《产业规划模板》PPT课件.ppt

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1、2008年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。产业咨询公司管理咨询的标准流程——委托方项目目录三.参与项目工作的收获与启示一.产业咨询项目工作小组的组建二.项目的主要内容与产业咨询的建议1建立全球性的咨询公司2如何与委托方一起工作？产业咨询认为，它的责任是与委托方一起找出答案经常向委托方领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持帮助委托方建立起解决问题的流程，并保证严格的标准对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持提供外部观点和普遍适用的经验，使之与委托方的需要相适应保证以事实为基础，以成果为驱

2、动力的工作方法产业咨询认为，它的责任并不是将答案告诉委托方到项目结束前才向委托方领导递交报告替代委托方来操作业务流程要求的委托方创造奇迹无视委托方的专业知识和经验采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法3专业人员支持调查和信息专业人员商业沟通专业人员全球专家顾问团产业咨询行业专家产业咨询职能专家参加关键的会议支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集负责实施设计项目方法保证分析工作及建议的质量提供专家支持指导委员会由部分领导组成项目领导小组由产业咨询项目领导和管理、技术专家组成参加关键的会议设定方向提供建议收集数据进行分析准

3、备沟通材料计划实施项目小组做些什么？产业咨询项目小组技能传授培训战略规则人员经营业绩管理人员4目录三.参与项目工作的收获与启示二.项目的主要内容与产业咨询的建议一.产业咨询项目工作小组简况5制定咨询项目时间表，分三步进行时间主要活动最终成果4-5周访谈委托方高层管理人员选择主要客户进行访谈收集更新过的内部数据与产业咨询的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论1-2个专题讨论会对业务组合进行深入的诊断业绩差距和改进方向重要的增长机遇对优先业务的主要趋势和竞争状态的明晰表达优势和弱项的评估业务重组的战略选择总体战略方向明确定义

4、集团总部的角色和集团管控模式制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周深入分析业务组合与委托方主要业务部门领导访谈/讨论举行专题讨论会评估和修改优化业务组合的战略选择对核心行业的联盟伙伴作初步调查关键管理流程设计制定业务组合规划访问潜在的合伙人提出总体战略所需的技能组合以及如何用购并、联盟来填补差距调整业务组合规划机构和流程设计制订具体实施方案和具体的实施计划2-3周初步财务模型制订实施计划与主要相关利益群体就战略方向达成一致财务模型为股市分析员提供的初步宣

5、传/模拟说明书最高管理层日历具体的实施计划时间期限职责划分阶段性成果具体资源第一阶段第二阶段第三阶段业务组合业务群规划/流程直接项目范围6产业咨询项目涉及四大块项目工作1.产业政策/业务组合战略3.战略规划与流程具体内容1.1评估、筛选各类业务1.2重点分析核心业务1.3明确今后5年产业政策和业务组合3.1设计战略规划流程3.2设计经营业绩审核流程3.3设计董事会决策流程4.详细的实施方案4.1设定实施时间表和重要里程碑4.2明确实施工作职责划分4.3计划所需资源2.战略业务群规划2.1根据新的业务组合确定战略业务群2

6、.2界定集团总部对各战略业务群的管控模式2.3初步制订业务组合过渡方案并形成可能的购并设想7产业咨询对业务状况诊断的关键论点产业咨询论点之一产业咨询论点之二产业咨询论点之三委托方涉足的业务领域有16个之多，但很少有业务真正实现高于资本成本的价值回报，近年来不良的财务业绩，使公司陷入了财务困境，其上市公司招商国际的股价也远远落后于其它类似的企业。对各个业务的细化分析表明，其各种业务可以按财务业绩归结为好中差三大类，且委托方的参与程度不同，其业务的业绩有明显差别（其中委托方自有业务的业绩与投资类业务相比较）。委托方必须对其业

7、务组合进行分析重组，确定其新的核心业务并制定出相应的产业政策。其他类似大型公司的成功产业已经证明这样的重组和公司业绩的大幅度改善是完全可能的。8要提高财务业绩，获取业务快速增长，委托方必须做到调整业务组合，明确核心业务，确定行业政策确定战略业务单元和公司管控模型实施有效的战略计划和管理流程对委托方目前参与行业的潜力进行评估选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务评估委托方在每一种有潜力的行业的竞争地位根据上述分析，确定委托方的未来核心业务确定委托方核心业务和非核心业务的行业政策根据新的业务组合，确定战略业务单元确定公司管

8、控模型设计初步的过渡实施方案设计战略计划流程设计业绩管理流程和激励体系实施新的流程和系统9使用产业咨询的方法，筛选与评估业务组合16个行业第一步行业是否有吸引力？市场有显著潜力市场规模增长潜力获取回报的能力较高行业结构进入壁垒盈利能力是9个行业第二步委托方是否能成为业内领先的公司？有形资产质量优良市场份额收入/利润增