世华轩商业模式深度分析.doc

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1、世华轩商业策划深度分析行业发展背景：世华轩策划，其崛起得益于三大坏境因素：1）消费需求的增长，屮国奢侈品消费市场规模跃居全球第二；2）消费方式的转变，在意心缘、淘宝、京东等企业培冇下，出现一批成熟的、成规模、有支付能力及意愿的网购用户；3）企业经营理念的革新，网络品牌层出不穷、欣欣向荣，传统品牌开始觉醒、转战线上。任何商业项H策划方案的日的和宗旨都是在于提高该项bl的销售或招商，數造、提升品牌形彖。本方案在于为”某项忖“）提供一个准确的定位与营销推广方向，为该项目的销伟和招商作出全程战略性的指导，在对市场现状进行了深入细致的了

2、解和研究分析的前提下，找出“某项目”的资源问题与机会，以达到或超出原定销售和招商计划的目的，世华轩商业策划进一步報造品牌形象。一、市场分析1、市商业环境基木状况2、市同类商业项目调杳统计3、消费者消费范围、消费水准分析二、项目分析1、项目定位“某项目”是集休闲、购物、餐饮、娱乐等多功能服务于一体的大型商业地产项目，满足地域性、全龄层、多客群、各档次消费者的购物、休闲及娱乐等需求，强调一站式、多样化、超值性消费服务。2、竞争对手分析（并同我项目进行优势和劣势比较）3、销信价格策略分析（高开低走，保证品牌支撑，预留楼盘销售力。视销

3、售进度让价应是本案的基本策略。确定“高开”的基础价格时，除考虑大多数商业楼盘的儒价，亦应考虑竞争对手的楼盘定位价，根据对手和自身的优劣势定价）三、项目招商分析从业态布局定位、经营管理定位、消费模式定位来确定招商策略1、业态布局定位：本项目业态为零传、餐饮、娱乐等多业态并举，主力店（经营主体）、次主力店（专营特色店）、辅助店（文化娱乐会馆等功能店）弟异组合，互补共存。市场及业态定位相结合要求不同行业、不同业态的商铺与设施环境的整体规划、动线通透、空间营造等要和谐且布局合理，要有区域性、层次性和互补性。2、经营管理定位：以商铺租赁

4、经营为主，实现租金持续增长为目标，进行统一运营管理。通常要由专业的物业管理商和商业运营管理商共同实施后期运营管理的（成熟情况下二者合一），在一个建筑群内，涉及的行业多、店铺多、功能多，商品组合的宽度极宽、深度极深，利益诉求复杂，管理难度巨大,表现出高度专业化与高度综合化并存的成熟性结构特征。3、消费模式定位：满足全家/全客层的生活体验。通过设置大面积百货和卖场及大量不同行业的备类专卖店、儿童及青年游兀设施、文化广场餐饮店等以覆盖老屮青幼四代各个层次不同类型的顾客；再辅以各类专门店等针对各类消费者的需求。总Z,“某项目”是一种复

5、合型的商业集合体，而不是一种单一商品经营业态,它首先是一个大型的商业综合建筑体及其统一管理的经营实体，其目的是包容商业资源和顾客需求，因此，招商的对象应该要能符合该项H的经营属性，并要能满足长期消费需求的资源利川规划，适应统一管理的要求，在统一的组织体系下运作，始终体现商业主导地位和商业品牌价值。