建筑业核心竞争力探析.pdf

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1、２０１５年第１期（总第１５４期）江西建材工程管理建筑业核心竞争力探析■罗耀永■柳州东城投资开发有限公司，广西柳州５４５６１６摘要：构成企业核心竞争力的要素主要是市场能力、品牌能力以及工程项目管３．１制定科学的战略规划理能力等，因此，对于这些构成要素要从不同方面来设计。本文主要从为保证建筑行业在市场竞争中能够获得稳定发展优势，就应当在构成企业核心竞争力的要素作为指标体系的标准层，也就是一级指标，建筑行业发展中建立起科学的战略规划。在我国型建筑行业的发展二级指标的建立要参考国内有关研究成果的基础上，来探析如

2、何提升建中，应注重发展战略与实际经济的有机结合，在建筑行业的战略规划筑业的核心竞争力。通过本文的论述，希望能够起到一个抛砖引玉的作中，首先明确我国型建筑行业在市场发展中的优势与不足，通过对其市用。场优势进一步分析，强调型建筑行业的建设对市场发展的重要性，并通关键词：建筑业核心竞争力探析过对建筑行业优势进行深度发掘，制定顺应市场形势的长期发展战略。３．２完善现有的管理机制１建筑业核心竞争力的基本概念以某建筑工程公司进行的建筑工程承包为例，建筑工程企业要在在建筑行业竞争中，建筑行业自身的专项技术作为核心竞争

3、力的进行对本公司发展规模和未来发展趋势的反复权衡计算之后，进行了直观展现，在市场竞争中具有其独有的发展前景，建筑行业专项技术的对公司项目管理结构的矩阵式结构设计，得出了适合公司发展的合理开发在带动建筑行业技术进步的同时，也为建筑行业提供了强大的发结构，其具体的形式是：先确立项目管理的管理经理人，然后根据项目展动力。为保证建筑行业核心竞争力的持续发展，在专项技术开发的经理人的要求进行人力资源配置；在施工过程之中，施工团队要向质量同时，应加强产品的技术创新，通过对专项技术的进一步加强，保证产监督管理团队和施

4、工管理团队进行两头汇报；在进行特殊项目施工过品在满足市场需求的基础上，技术和质量得到有效提升，在市场中更加程之中，项目经理要组织生产员工进行培训，针对性的提出改进方案。具有竞争力。专项技术的提升还能促进建筑行业核心技术的形成，建通过这种合理的组织结构模式的应用，可以将企业之中的各个项目部筑行业具有自身的核心技术就意味着在市场中具有强大的核心竞争门有效的整合在一起，发挥技术员工的技术特长，并可以加强公司内部力。因此，构建稳定的市场销售途径也是建筑行业核心竞争力的重要员工的内部信息交流，促进企业管理的完善与

5、发展，保证项目施工的施组成部分，在建筑行业运营过程中，应注重拓宽产品市场，打开产品的工质量。市场销售途径，这样才能够有力展现建筑行业的竞争结果，进一步巩固３．３积极探索品牌战略核心竞争力。在建筑行业的市场发展过程之中，为有效的保障建筑行业的核心２建筑业核心竞争体系的构成竞争力，应建立起建筑行业的品牌发展战略。以某建筑企业为例，该建２．１建筑业核心竞争力评价指标体系的构建原则筑企业制定了企业的品牌发展战略，在战略的制定过程中，充分的结合（１）全面性和简洁性。在设计企业核心竞争力之中，不是随便一个了市场的发

6、展规律，并对对建筑企业自身建设进行明确的定位，合理的指标就能够说明问题的，而是需要从不同角度对企业的生产经营活动调整了企业内部各个部门的布局与职能，有效的建立起市场与企业间进行全方位的分析，从而建立一套相互依存的指标体系。在能够保证的稳定的供求关系。该建筑企业通过品牌战略的实施，进一步的增强企业核心竞争力评价指标满足功能需要后，尽量简化建筑企业指标体了该企业的市场影响力，在激烈的市场经济竞争中，进一步扩大市场占系，避免指标体系的重复。有面积，进而取得更多经济效益。（２）科学性。评价指标是实践与理论相结合

7、的产物，是对于客观实３．４强化建筑行业信息化建设际情况的真实反映，每个评价指标都应该有明确的经济含义，要能够反伴随我国市场经济的信息化发展，建筑行业更加注重建筑行业的映指标体系的核心本质，科学性越强，核心竞争力体系就越具有代表信息化建设，通过建筑行业信息化建设，深化建筑行业发展与市场经济性。建设的关系。建筑行业开展信息化建设，能够将建筑行业产品的供求（３）系统性。核心竞争力是一个具有相对稳定结构和功能的体系，范围进一步扩展，拓宽建筑行业的发展市场，建立起稳固的商业链，保从这个角度来说指标体系不能够简单的

8、罗列要素功能，建筑企业核心证建筑行业效益的稳固提升。建筑行业的信息化建设还能够促进市场竞争力要从多方面考虑，指标设定要满足一定的逻辑关系，要协调统机制的运作，通过建筑行业间信息交流实现信息共享，促进市场中建筑一，保证达到一个统一的整体。行业信息化进一步建设。（４）可行性。建筑企业核心竞争力要有比较可靠的数据作为标准，４结束语评价指标必须保证一定的真实性才能够形成比较可靠的体系，所谓的综上所述，为了有效的提升建筑业的核心竞争力，就需要从建筑业