核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键.doc

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1、ValueEngineeril唱N..1.2阳价值王程筑阳6年第1期核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键TheCultivationoftheCoreCompetenceIstbeKeytoKeepingEnterprisesJCompetitionAdvantage杨艺YaiigYi{

2、丨丨东经济学院•济南25°°14)(Sh四do鸣EconomicU时vem可.Jinan2s°°14.Chin.)摘要•企业的持鳞圭亭优势离不开核心圭争力，越4竞争力是企业在竞争屮获胜的虽键-是于核心竞争力，主要有两种非单g膏撮罪证和他力学说•笔者认为他为是获得持鳞竞争优势的主晏团常•企业

3、一•般通过两种途径来建立自己的核心竞争力:内部培#和外部获取•同时•企且还叠加强对核心圭申力的培#和雄护•只有这样才能排久地保持其竟争优势.Abstract:Thecontinui吨ooml';削o~advan~eofente甲皿咽cannotgoanyfw也.er吋由oul也自由reco田I;'tence四ere;';皿血nlylwokindJI01盹hoola.・farFfl由ecore00皿peten四i.回自由med.Th.reoour白白剧可・nd岭ilily由;;'1阳琶repre?enlabv曲dth.achco』皿n?onedres

4、p阳tively.From皿ypenp田园ve峨山e曲山tyia1.k叮粧ctoctoobtain00ntinu?D300mpetitiooadv皿."血geandJgeneml,thereatwoapproaches也皿.ughwluch回阳l'ri睡8U眉10回tup由eiroomoompetitiv白蜡圃，oneIthe・inside11白白ngsndle0由erone国obtaining击，皿。utside.At出e皿皿etime.由emaintenanoeof由』8皿petence凶d皿Inn回d,snd。但Iyin血?Iway,c皿由ewn出国ngadv剧

5、togebeheld扭曲.elongtenu.美铺回：核心章••为a核心产品z持维竞争优势Keywards:thec啊'刷刷petence;coreprod田11;四000叫ngc皿npetitionadvantage申圈卦羹号:F124.3宜献棕惧码:A宜'蚊号:1后-4311(2民刻的01-0077-03的-种集合性1＞知识，特别是关于如何协调多样化牛产1核心竞争力是企业保持持续竞争优势经营技术和有机结合多种技术流的知识(C.K.的源泉Prahalad&GaryHamel,1990)□因此，随产品牛命周期的当今世界，开放和竞争已经成为经济发展

6、的主流。缩短和1企业经营的国际化，企业差异化竞争优势就来经济全球化和一体化以及互联网的广泛应用使企业Z源于企业管理层如何做到比竞争对手既快速又低成本间的竞争H趋加剧。企业要想在激烈的市场竞争屮立地将遍布于企业内的各种技术和牛产技巧有机结合起于不败Z地并不断发展•必须确立自己的竞争优势。来，从血形成该企业的核心竞争力。具体而言，核心竞从传统丄来讲，企业往往习惯于通过提高现有产争力的内涵主要包括：品的价格性能比来确立自己的竞争优势。这种方式有1.1核心竞争力并不孤立存在•宫是企业绵食竞两种形式，一是降低产品成本，二是提高产品质量或性争力的一部分能。然血，当众多企业都热衷于这种方式时

7、，官作为企不管是什么类型4＞的企业，无论采取何种形式来安业获取差异化竞争优势Z源的重要性便会大打折扣。排价值链活动，企业的价值链都是完整的链条。与此相因为技术的快速传播与模仿复制使竞争力保持的实现应，企业竞争力是i个系统化的资源、能办和制度的有难度越来越大;另一方面，就FI前科学技术的发展速机结合，血核心法争力是其屮的特殊部分和突出环节。度，这种方式建立起来的差异化竞争优势很难维持太1.2核心竞争力是相对于闰行业、同领域内的竞久，充其量是确立相对短暂的竞争优势。从长远角度来争对手而言看，企业的差异化竞争优势，应立足于该企业在追求顾企业具有资源、能力和制度等方面的独特优势，这客价

8、值实现的过程中，向顾客提供优于竞争对手并且种优势可能是资源、能力、制度等要素屮某一•种，也可不易被竞争对手所模仿、为顾客所看重的价值的能力。能是这些要素的组合体。在不同的产业，构成核心竞争这种能力意在追求顾客的满意度与忠诚皮，体现出了力的要素是有区别的。一种顾客价值导向，于是可以为企业提供持续的差异1・3在经济发展不同阶段和不同市场竞争环榄化竞争优势,这种独特的能力可以理解为企业组织小作者简介:画艺（1982-），到.山革植棉入•研究牛，研究方向为区蜻盘融、投暨银行与暨本市揭・-77_???