祝文博--用人之道.ppt

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1、用人之道主讲:祝文博星辰公司高级讲师低调做人-------高调做事过去的经历,与星辰结缘两次人生失败--踏实十五年的历练--努力一次感悟改变命运1收入不会骗人2结果不会骗人企业面临的四大危机1.商业的模式A例子8元钱的袜子B翰皇---辛一波2.企业的竞争力A规范经营B人才的流向及把握3.家族式管理A慧聪集团的郭凡生B上智,下愈不可移4.团队建设A.低牌不硬B.教育,训练如何用人------准备1,老板要修炼内功《素质,厚道,未来》2,识别与判断《人性,志同道合的人》3,招聘与培训《系统:从打广告---入职》二,用人的六大标

2、准1.给所有的员工定心---定力-------定位定心------聚焦定力------做有结果的事定位------做事清晰,知道自己责任例如;1,白纸分半2,分成相等四条有话说清楚2.用有执行力的人1,用自己喜欢的人----是错的用人看两方面A.对公司有什么好处B.跟我有没有互补2,培养猪上树,不如找个猴A,猪能干,不出活B,猴出活,不好管3,合理要求员工1,员工永远做老板要求的事和检查的事例如:卫生的问题2,用标准来教他,在看着他把事做好例如:马助理-----打电话3,不能强人所难,会挖掘他的潜能例如:5岁娶妻,15岁当

3、爹,25岁教育美女从窗前过都是瞎激动,因为回去不会使4.了解员工的性格在用1,中国人的习惯A,先情绪,后做事《不成熟》B,喜欢怀疑别人《猜》C,永远相信道听途说《不思考》D,就怕没面子《三分,三块》E,四种性格和个性《会识别》5,老板要懂得做教练1,教是教育A,品行-----口德,口才,口碑行为-----言谈,举止德不孤,必有邻B,练是训练《泰吉鸿员工》例如:技能,服务用语,习惯六,权责合一,言行一致1,上清不能下达,下清无法上达A,让员工有话说出来就舒服了B,化繁为简,化简为趣,花趣为道C,会传承2,用人不疑,疑人不用A

4、,监督,指导B,授权不夺权《保住中层》言行一致1,说话算数《执行》2,有的话只能做,不能说《对人好》3,不轻易承诺《管住嘴》4,借助名人,名言,光碟,书籍《告知员工》中国未来企业发展的十大力量1,借势2,人才3,团队4,创新5学习6,市场开发7.人际关系8,合作9.趋势10.品牌

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