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时间：2020-03-22
《标杆管理项目立项书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、改善项目立项书项目名称11所在单位项目经理11发起人黑带/绿带1丨项目类别•□生产类□运营类□营销类□研发类项目成员i；技术/流程专家开始日期
2、
3、计划完成日期内容说明描述L项目描述描述项目的目的和范围2顶目涉及流程存在改进机会的流程（宏观）3指标目标明确并量化的改进目标流程输岀Y现状Baseline目标Goal标杆Benchmark单位units4.项目收益及成本项目预期能带来的财务收益和管理收益，以及项目投入?5.项目范围哪些流程环节及这些环节的哪些方面需要调研？6.客户收益谁是最终客户，是内部还是外部？他们将看到何种收益，他
4、们最主要的需求是什么?7.项目计划按标杆管理;1步法要求与出主要的里程碑/时间表（除"开始日期"，八个步骤请填入结束日期）开始日期确定范围选择标杆设立项目收集数据分析差距制定方案实施改进持续改进完成日期
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