《产品开发设计选择》PPT课件.ppt

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1、第三章产品开发和技术选择7/25/20211世界级制造业特写飞利浦公司产品开发带来竞争优势1914年-发明内置聚光镜的投影灯；1965年-电子记忆系统；1917年-第一只无线电真空管；1970年-LOCOS高密度集成电路生产程序；1922年-第一只X光管；1972年-激光视盘技术；1926年-五级真空管；1980年-医用核磁共振系统；1932年-钼灯；1986年-影像感应器；1949年-非金属磁体；1990年-红绿激光技术；1957年-全新铅光导摄像管；1991年-感应照明系统；1960年-推基式晶体管；7/25/20212第

2、一节新产品开发与企业R&D一、产品、服务设计的背景特征1、信息爆炸的压力2、技术发展的要求3、竞争的需要4、产品研制开发的难度加大5、可持续发展的要求6、顾客需求7/25/20213二、研发的重要性扩大市场份额开拓新的经营领域调整结构适应需求制定行业标准、获得溢价7/25/20214新产品开发与企业的地位个性化定制生产的出现行业中各类企业的地位统计结果表明，企业的新产品在销售中占的比例越高，则越有可能成为领导者。最近5年新产品占销售额的比重7/25/20215三、现代企业的研究与开发研究与开发(Researchanddevelop

3、ment，R&D)分类:基础研究进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作;应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域;技术开发研究是将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。（企业化研究）7/25/20216三种研究开发类型的比较7/25/20217当今各国对R&D的投入情况在世界经济渐趋一体化的现代社会，市场经济的激烈竞争，迫使越来越多的企业在R&D上投入大量的资金和人力。我国在R&D经费投入上尽管逐年增长，但总量仍然很低，而且占GDP的比重也较低。相比一些发达国家，它们平均的R&

4、D/GDP在2%以上，而且正逐步向2.5%一3.0%发展。而我国近年来R&D/GDP在1.5%左右。7/25/202187/25/20219新产品开发面临的压力目前，新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报率下降等压力GregA.Stevens和JamesBurley调查统计后提出：3000个新产品的原始构想，只有一个能够成功。Albala在总结以往研究的基础上，指出新产品开发的死亡率为98.2%。新产品的分类创新产品、换代产品、派生产品7/25/202110新产品失败可以归纳为三个关键原因：没有潜在的用户和需求新产品与当前

5、的需求不匹配，要么不能满足需求，要么功能过剩在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力7/25/202111产品开发对生产过程成本的影响装配23%制造22%设计时间55%产品开发时间100%7/25/202112产品成本决定因素构成及实际成本消耗构成示意图：7/25/202113三、西方企业的R&D及模式的演进将R&D重点转移至经济领域制定科技发展中长期规划，促使基础研究和应用的协调发展是各国加强宏观调控的主要手段。各国政府加大对企业R&D的扶持力度摒弃过去那种政府不干预企业R&D的做法，加强政府的引导和支持

6、，是当前各国政府的一个显著变化。7/25/202114R&D的投入增长迅速R&D与技术创新，离不开巨额的资金投入。当前，全世界每年的R&D经费达上万亿美元以上，并以年均5-10%的速度递增，这其中的90%集中于西方工业发达国家。在不同行业中，企业R&D投入所占销售额的比重有很大差别。一般来说，高新技术领域所占比例较高（如美航空与航天业占18.3%，而制造业只占3.7%）7/25/202115R&D机构组织形式的变化1、R&D机构趋向小型化。对美国120个主要大公司的调查发现，它们中的63%除了一个中心研究实验室外，还支持一个或多个

7、小型研究组;27%的公司则只有中心研究机构;另有10%的公司设有中心研究实验室，其有关工作是分散进行的。2、R&D实现手段多样化组织内的R&D组织间的R&D联合，这种联合可以是在一国之内的，亦可以是跨国的。7/25/202116企业R&D全球化成为新趋势国际R&D管理与视野的新变化（1）跨国公司的海外R&D投入逐年增加；（2）设立在本国的R&D机构更多担负着的是公司全球R&D网络的协调工作；（3）企业中心实验室的基础性研究逐步缩减;（4）美日、欧的跨国公司相互渗透，形成交叉纵横的R&D国际网络，企业R&D全球化已经成为主流趋势。7

8、/25/202117企业R&D全球化的方式（1）母公司向子公司所在国度进行R&D投资。这是最主要的一种方式。通过投资雇佣子公司所在国的科学家和工程师，与外国大学及专门的R&D机构共同进行R&D研究，共同确定R&D的课题和内容；（2）在所在国兴建或收