某集团战略诊断报告.ppt

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1、XX集团战略诊断——上海思诚企业管理咨询有限公司中期报告目录XX集团发展历程的理解和现状分析XX集团业务的行业分析XX集团的发展战略XX集团的管理模式建议XX集团的企业文化建设建议XX集团自1988年成立以来，从一个单纯的项目公司，发展到目前具有6大板块业务的集团公司，取得了辉煌的成就1994年10月1997年1998年1988年单一的项目管理型公司履行香港宁兴办事机构职能四大支柱、多元经营向适应市场经济发展的综合经营性公司转变提出“国际化、实业化、集团化、多元化”目标休养生息，夯实基础整体托管XX市进出口公司业务重组，企业规模获得突破性增长，资源规模得以优化

2、1999年8月改建为XX集团公司整体改制，设立XX股份业务整合，形成六大板块为核心的多元化经营格局2002年9月XX集团发展历程（1988-2004）2004年9月业务下放，初步完成集团以投资控股为主的转型起步阶段突破阶段转型阶段从三个发展阶段可以看出，XX集团善于把握机会，勇于改革创新，多元化经营的思路始终贯穿其中起步（1994~1998）突破（1999~2001）转型（2002~2004）经营环境经济发展过热，开发区热、合资热、房地产热等蜂拥而起，企业“多元化”成为潮流中国经济完成软着陆成功，加入WTO，外贸体制急速变化经济稳健增长国有企业改制攻坚国有外贸

3、体制迅速重组战略导向没有明显的主业，以金融业为主，不断进行多元化试水外贸主业凸现，强调主业做强围绕商业贸易主线的多元化板块化经营和总部以投资为主的集团发展思路进一步明确产业选择主要从事投融资业务（宁波联通、证券、期货、信用社、信托）外贸业务初具雏形97年，休养生息以整体托管宁波市进出口为契机，外贸业务主业形成虽有犹豫，但仍抓住机遇，形成房地产板块做强贸易和房地产为主剥离酒店等不良资产投资趋于谨慎企业能力从项目型公司起步，投资能力有明显提高多为其他合作方运作，运作能力没有明显突破随着150人的外贸队伍加盟，贸易能力显著提高，并创新形成了贸易管理能力自主经营项目增

4、加，多领域的经营能力得到提高初步完成投资控股性集团构架设计构建了企业和员工共同的创业平台经营绩效投资项目多有盈利注册资本落地并有所扩张外贸业务成规模，为快速发展打下了基础房地产业务迅速成长盈利能力提升，总利润高速增长近几年，无论从营业收入还是从总体利润，都有较大大幅度的增长营业收入增长较快但2004年增速大幅下跌净利润经过高达108.5%的增长后，2004年增幅大幅回落？？亿千万近几年XX集团营业收入增长情况近几年XX集团总体利润增长情况……并形成了以进出口贸易和房地产为主的六大板块业务2003年各业务板块主营业务收入结构2003年各业务板块营业利润贡献结构从

5、业务规模来看，目前进出口贸易占据了很大的份额，其它业务的规模贡献仍很小从营业利润贡献来看，房地产板块已经占据首要地位，成为XX集团的重要业务其他特钢贸易汽车贸易石油焦贸易进出口贸易房地产纵观XX集团的发展历程，可以看到，XX集团的高速增长依赖于企业经营层敏锐的商机把握能力和科学的决策能力、持续的机制创新能力、良好的公共关系以及优秀的人力资源基础持续的机制创新能力良好的公共关系优秀的人力资源基础敏锐的商机把握能力科学的决策能力XX集团高速增长“投资是XX集团公司主体功能之一”的定位，一直体现在XX的发展历程中XX集团投资证券营业部95年5月，投资XX联通投资信用

6、社95-96年，从事融投资业务和工商银行合作投资期货投资信托投资公司投资房地产投资液化仓储、固话投资水表、航运经营层把握商机能力和决策能力很强，对单个项目的盈利能力和风险的评估比较科学准确XX历年来的投资项目回报统计单位：万元XX历年来的投资项目，单个盈利能力和投资回报表现都比较好只有信托和期货两个项目由于政策变化导致一定的损失资料来源：XX财务报表，访谈…从预测情况来看，新投资和拟投资项目的投资回报表现也会相当不错新项目和拟投项目年投资收益率项目名称年投资收益率静态回收期铁通项目前三年13.4%后三年20%6年水表项目18-20%5-5.5年航运项目26.8

7、%4.2年新项目和拟投项目年投资收益率列表特别是对XX市进出口公司的整体托管和业务重组，展示了XX集团管理层的优秀的价值判断能力和决断能力对XX市进出口公司整体托管和业务重组避免了担保风险吸纳了150多名优秀的外贸人才突破性提升了外贸业务规模获得了8000万美元的外贸业务及其市场渠道，迅速提升了整体规模实现了低成本的快速扩张获得优秀的外贸团队对后面几年的外面快速成长起到了极大的作用面对巨大的风险：财务风险、整合难度……，曾经犹豫过对XX市进出口公司的整体托管和业务重组，是XX决策层抓住的一次实现突破性增长的机遇良好的公共关系，为XX集团众多的投资活动提供了优良

8、的运作环境政府关系良好优良环境受益企业