装前期的设的损失袁所以在施工的过程中袁一定要保证工程的质量袁严格按计时对于材料和设备价格是依据当时市场价格计算出来的袁具照图纸的要求进行施工遥备参考性但不具备准确性袁市场价格随时都在变动所以在建筑2.6采取信息化的手段工程具体实施过程中袁在进行材料和设备采购时可能会产生与因为安装工程的工程量大而且复杂袁为了能够及时的避免设计阶段预算价格不符的情况遥施工过程材料浪费是必不可少人为因素造成的影响袁
7、可以通过信息化的管理方式控制工程预的袁但在设计预算时袁材料都是严格按照施工过程所需要的数量算袁安装工程设计尧施工尧竣工阶段都可以采用信息化的方式进设计的袁所以在后期购买材料时产生的费用也会对工程预算产行动态化的管理袁这不但能够减少员工的工作量袁提高安装工程生冲突遥预算的控制与管理袁还能减少在工作中因为错误导致不必要的2控制安装工程预算的措施麻烦袁使其顺利达到工期的目标遥2.1人为因素3结束语人为因素直接影响着安装工程的预算袁在人为因素控制方建筑工程造价是建筑工程重要的
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