采购管理实务培训大纲.doc

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1、采购流程优化及供应商评估与管理【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司【培训时间】2014年10月31日-11月01日上海【参课费用】3280元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)【培训目标】采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的，采购理念还比较落伍。这样造成，整个公司层面的采购流程，非常低效，没有价值增值的作用。那么，我们需要思考如何进行流程再造。而这中间非常重要和最基础型的一个

2、环节就是，供应商的评估，选择和管理。通过本课程的学习，使参加者：1、了解我们目前采购面临的重大挑战2、我们的采购流程到底有多少，其中的流程的关键在哪里3、如何优化采购流程4、供应商评估、选择和管理的流程5、非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准6、如何识别、筛选和评估潜在供应商7、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商8、如何管理供应商，提高供应商的绩效9、如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献。【培训大纲】一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问

3、题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力二、优化采购运作流程1、采购流程不合理的后果2、采购管理的基本流程3、各种采购流程的关键难点4、优化采购流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment5、采购流程优化的关键：流程优化本身的流程，变革管理和信息基础建设案例分析一：优化一家公司的采购流程三、采购管理常见问题的管理方法1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法2、分类管理的方法及其实践/Commodity，category3、家族式采购管理方法4、多品种，少量和少品种，巨量/LV

4、HM，HVLM5、单点购买，还是A，B点购买6、一次性购买如何管理四、供应商评估、选择和管理概述1、供应商评估的重要性2、供应商评估的时机3、供应商评估模型4、优秀供应商的10C品质5、供应商评估和选择的准备6、供应商评估的流程五、供应商寻源、识别和筛选1、寻源战略的三个方面：内部因素，外部因素/PESTLE模型，产品因素2、战略的构成要素：3、购买政策4、来源数量5、来源类型6、供应商关系7、当前供应源和新供应源8、业务分配9、采购的产品的类型10、识别供应商的三种方法，和供应商的来源11、通过供应商的初步信息，阅读供应商12、筛选供应商的标准13、如何设计供应商问卷表14、如

5、何做供应商的首次拜访：六、供应商审核1、供应商评估的老四样：你可以半个小时断定一家供应商合不合适吗？2、供应商评估要素，锻炼你评估供应商的火眼金睛3、运用科学决策流程方法设计供应商评估评分表4、如何进行供应商现场评估案例分析七、供应商选择1、供应商的财务分析，FinanceAnalysis2、如何做工程评估，EngineeringReview3、供应商报价比较和谈判，SupplierProposalComparison4、供应商分析/SWOT，SupplierAnalysis/SWOT5、风险评估的四套体系，RiskAssessment6、供应商选择方案，ProposedSupp

6、lierSelection7、到底谁来选择供应商8、为什么会选择错误的供应商案例分析八、供应商管理1、供应商绩效管理模型2、供应商执行合同中的不良行为及其管理3、设计供应商绩效管理体系4、供应商分级管理体系5、供应商开发的HSD模型和案例分析6、供应商关系中的供应商感知模型7、供应商库的优化/SupplierBaseOptimization8、供应商关系模型9、为什么要建立战略合作伙伴关系案例分析【专家介绍】Mr.JackLuo现任某财富500强亚太区高级采购经理专业资质:u机械工程硕士u采购与供应链专业培训师uCPM.认证采购经理byISMuISO9001,ISo14000,T

7、S16949内审员证书，6-Sigma绿带证书u注册质量工程师u中国采购联合协会和ISM协会会员工作经历：十五年采购与供应管理从业经验，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿、3M、Scheider公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。专长培训课程：《项目管理在采购管理中的应用》《基于成本分析的采购-供应商谈判》《采购策略与谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》风格与特点：u从