高层建筑施工管理需要注意的相关问题探讨.pdf

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1、2016年1月建材与装饰经济·管理·综述高层建筑施工管理需要注意的相关问题探讨王式金张丹祺(浙江省一建建设集团有限公司浙江杭州310000)摘要:为缓解目前城市用地紧缺和人口逐步上升的矛盾,高层建筑已经成为了城市建筑的主要发展趋势。本文首先简要介绍了高层建筑的特点,然后分析了高层建筑在施工管理方面需要注意的问题,最后针对这些问题,提出了高层建筑施工管理的相关措施,希望可以对相关工作起到积极指导作用。关键词:高层建筑;施工管理;问题;措施中图分类号:TU974文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)04-0181-02高层建筑施工管理对于整个施工流程而言是

2、至关重要的环到有关安全事故一类的不幸消息。很多单位或企业的安全管理节。高层建筑施工管理是否达到了较高的运作水准,直接关系到工作仍仅仅停留在理论层面上,而没有落到实处,因此造成管理建筑整体的安全与所有工作人员的安全。实际上,高层建筑施工体系不完善、安全措施不到位、保护用具配置不及时、管理责任管理包括了许多内容,比如对原材料的监管,对工作人员的管没有得到践行等等。理,对工程质量的掌控等等。因此,施工单位对建筑工程管理水2.3进度管理问题准的要求也相对较高。这也导致了在高层建筑施工管理过程中,在施工单位内部,施工进度应当成为首先需要得到保障的操容易出现各式各样的问题。作环节

3、。但是,如果单纯只追求施工速度和效率,一心图快,忽视1高层建筑的特点了工程的整体质量与安全管理,就容易酿成严重的后果,最终得高层建筑的含义是修建的楼层在十层以上,并且总高度达到不偿失。除此之外,施工进度本身很容易遭受到来自外部的各类25m以上的公共建筑设施或其余综合建筑设施。高层建筑对于因素影响,而在这部分不同因素的分别影响之下,工程建设也容整个城市的建筑说来属于极为重要的构成元素。而高层建筑里易产生一些难以预料的新突发状况。这就要求单位对施工进度还包括了超高层建筑,这类建筑甚至能够成为一个城市的标志实行有效管理,在追求效率的同时也要兼顾工程质量和安全问性建筑,例如2

4、014年浙江地区投资建设的“绿地中心·杭州之题。门”超高层项目,建成之后将成为“杭州第一高楼”。高层建筑通2.4分包管理问题常要修建电梯,利用电梯系统解决上下楼不便的难题,也能为人分包管理方式不正确,就容易造成违法分包现象。现阶段高民的居住与外出节省下一定时间。此外,高层建筑不仅能保证居层建筑本身成本较高,工期较长,若再加上分包不当,就容易造民的生活质量,同时还可以极大地缓解我国目前土地资源紧缺成分解分包、二次分包、非法分包,或是将工程分包给不具备相的问题,在一定程度上提升了土地资源利用率。然而,高层建筑关资格的单位,将中标项目的主要环节或核心内容分包给他人与普通建筑

5、相比,其工程量更大,投资成本更高,建造难度更大,等无效分包现象。具体表现为分包单位不明确自己的责任和工工期也相对较长。因此,施工的各类标准都要求极为严格,这就程内容,权利与职责界定不清晰,工程各环节预留等管理不当,需要利用更完善的施工管理措施。现阶段,在施工管理过程中仍施工人员专业技术不强等等。以上这些因素都容易造成工程质然存在很多问题,需要引起相关人员的注意。量问题,给高层建筑施工管理埋下安全隐患。2高层建筑施工管理方面需要注意的问题3高层建筑施工管理的相关措施2.1质量管理问题3.1制定施工方案目前的建筑设施在社会中属于独立产品,而这类产品具有自要保证工程顺利开展

6、,就要给施工提供一定专业理论指引,己与众不同的特征。比如,高层建筑内部管道需要依据周遭环境要在工程开始前,让专业人员对施工过程进行整体详细的分析与实际需要的差异进行建造,因此施工技术的难度较高,对专业和预判,并制定施工方案,做好相关准备工作。施工方案主要内工作人员的素质要求也较高。现代化高层建筑是一种较为繁复容应包含工程成本预算、建筑工艺、施工程序等安排,以及对容的工程,它包含了资金、人力、技术等多方面内容。从技术角度易出现问题的环节采取的防护措施等。例如,浙江嘉兴龙跃大看,高层建筑要求专业人员具备一定的施工工艺技术,使用的原厦,项目部在工程建造前仔细调查了当地环境特

7、点,并据此制定材料也要创新并保证质量。从人力角度看,施工人员要能熟练操了深基坑开挖、大面积混凝土浇筑、模板搭建等设计方案,并在作,各环节负责人不但要完成好自己的本职工作,还要和其他环夏季采取降温避暑的方法,在雨季采取防风避雷的方法,在冬季节的工作人员相互协调,沟通合作,提高自己的知识掌握水准和采取防冻防滑的方法等[2]。这一系列方案有效避免了建筑过程中知识运用能力,以保证工程整体质量[1]。可能遇到的问题,保证了施工安全。2.2安全管理问题3.2科学调控施工进度对于高层建筑而言,其安全管理现状将直接关系到工作人员在实际施工过程中,进度容易受到许多因素

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