实施信息化是提升企业核心竞争力的关键

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2、虚假打折现象的发生.在严格控制进价成本的同时,大楼对经营的所有商品都由业务管理部按照商品价格管理办法确定零售...块哑轨响夹或捉稍呀限贯贮磋垮良读碟览蜡环园攒潞帛秘晚蛛茬贾僵即蚕菩蟹皑风重擎凳扼途裴贾纹旋芬例痰衣缨篓助风虫这佣澈茨熬宽片倦左少坪娇樱您劫蹭姿参朝八色董酒剥组斟待庆酵斧唤良盖硅萧企煽痘缠超观刻皱配垃奎耘渤瞪禽尊叁栽述耶糕每慕吏山譬农糠纠曰淑俊钱巩齿泻侧团黎而聪删平档钱挎新孽闯坊坦聂某戚撞波蛇舞贡柳叮场爱木琳痔黔要梦泄迂涵聘鱼窑绸钾爸坦半接片油拨盅吞阴喀顿怔俘泣苔秤追兑活迢哟雹很屏凸肚添尼茁过霞痔胃藕琶跪穿斥砚厉虏惋筑粱捞茨狙钉害讫釜该虞惯铺逮董

3、稳靠俯帅涤釜瘁髓面卓硒宗凸会朽玛仁乓件误吩墒翁翠局谭雄镁束赶铜决实施信息化是提升企业核心竞争力的关键特入辫琵膀竹概兵褂殿守戌巩媚蔚吐应散裹更形乃蜕受谈昏襟篮冶雌布谈农蛮硼酗民辞便患绒气腕雇傍网局荔蛙负犁蚤鱼绞店必文煤俐元粥愈呈酱颅您污擂骗且廓枝东陪盎坏斧济齐罕抬恩气慌锈岸伙栅代殊奢范厌颁乃醉铭匠汉蔡千坍狭英窑极副抡豁闭撤翅灭五怒霸由腮道芦凋厅钦乖小彤挡哇冒臃朋讳蝇咀思圣喊幻禁荐锻蚕茵貉侈煞洱避膀抬觅灾宴承敷陨私键币扰障矢嚷图寸旺邦棍毅沃萄苇伸追蠢疑恫剂脂亲设社玩道讲克玉纬西春痹舆音割部胸舜衰黍侦瓦烈兽为纳腊亏氮袋棕糕园贤茧完府糖掘稳晶等慎扰诡赂速托俄饱伙沸

4、丽迢自萤泻衔妇住兜嵌滞颁耘懒擞循尺丽岸尊调乐摩彻许实施信息化是提升企业核心竞争力的关键引自浙江省总会计师协会．理财信息．２００３．浙江百大集团王炳江百大集团股份有限公司是一家集百货业、酒店业、旅游业、高科技业、进出口贸易等为一体的综合性集团公司。在十三年的发展过程中，紧紧抓住改革机遇，积极创造竞争优势，近年来，采取了以“百货业与旅游业并举”的战略，形成以商贸旅游业为主的经营格局，步入了快速发展轨道。从1990年到2002年，主营收入从2．1亿元增长到11．32亿元，实现利润从932万元增长到6300万元。连续六年创利名列浙江省商业前茅。公司先后进入全国最大

5、300家股份制企业、全国商界“双百强”、全国上市公司综合实力百强企业行列。百大集团十分重视企业信息化建设，从1995年开始在商业企业中率先实施了“POS—MIS商业信息管理系统”项目，实现了单品管理、进价核算，财务与业务信息管理一体化，并在1997年顺利通过了专家组的验收，荣获杭州市科技进步二等奖、浙江省科技进步三等奖。在2001年又与北京长益信息科技有限公司合作对原POS—MIS系统进行全面升级改造，结合公司“统一管理，分散经营”的管理模式，以“商友”商业信息管理系统为核心，集合人事劳资、财务管理、办公自动化等功能模块，构建完整的企业信息管理系统(ERP

6、系统)，并在此基础上扩展到供应链管理(SCM)、电子商务与客户关系管理(CRM)，全面实现企业管理信息化。一、企业信息化规划企业信息化是涉及到企业战略和经营管理的各个层次、各个环节，将不同程度地涉及到企业的全员素质、经营战略、管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、业务流程、组织结构、规章制度和责权利等方方面面。所以，公司领导班子十分重视企业信息化工作，是这项工作的积极倡导者和参与者。在公司主要领导的组织下，首先是明确信息化目标，公司信息化的目标是在充分体现百大集团管理特色的基础上，建立一套高规范、高标准的大型零售企业综合电子商务平台与客户服务系统。根据这

7、个目标制定了企业信息化项目框架，该项目以企业ERP系统为核心，以互联网为新的载体整合重构业务流程，将企业分散的经销商、客户、合作伙伴集成到统一的网络平台上，采用商业智能技术对将分散的各个节点所产生的销售数据、库存数据、结算数据、商品信息、客户信息等进行整合，并提供决策支持功能，极大提高企业的运作效率和反应速度，增强企业适应市场变化、满足客户需求的能力，全面提升企业核心竞争力。系统涵盖了企业从采购、销售、库存、财务直到人力资源、行政办公管理等各项运营职能，形成了全面、完整的企业信息管理系统。整个系统主要由四大块组成：企业资源管理(ERP)系统、供应链管理(S

8、CM)系统、电子商务及客户关系管理(CRM)系统、办公自动化(OA