建筑业企业核心竞争力

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1、6.建筑业企业核心竞争力⑴核心竞争力及其特征“核心竞争力”一词最早是由美国学者普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和哈默（GrayHamel）于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中提出来的。根据该文的定义，核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”企业核心竞争力具有五层含义企业核心竞争力是一种竞争的能力，是相对于竞争对手的竞争优势企业核心竞争力是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领企业核心竞争力是企业独具的能力，是竞争对手无法模仿的企业核心竞争力一种长期起作用的能力，一般情况下不随环境的变化而发生质

2、的变化企业核心竞争力是企业长期积淀而形成的能力，深深扎根于企业之中企业核心竞争力的动态性在通常情况下，人们普遍将核心竞争力作为一个静态的概念来理解，大多强调现有的核心技术、核心产品，强调核心竞争力的不可模仿性，却忽略了核心竞争力是动态发展的日本东京大学教授藤本隆宏认为，企业的竞争力可以从三个层次来考察：静态的能力、改善的能力、进化的能力：静态能力——是指企业实际上已经达到的竞争力水平改善能力——是指不断地维持和提高竞争力的能力进化能力——是指建立前两者能力的能力企业现在有核心竞争力，几年、几十年以后可能就没有了；在这个领域是核心竞争力，到另外一个领域可能就不是了。因此，静态地强调

3、核心竞争力的不可模仿是不全面和不准确的，核心竞争力更应该是动态的、进化的发展能力核心竞争力的特征价值性——核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性、关键性的利益，为企业赢得长期性的竞争主动权，为企业创造超过同行业平均利润水平的超值利润独特性——企业的核心竞争力为企业单独拥有，它是企业发展过程中长期培育和积淀而成的，深深融合于企业内质之中，为企业员工共同拥有，难以被其他企业模仿和替代不可交易性——核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可以为人们所感觉到，但无法像其他生产要素一样通过市场交易进行买卖延展性——企业核心竞争力是一个基础性的能力“平台”，可有力支持企业向更有生命力的新事业

4、拓展。企业核心能力的延展性保证了企业多元化发展战略的成功企业核心竞争力的真正含义成功的企业一般会被外界归纳出几点“核心竞争力”，例如：沃尔玛的核心竞争力是其出色的物流配送能力和吸引客户忠诚的经营能力；GE的核心竞争力是它的制度设计能力与强有力的战略实施能力但无数的其他企业又发现：仅仅对这几点进行学习又难以真正提升自身的竞争力，这是因为真正意义上的企业核心竞争力并不是一个或几个点的优势、强项，更不是短时间内能够建立起来的，而是一个企业在独特的竞争环境和先进的管理理念之下，组织内部经过长期学习、不断磨合而形成的协调配合的整体实力，涉及到企业经营及管理的各个方面和各个层次企业比较优势竞

5、争力的提出根据核心竞争力的概念和特征，只有那些在市场竞争中经久不衰，长期处于领先地位，且具有别人难以模仿的核心、关键技术的企业，才真正具有核心竞争力有人认为，建筑业企业通用技术较多，核心竞争力比较薄弱，归结为比较优势竞争力更加合理。建筑业企业的比较优势竞争力是指以用让业主比较放心的心理赢得项目、以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品或服务，并能够获得比较大的利润建筑业企业的比较优势竞争力是相对于竞争对手而言的，在一段时间内能使建筑业企业具有竞争优势。那些能为建筑业企业带来比较优势竞争力的技术、无形资产、管理组织能力是建筑业

6、企业的比较优势资源比较优势竞争力包含核心竞争力，核心竞争力只是比较优势竞争力的一种具体形式⑵建筑业企业核心竞争力的构成通常认为，建筑业企业的核心竞争力包括以下三部分：市场识别与评估能力——对潜在市场的识别与评估，始于对市场的调查研究战略决策能力——企业从事市场经营活动主要是围绕产品展开的，因此，战略决策应该从认识“顾客认知使用价值”开始。所谓“顾客认知使用价值”是指顾客通过对企业产品的接触和使用从而认识到了的使用价值。企业只有给消费者带来增大的“顾客认知使用价值”，才能获得持久的竞争优势制度建设能力——是指与整个企业系统制度有关的一系列能力，以保障成本持续降低、提高资本运作效率为

7、目标市场识别与评估能力要通过详细的分析论证，明确下列问题：建筑业的技术经济特征和发展趋势——技术先进程度，增长的前景和困难，在国家发展战略中的地位，部门间联系、国际竞争建筑业产业组织状况——数量、规模、类型、领导者、垄断、所有制形式、传统等竞争对手的情况——竞争对手的服务市场、技术实力和服务范围，竞争对手的领先领域、可学习的地方，以及竞争时输赢结果的估计自身情况——自身的竞争优势，自身成长模式和业绩记载中可以得出的教训，自身业务组合的评价，未来的增长和发展潜力的估计战略决策能力如